【培訓(xùn)對象】
1、物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員；
2、欲進入社區(qū)經(jīng)濟，了解物業(yè)生態(tài)的投行、電商企業(yè)負責人
3、商業(yè)地產(chǎn)、資產(chǎn)公司中高層管理人員；
4、房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負責人。

【培訓(xùn)收益】
在這個競爭白日化的白銀時代下，您的企業(yè)是否也遇到如下難題？                  
★ 智慧社區(qū)如何引領(lǐng)社區(qū)進入互聯(lián)網(wǎng)大時代？
★ 現(xiàn)在各自物業(yè)公司存在的核心問題是什么？
★ 如何轉(zhuǎn)變模式，謀求新的經(jīng)營管理思路？
★ 物業(yè)資產(chǎn)管理如何有效管理獲得最大收益？  
★ 在成本不斷上漲的今天，你公司如何應(yīng)對？
★ 您企業(yè)對于資產(chǎn)管理是否達到最大利用率？
★ 您與您的客戶是否已達成“共贏”？

 【課程設(shè)置】                                    

帶著問題學(xué)習(xí)與探討；給學(xué)員三個自問：

1、現(xiàn)在各自物業(yè)公司存在的核心問題是什么？

2、如何轉(zhuǎn)變模式，謀求新的經(jīng)營管理思路？

3、物業(yè)資產(chǎn)管理如何有效管理獲得最大收益？  

課后思考三個問題：

1：在成本不斷上漲的今天，你公司如何應(yīng)對？

2：您企業(yè)對于資產(chǎn)管理是否達到最大利用率？

3：您與您的客戶是否已達成“共贏”？

主題一：物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

第一部分  直面現(xiàn)實 把握趨勢 突破困局

1.傳統(tǒng)物業(yè)生存之現(xiàn)狀

2.新型物業(yè)多元化經(jīng)營4個必要

3.如何看待和把握物業(yè)發(fā)展的新趨勢

主題二：增值服務(wù)的價值和市場需求分析

第二部分  社區(qū)經(jīng)濟：下一個20年的金礦

1. 什么是社區(qū)經(jīng)濟

2. 社區(qū)經(jīng)濟模式下的資源配置

3. 利用終端優(yōu)勢，打造利益共同體

4. 建立社區(qū)服務(wù)體系，形成物業(yè)服務(wù)集成商

◆設(shè)計前端，迅速集成，首占總包地位

◆針對不同物業(yè)的區(qū)位、類型、服務(wù)對象提供    

差異性服務(wù)

◆消費方式的改變引出的體驗訴求

5.社區(qū)經(jīng)濟模式下社區(qū)服務(wù)體系的兩大要求

◆面向全體社區(qū)居民便民利民社區(qū)服務(wù)體系

◆案例：萬科物業(yè)多元化便民利民服務(wù)分享

◆面向特殊群體“社會福利” 社區(qū)服務(wù)體系

主題三：智慧社區(qū)與傳統(tǒng)社區(qū)的比較分析

第三部分  智慧社區(qū)：

傳統(tǒng)物業(yè)管理與智慧社區(qū)的完美邂逅

1.案例：“低頭族”玩手機玩出大財富

2.傳統(tǒng)社區(qū)VS智慧社區(qū)

3.智慧社區(qū)如何引領(lǐng)社區(qū)進入互聯(lián)網(wǎng)大時代

 

4.傳統(tǒng)社區(qū)物業(yè)管理VS智慧社區(qū)物業(yè)管理

5.智慧社區(qū)模式下物業(yè)管理的日常運作

6.智慧社區(qū)模式下的財富模式

◆商家聯(lián)盟整合、智慧小區(qū)廣告、周邊配套返點

◆網(wǎng)上商城活動 、電子商務(wù)運營

7.案例：XX社區(qū)資源整合運營APP成功分享

主題四：新形勢下，物業(yè)如何轉(zhuǎn)型?

第四部分  行業(yè)轉(zhuǎn)型：自我革新還是被同行“革命”？

1.如何面對傳統(tǒng)物業(yè)管理發(fā)展的困局與通??？

2.問題：如何在“零”物業(yè)費血腥競爭的夾縫中求生存？

3.業(yè)主、商家、物業(yè)管理企業(yè)三贏模式的構(gòu)建

◆業(yè)主的便利優(yōu)勢Ø

◆商家的增收優(yōu)勢Ø

◆物業(yè)管理企業(yè)的成本優(yōu)勢Ø

4.革新所需的四大技術(shù)關(guān)鍵

◆移動互聯(lián)技術(shù)對物管行業(yè)的影響

◆云計算技術(shù)在物管行業(yè)的應(yīng)用

◆大數(shù)據(jù)技術(shù)在社區(qū)電子商務(wù)中的應(yīng)用

◆物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物業(yè)經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合應(yīng)用

案例：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的X科技地產(chǎn)項目Ø

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【講師介紹】黃老師——物業(yè)實戰(zhàn)講師                                                    
萬科物業(yè)、房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任、MBA，資深職業(yè)經(jīng)理人、中國注冊物業(yè)管理師，房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)學(xué)科帶頭人?，F(xiàn)任：萬科物業(yè)房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任，天津塘沽海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地集約利用評價項目負責人，參與編寫了《房地產(chǎn)估價理論與實務(wù)》、《家庭房產(chǎn)規(guī)劃》等書籍，擁有萬科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團等房企12年以上管理工作經(jīng)驗，百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。
講師領(lǐng)域：物業(yè)經(jīng)營、物業(yè)項目管理、物業(yè)服務(wù)、物業(yè)投資分析……
主要服務(wù)的客戶： 萬科物業(yè)、中石油物業(yè)、長城物業(yè)、宏城控股、信義地產(chǎn)、寧眾教育、方圓中和、及時雨、吉安房管局… 黃老師視頻案例：http://v.youku.com/v_show/id_XNzg1NDQ2MDcy.htm