一、認識非職權影響力
（一）何謂影響力
（二） 我們擁有哪些常見的影響力來源
（三）影響他人過程中常見的挑戰(zhàn)與障礙
（四）何謂非職權影響力

二、提升非職權影響力的內(nèi)在思維模式修煉
（一）你內(nèi)在對自己的認識會對別人看你的外在印象產(chǎn)生很大影響
（二）塑造個人品牌
（三）喜歡就是生產(chǎn)力
（四）真誠的贊美

三、知己知彼與深度認知
（一）影響力的6大要素
（二）掌握你想影響的關鍵人物
（三）我要影響誰：進行利益相關人分析 （Stakeholders Analysis）
（四）識別對方的PIN：立場、利益和需求
（五）分析對方的決策風格類型

四、養(yǎng)兵千日與擴大影響
（一）累積你的影響力籌碼
（二）盤點自己的籌碼
（三）何謂籌碼 ( stakes )
（四）認識籌碼的本質(zhì)
（五）我擁有哪些影響力籌碼：籌碼的四種類型
（六）如何創(chuàng)造及累積影響力籌碼
（七）運用常見的四種非職權影響力策略

五、成功說服的方法與策略
（一）果敢的進行面對面說服
（二）認識成功說服力的本質(zhì)
（三）成功的說服者擁有哪些特征
（四）成功說服力的3C（Comfort，Conviction，Credibility）
（五）識別四種常見的說服力策略：ILEG
（六）最后一擊：五種方法讓對方做出承諾，采取行動制定行動計劃
結語：Q&A 

廣東王者歸來企業(yè)營銷管理顧問公司創(chuàng)始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問公司總顧問

• 領導者品鑒曾國藩識人用人智慧

   

  課程背景：用人得當，首在知人。知人、識人準確，方能實現(xiàn)用一賢人群賢畢至，見賢思齊蔚然成風，干部作風純潔；用人不淑則惡貫滿盈，拉幫結派各立山頭，世風日下。自古以來識人用人就并非易事，一個干部能不能干、清不清廉、與群眾是不是打成一片……這些重點要素都需要作出準確、客觀的評價。如何才能把好干部真正辨識出來？干部的政績?nèi)绾慰紲?font face=Arial>..

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• 內(nèi)圣外王——陽明心學智慧與領導者的修煉

   

  【課程背景】把陽明心學成功運用于企業(yè)管理的經(jīng)典案例，當首推日本經(jīng)營之神稻盛和夫所經(jīng)營的企業(yè)。二戰(zhàn)以后，稻盛和夫運用王陽明心學成功創(chuàng)立了兩家世界500強企業(yè)，一家是日本京都陶瓷集團公司，另一家是日本第二電話電報公司（簡稱KDDI）。不僅如此，在2010年年初，他應政府的邀請接任了日航公司董事長的職務，并在不到三年的時間里就使這家瀕臨倒閉的企業(yè)起死回..

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• 首席技術官：從技術大牛到賦能領導者

   

  【課程說明】隨著技術對企業(yè)發(fā)展的重要性日益顯著，技術管理者特別是首席技術官（CTO）的綜合素養(yǎng)和能力就自然變得舉足輕重。然而，在企業(yè)管理培訓中，更多注重的是非技術層面人員的培訓。本課程專門為技術管理者提供關于匠心和賦能兩大核心素養(yǎng)的“知識大餐”。本課程主要對象為企業(yè)的首席技術官（技術資源的行政管理者：制訂有關技術的發(fā)展愿景..

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• 教練式領導者修煉

   

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• 領導者的贏人贏心之道

   

  第一模塊 領導者贏心而就的智慧樹信念鑄就基業(yè)長青 什么是企業(yè)的成功之本從喬致庸看贏心的智慧現(xiàn)代企業(yè)最嚴重的三大缺失共同愿景建設的五個階段著名企業(yè)的共同愿景示例建機制才能贏人贏心家庭組織凝聚力的深層解密用親情感化每一位組織成員從員工需求看應有激勵策略制度性激勵與非制度性激勵對不同性格員工的激勵策略..

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• 領導者演說藝術

   

  一、從認識人性開始認識自己，看清自己才能識透別人我是誰？人貴有志知之明我的優(yōu)勢、劣勢、盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道：孔子的人生哲學影響人生發(fā)展的五大因素？分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個境界二 、打破演講的心魔——突破恐懼隨心所欲如何打破演講者的心理魔咒如何..

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