【培訓對象】
企業(yè)中/基層管理人員

【培訓收益】
1.掌握目標達成的關鍵：目標、策略、計劃、資源、過程管理 2.掌握目標制定的原則和方法 3.掌握工作計劃分解的四個步驟 4.掌握影響執(zhí)行效果的八大因素 5.明確資源的內(nèi)涵，提高資源配置的能力

第一單元：什么是目標管理
1.案例討論：先有工作還是先有目標？
2.什么是目標管理？
3.目標管理的基礎理念
4.目標管理三件事：
戰(zhàn)略地圖——指引方向
平衡計分卡——梳理銜接
行動計劃表——執(zhí)行落地
5.目標達成的六個關鍵點（目標管理模型）：
目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制
6.華為4321目標管理法為達成目標保障護航
7.目標設定的SMART原則
8.目標制定從SMART到SAIL

第二單元：計劃管理
1.什么是計劃管理？
2.計劃管理的五大核心要素
1)質(zhì)量/目標：分階段目標與工作任務的關系
2)資源/預算：資源利用與工作任務的關系
3)人員委派：任務特點與人員委派
4)時間進度：時間節(jié)點設計的方法
5)風險預案
3.計劃管理于沙漠掘金中的運用

第三單元：執(zhí)行與過程控制
1.小組討論：什么是執(zhí)行？
2.執(zhí)行就是有結果的行動
3.過程控制的七大內(nèi)容
4.過程控制的四大方法
5.從目標到成果落地（總結）
6.明確初心與始終為成果落地助力 

 
王靜 （常駐地：北京）

講師背景
清華大學、浙江大學總裁班客座教授
中國人民大學、山東大學等高?？妥淌?br /> 華為大學特聘講師
富士康大學特聘講師
中國移動集團培訓指定培訓導師
中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師
中央電視臺特聘專家講師 人社部一級人力資源管理師/企業(yè)培訓師
人社部職業(yè)生涯規(guī)劃師（二級）
高級企業(yè)培訓師
人力資源測評師（中級）
CFT引導式培訓師
樂視集團-培訓顧問-主導培訓體系搭建
極致車網(wǎng)-培訓顧問-主導創(chuàng)建極致學院

專業(yè)實踐
王靜老師具有15年企業(yè)管理工作經(jīng)驗；10多年管理培訓咨詢經(jīng)驗、曾為多家國企、央企、銀行等實戰(zhàn)經(jīng)驗、任國內(nèi)專業(yè)咨詢公司策劃咨詢師、培訓講師；
國內(nèi)多家知名高校客座教授、華為\華為大學、富士康大學特聘講師、中國移動集團指定導師、中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師。
王靜老師具有豐富的團隊領導實戰(zhàn)管理經(jīng)驗及管理咨詢經(jīng)驗，曾參與多家500強企業(yè)管理大學搭建、培訓體系搭建、系統(tǒng)課程研發(fā)及交付、管理培訓生培訓體系優(yōu)化、“模擬訓練”項目推進、“為客瘋狂”等項目落地。幫助企業(yè)以效能為先思維結合培訓與訓練催化，從而達成落地與產(chǎn)能突破。

授課特點
實戰(zhàn)性 + 針對性 + 系統(tǒng)理論 + 復合式教學
“學得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學員反饋時提到最多的。
多年的現(xiàn)場授課，注重邏輯、條理清晰、重點突出且生動直觀

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