【培訓對象】
企業(yè)各級管理者、資深職員

【培訓收益】
● 掌握四代不同的時間管理理論。 ● 剖析“盲、忙、?！爆F象背后的本質，發(fā)現生活及工作中的常見時間殺手。 ● 通過情景分析及練習，使學員掌握管理時間的五個步驟。

第一講：時間管理的重要性
一、時間管理的意義
頭腦風景：為什么要學習（時間管理）？
1）時間管理低效帶來我們的危害
二、時間管理對管理者的重要性
德魯克：卓有成效的管理者的五個思維習慣
覺察：我們的余生，還有多少時間可用？
游戲：撕紙

第二講：時間管理理論及目標
一、四代不同的時間管理
1. 第一代時間管理：便簽法
2. 第二代時間管理：日程法
3. 第三代時間管理：目標法（視頻：李陽）
4. 第四代時間管理：平衡法
覺察：我們要學習哪一代的方法？
二、時間管理的目標
比較：做更多的事VS做最正確的事
1. 什么是最正確的事

第三講：時間管理中的常見問題
情景：忙碌的馬經理
分析：馬經理為什么這么忙？他應該怎么做呢？
一、導致時間管理低下的6大原因
1. 主次不分
2. 親力親力
3. 外界干擾
4. 流程不清
5. 習慣拖延
6. 環(huán)境凌亂
二、五分鐘測試：我的時間管理水平如何？

第四講：時間管理的方法與工具
案例：德國最愚蠢的銀行
討論與分享：為什么會出現重大事故？
一、時間管理的指導思想
1. 杰克韋-爾奇談時間管理的三個問題：
1）這件事要不要做？
2）要不要我做？
3）要不要我現在做？
二、時間管理第一步：統(tǒng)籌安排，列出所有任務
個人風暴：列出本周或下周需要完成的10件事
三、時間管理第二步：分清主次，按重要性排序
工具：時間管理四象限
1. 80/20法則
小組風暴：請將這12項工作歸類到不同象限，并說明理由。
2. 用組織的價值觀進行排序
3. 何謂組織的價值觀
蓋洛普Q12：下屬與上司的價值觀不統(tǒng)一，沒有做最重要的工作
四、時間管理第三步：習慣授權，提升部屬能力
1. 授權的步驟及注意事項
問題：如果下屬的能力不行，還應該授權嗎？
2. 防止下屬反授權
3. 什么叫猴子管理法
五、時間管理第四步：巧用方法，提升個人效率
1. 個人時間管理工作法：番茄工作法
六、時間管理第五步：規(guī)劃重要工作
1. 三項最重要的工作：
1）目標確認
2）技能培訓
3）情感溝通
小組風暴：列出本部門重要但目前沒有時間做的三件事，并列入日程
課程總結 

10年外企高管經驗
二級心理咨詢師
華南理工大學MBA班管理講師
阿里巴巴、廣東聯(lián)通、中廣核指定合作講師
曾任：香港晶苑集團（上市） HR總監(jiān)（下屬4家工廠）
曾任：溢達集團 企管部經理
擅長領域：管理技能提升、高效溝通、執(zhí)行力、課程設計、課程開發(fā)

侯熙儒老師擁有2年于全球知名咨詢公司輔導中方企業(yè)的經驗，有10多年的大型外資（員工超萬人）的高管經歷，先后擔任過企管部經理、HR經理、HR總監(jiān)，熟悉企業(yè)KPI管理及人才建設，親身設計過人才選拔及干部培養(yǎng)的大型項目，累計為所服務的企業(yè)培養(yǎng)了100多名優(yōu)秀管理者，共授課1000多天，學員人數超3萬人。

實戰(zhàn)經驗：
Thomas Group 中方顧問：參與了國內多家知名企業(yè)的企業(yè)咨詢，協(xié)助美國專家為企業(yè)制定管理制度、診斷管理流程：
01-為華為CDMA核心供應商建立企業(yè)KPI，全面監(jiān)測企業(yè)的運行情況；
02-診斷恒安公司戰(zhàn)略，建立現代管理制度；
03-優(yōu)化廣東溢達的生產流程及供應鏈；
溢達集團 企管部經理：監(jiān)督2家工廠（6千人）的生產運營，保證生產成本、制造周期、產能利用率等各項KPI符合公司要求，服務期間公司生產周期縮短14天，生產成本降低10%；
晶苑集團 HR總監(jiān)：建立集團總部職員（超500人）的培訓體系，在4年內通過校招、崗位培訓、輪崗、項目等方式成功培養(yǎng)優(yōu)秀經理人40多名。

部分授課案例：
企業(yè)名稱 課程名稱 期數
廣州郵政 《高效執(zhí)行力》 10期
安踏公司 《高效溝通》 8期
貴陽電網 《教練式溝通-員工輔導技巧》 5期
江蘇電力 《MTP-中層干部管理技能提升課程》 連續(xù)3年青年干部培訓
廣州地鐵 《MTP-中層干部管理技能提升》 5期
中國中車 《MTP-中層干部管理技能提升》 3期
招商銀行 《MTP-中層干部管理技能提升》 3期

主講課程：
《卓越領導力修煉》
《時間管理五步法》
《打造高效團隊執(zhí)行力》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《MTP-中層干部管理技能提升》
《從技術走向管理的五項修煉》
《管理者的角色認知與能力修煉》
《非人力資源經理的人力資源管理》

部分客戶評價：
侯老師的課接地氣，廢話少，訓練充分，實用性很強，比之前聽過的大多數老師的課程更有用，未來會多舉辦這樣類似的培訓，真正提升員工的技能。
——安踏公司 余總經理
經過老師兩天的授課及訓練，讓自己重新認識了管理，以前總覺得批評、贊美都很簡單，但經過老師指導，發(fā)現了自己的盲點，知道自己下一步應該怎么做。經過培訓，對未來的地鐵部的人員管理工作更有信心。
——廣州地鐵 高站長
侯老師的課程嚴謹實用，對電力行業(yè)非常熟悉，講課用的都是學員熟悉的素材，易理解，所有學員都能學會，通過輔導，學員對培訓的認識明顯提升，講課更有針對性，學員們普遍反映收獲很大。
——大亞灣核電 李主任
我們公司也有內訓師，他們平時講得不少，我們感覺也還行，但經過培訓后發(fā)現大家的課程缺少設計，宣講太多，不易落地，感謝老師帶來的案例教學及教學方法，讓我們耳目一新，未來還要請老師來指導。
——北京電力 張主任
之前我們請過很多老師來講課，侯老師是同學們印象最深的一個，因為侯老師的課重在訓練，沒有干巴巴的理論，通過訓練大家對課程開場、如何互動、如何控場都有更深刻的認識。謝謝侯老師的用心輔導，希望以后常來指導。
——廣東聯(lián)通 江經理 

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 掌控我的時間---時間管理2014

   

  一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區(qū)三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類..

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