【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
以***公司現(xiàn)有學(xué)員的工作表現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，提升執(zhí)行力，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。 學(xué)習(xí)和了解卓越執(zhí)行力特征 學(xué)習(xí)和了解卓越執(zhí)行力缺失的原因 掌握個(gè)人提升執(zhí)行力的方式 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力能力提升的途徑

第一章真正執(zhí)行力的體現(xiàn)

1： 什么是真正的執(zhí)行力
組織需要的執(zhí)行力—真正的目標(biāo)確定和理解
個(gè)人擁有的執(zhí)行力—執(zhí)行的速度和質(zhì)量的結(jié)合
2：執(zhí)行力管理的三大特征
全員性、操作性和系統(tǒng)性
3：執(zhí)行力缺失的四大原因
組織層面的缺失—執(zhí)行力文化的缺失
員工層面的缺失—缺乏有有執(zhí)行力的員工
目標(biāo)缺失—目標(biāo)含糊或者沖突
制度缺失-監(jiān)督與評(píng)估制度的實(shí)際缺乏
案例游戲：抓間諜的過(guò)程
&實(shí)際演練：學(xué)員一日工作的有效執(zhí)行 （以崗位為實(shí)際案例）

第二章： 執(zhí)行力的提升

1：組織建立執(zhí)行力提升文化特征
結(jié)果導(dǎo)向
信守承諾
永不言敗
2：尋找執(zhí)行力強(qiáng)的狼性員工懂得忍辱負(fù)重、堅(jiān)忍不拔
懂得整體至上、犧牲自我
懂得血濃于水、團(tuán)結(jié)一致
懂得原則第一、持續(xù)發(fā)展
3：監(jiān)督、評(píng)估、獎(jiǎng)懲制度的完善
4：狀況共有的學(xué)習(xí)與最佳實(shí)踐的集成
案例：聯(lián)邦快遞臺(tái)灣公司在臺(tái)風(fēng)天氣下的執(zhí)行力體現(xiàn)
實(shí)際演練： 快速按照標(biāo)準(zhǔn)與核心目標(biāo)整理“內(nèi)務(wù)”
5S訓(xùn)練

第三章： 卓越執(zhí)行力的不斷提到

1：從PDCA管理方法看執(zhí)行力的不斷提升
*執(zhí)行力提升的核心是思考，不是滿(mǎn)足
2：執(zhí)行力的不斷提升的兩大基礎(chǔ)
A: 執(zhí)行者本身的態(tài)度和精神狀態(tài)
B：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)

備注：本課程大綱是初步擬定，課程中使用案例教學(xué)，視頻教學(xué)等培訓(xùn)方式，具體與客戶(hù)協(xié)商后確定。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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