第一講、目標認知：目標決定成敗
一、 目標管理的六脈神劍
二、 目標管理——管理工作的靶心
1、 什么是目標
2、 什么是目標管理——目標管理的五個特征
3、 為什么要進行目標管理——目標管理的三個主要成果
4、 目標管理的核心
情景案例：如何走出原始叢林？
三、 目標與愿景、夢想的區(qū)別
小組分享：你的夢想？你的目標？ 
第二講、目標設定：如何設定有效的目標
一、 目標設定過程中常見的問題
二、 制訂目標的SMART原則
實戰(zhàn)訓練：目標卡的制作與填寫
三、 設定目標的七個步驟
四、 什么是好目標
第三講、目標分解——責任到人
一、 目標分解中常見的問題
二、 目標對話的要點
1、 解釋目標帶來的好處——下屬最關心的還是自身的利益
2、 鼓勵下屬自己設定自己的工作目標
3、 分析實現(xiàn)目標所需的資源和條件
4、 循序漸進
5、 目標與績效標準的統(tǒng)一
6、 向下屬說明你所能夠提供的支持
三、 打造承諾目標的文化
第四講、拿出計劃——計劃是對行動的安排
一、 什么是計劃
二、 為什么需要計劃
三、 制定有效計劃的步驟
四、 制定計劃的內容
五、 制訂計劃的方法和工具——表格化、工具化、量化
1、 目標金字塔
2、 進入第二象限
3、 任務清單
實戰(zhàn)訓練：生命設計、年度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃
第五講、計劃的檢查的和反饋
一、 檢查的意義
二、 檢查的內容
三、 建立檢查的長效機制
四、 檢查結果的反饋
五、 改進計劃達成目標
第六講、計劃落實與執(zhí)行 
1、目標與計劃的關系 
2、計劃的層次 
3、有效計劃的特點 
4、計劃的流程 
5、計劃的預測、評審與驗證 
6、年度、月、日計劃的制定 
7、計劃下達的技巧 
8、如何面對部屬的抵觸？如何推銷上級目標？ 
9、執(zhí)行力即領導力 
10、討論：如何提升員工執(zhí)行計劃的積極性 
11、計劃跟進與協(xié)調 
12、建立合理的控制與激勵系統(tǒng) 
13、堅守制度與流程 

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