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高效營銷團隊管理

課程編號:39960

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:611

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:王靜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中/基層管理人員

【培訓收益】
1.了解高效能營銷團隊的本質(zhì)和特點 2.明確高效能營銷團隊管理者的角色定位 3.了解高效能營銷團隊中事與人間的關(guān)系 4.了解高效能營銷團隊建設的系統(tǒng) 5.掌握目標管理與執(zhí)行系統(tǒng)建設方法 6.掌握營銷團隊價值創(chuàng)造、價值評價、價值落地的方法

第一單元:全面認知高效能營銷團隊
1.高效能營銷團隊的7大特征
1)擁有明確的價值觀與目標
2)有效的賦能與授權(quán)
3)良好的關(guān)系與有效的溝通
4)靈活的應變與彈性
5)有效的決策與執(zhí)行
6)相互的認可與贊美
7)高昂的團隊士氣
2.高效能營銷團隊領(lǐng)導力的四個維度
1)價值取向
2)趨勢把握
3)組織運營
4)人才發(fā)展

第二單元:高效能營銷團隊管理者的角色認知
1.你是誰?你應該是誰?是什么決定了角色與定位
2.關(guān)于角色認知
1)對內(nèi)、對外
2)對上、對平級、對下
3.高效能營銷團隊管理者提升職業(yè)價值的三大方式
4.價值與結(jié)果之間的關(guān)系

第三單元:高效能營銷團隊的目標達成
1.什么是目標?
2.目標達成與計劃制定
3.目標達成模型(目標管理模型)
4.目標與計劃
5.計劃實施的五大核心要素
1)質(zhì)量/目標:分階段目標與工作任務的關(guān)系
2)資源/預算:資源利用與工作任務的關(guān)系
3)人員委派:任務特點與識人用人
4)時間進度:時間節(jié)點設計的方法
5)風險預案:分級響應機制設計原則
6.保障計劃實施的資源

第四單元:高效能營銷團隊管理
1.高效能獲取離不開:團隊
2.什么是團隊?
3.外部環(huán)境巨變給團隊帶來的巨大不確定性
4.未來高效能團隊的四大變化
5.團隊發(fā)展四個階段
6.對應團隊發(fā)展的管理風格
7.高效能營銷團隊建設及激勵模型
8.效能釋放六個多一點 

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