【培訓對象】
運營商新員工（中國移動、中國電信、中國聯(lián)通）

【培訓收益】

關(guān)鍵視角一：電信產(chǎn)業(yè)的前世今生與產(chǎn)業(yè)鏈
電信運營商演進歷程
通信技術(shù)的演進：移動通信技術(shù)、固網(wǎng)寬帶通信技術(shù)
電信行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈及其產(chǎn)業(yè)角色
CASE：5G產(chǎn)業(yè)全景圖

關(guān)鍵視角二：電信運營商的格局、發(fā)展策略與新時期的挑戰(zhàn)
三家運營商的發(fā)展對比：經(jīng)營情況、市場格局、發(fā)展挑戰(zhàn)
中國移動力量大廈布局、三融三力及其落地
中國電信三次轉(zhuǎn)型及云網(wǎng)協(xié)同戰(zhàn)略
中國聯(lián)通混改及其全面互聯(lián)網(wǎng)化運營

關(guān)鍵視角三：崛起的狼群—互聯(lián)網(wǎng)的大脈絡(luò)
崛起的狼群（市值、盈利、速度、人員、顛覆力）
互聯(lián)網(wǎng)的上半場：BAT
互聯(lián)網(wǎng)的下半場：TMD
互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)新生代

 

關(guān)鍵視角四：端—智能終端與智能家居
拆解：智能手機的組成與架構(gòu)
智能終端的產(chǎn)業(yè)鏈與關(guān)鍵趨勢

CASE：拆解iPhone——一部手機的環(huán)球之旅
CASE：Android——舞動的綠色機器人
CASE: 小米及其生態(tài)鏈背后的商業(yè)邏輯
CASE：Ophone的喧鬧開場與寂寥落寞

關(guān)鍵視角五：云 · 管—云與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全球玩家與戰(zhàn)局分布
通信設(shè)備的全球玩家與占據(jù)分布
設(shè)備產(chǎn)業(yè)格局：從芯片、設(shè)備到系統(tǒng)
云市場的全球格局
CASE：華為的崛起與困擾
CASE：盤點全球設(shè)備商愛立信、諾基亞、高通、Cisco等

關(guān)鍵視角六：技術(shù)之變-講給新員工的技術(shù)前沿課
以商業(yè)的視角看技術(shù)前沿、以技術(shù)的視角思考商業(yè)變革
ABCDE-HI-5G： AI、Block、Cloud、Data、Edge Computing
Home、IoT、5G
5G——未來已來
物聯(lián)網(wǎng)——運營商的下一片藍海
大數(shù)據(jù)——新時代的產(chǎn)業(yè)“石油”
人工智能——智創(chuàng)未來

關(guān)鍵視角七：未來之變-電信運營商轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新實踐
新時代電信運營商經(jīng)營之道
運營商的機會地圖：路在何方？
轉(zhuǎn)型目的地：紅旗打到哪里去？
運營商轉(zhuǎn)型策略與路徑選擇

CASE：國際運營商的數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略級其布局與推進

產(chǎn)業(yè)論壇：開放討論

— END — 

獨立產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)合伙人，曾多年任職西門子（中國）、工信部中國通信企業(yè)協(xié)會增值服務(wù)專業(yè)委員會副秘書長等職位。一直為清華大學總裁班、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為等提供長期課程服務(wù)，研究專注于電信產(chǎn)業(yè)變革、數(shù)字經(jīng)濟及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、前沿技術(shù)跟蹤等三個領(lǐng)域。目前已完成了1300多場的課程交付。

主講課程：
《從戰(zhàn)略到落地 解讀電信產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新實踐》
《萬物智聯(lián)時代的商業(yè)變革與創(chuàng)新》
《前沿2021 · 講給管理者的前沿技術(shù)課》

教育背景：
1996年獲得清華大學工學學位
1999年獲得北京郵電大學碩士學位
工作經(jīng)歷：
擁有十六年的行業(yè)產(chǎn)業(yè)培訓授課經(jīng)驗，自2005年底開始專注于開拓培訓與咨詢事業(yè)，曾先后為中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、清華大學總裁班、工業(yè)和信息化部、河南省省政府、陜西省政府機關(guān)、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、云南通信學會、中國人壽、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、中國民生銀行、Motorola、宏源證券、信達證券、燕趙都市報等業(yè)內(nèi)外企業(yè)和機構(gòu)客戶提供培訓和咨詢服務(wù)。
2005年曾加盟大型民營電信企業(yè)，并先后任產(chǎn)品總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)和產(chǎn)品營銷部總經(jīng)理，全面負責公司產(chǎn)品國際合作、引進和市場推廣工作，以及公司整體市場營銷策劃工作，實現(xiàn)年度項目銷售額1.3億。
2001年初加入西門子（中國）有限公司移動通信集團，任職方案咨詢部經(jīng)理，多次參與了重大項目的市場公關(guān)和方案咨詢工作，其中帶領(lǐng)團隊成功完成了銷售額達 3.2 億和 5.6 億的兩個大型項目的方案咨詢工作，所在團隊于2002 年被評為西門子中國區(qū)最佳銷售團隊，由于成績突出連續(xù)三年受到集團嘉獎。
1999年研究生畢業(yè)作為合伙人即成功融資創(chuàng)業(yè)組建第一家公司，是國內(nèi)首家面向移動通信運營商提供移動通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計和優(yōu)化服務(wù)的專業(yè)服務(wù)公司。

2020年度電信行業(yè)部分培訓案例
中國移動
2020中國移動研究院（1期）、
2020中國移動政企事業(yè)部（教育1期）
2020中移鐵通（四川2期）
2020中移國際（1期）
2020中移信息（1期）
2020中移在線（內(nèi)蒙3期）

2020年 中國移動各地省公司培訓
廣東移動（線上8期）、上海移動名師大講堂
北京移動（線上8期、三級經(jīng)理1期）、內(nèi)蒙移動法務(wù)線條
湖南移動（青干、新員工、支部書記）、新疆（全省二級經(jīng)理）

2020年 中國移動各地地市公司（深圳、廣州、亳州、淮南、廣安、瀘州、巴中、嘉興、臺州、金華、紹興、宿遷、連云港、鹽城、曲靖、沈陽、丹東、長春、烏魯木齊、銅仁、貴陽、永州、郴州、邵陽、長治等）

2017年 所授移動互聯(lián)網(wǎng)課程再次入選中國移動集團全國集采名單
2014年 所授移動互聯(lián)網(wǎng)課程入選中國移動集團全國集采名單

中國電信
2020年 廣東電信（新員工）

中國聯(lián)通
2020年 中國聯(lián)通華盛（新零售1期線上、產(chǎn)業(yè)變革1期線上）
2020年 中國聯(lián)通各地省公司
湖南聯(lián)通（青年干部1期、一二級經(jīng)理集訓3期、市場線1期）
新疆聯(lián)通（二級1期、二級副1期、三級1期）
天津聯(lián)通（二級2期、新員工1期、財務(wù)線條1期）
2020年 中國聯(lián)通各地市公司（武威、株洲、東莞等）

清華大學總裁班及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部分授課案例
聯(lián)想集團 · 領(lǐng)軍人才集訓
清華大學總裁班（每年多期）
中國人壽（集團領(lǐng)軍人才、電子渠道、甘肅、貴州、江蘇）
中國銀聯(lián)江蘇分公司
中國民生銀行
宏源證券（年中經(jīng)銷商大會）
燕趙都市報
江蘇移動·鎮(zhèn)江政企客戶（六期）
湖北移動政企客戶交流會（宜昌）等 

• 蝶變— 新員工職業(yè)角色轉(zhuǎn)變

   

  一、夢醒時分-定位職業(yè)角色1、角色的認知我想成為什么我想貢獻什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結(jié)果 被動 or 接受 3、角色的定位WHY：目標HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態(tài)曲線蜜月期沮喪期調(diào)整期發(fā)展期二、先利其器-認知職業(yè)化的技能1、團隊..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 新員工職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養(yǎng)實訓

   

  第一天：職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養(yǎng)第一單元：職業(yè)理念塑造明確工作動力，理解工作的意義工作著是美麗的，學會珍惜；工作對我的意義；影響結(jié)果的四大因素：習慣、環(huán)境、信念、夢想員工和企業(yè)共贏關(guān)系的建立；職業(yè)生涯開始了，你準備好了么？職位發(fā)展與時間的分配重點領(lǐng)導(dǎo)如何定義新員工？——發(fā)展員工的分類圖第二單元..

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• 新員工心態(tài)培訓及職業(yè)技巧

   

  第一講 職業(yè)化水準決定發(fā)展水平1、職業(yè)化提升迫在眉睫2、職業(yè)化的內(nèi)涵3、我們?yōu)槭裁床粔蚵殬I(yè)化4、我們?yōu)槭裁催€不重視職業(yè)化5、核心文化決定職業(yè)化6、如何做到職業(yè)化7、隨處可見的非職業(yè)化現(xiàn)象分析：新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能培訓案例！解析：新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能內(nèi)訓案例!案例：新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能課程案例分析！ ..

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• 新員工職業(yè)化塑造培訓

   

  <第一天>一、邁入職場應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)1.職業(yè)化的核心內(nèi)涵:三項要點自身素質(zhì)及修養(yǎng)如何高效的工作團隊溝通與協(xié)作2.職業(yè)人的角色定位3.職業(yè)化塑造的基本要求4.職業(yè)化員工的必備修養(yǎng)——觀念、知..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基本..

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