一、云計(jì)算發(fā)展趨勢與重慶移動的機(jī)會點(diǎn)分析
1.全球云計(jì)算發(fā)展現(xiàn)狀
i.總體規(guī)模與發(fā)展速度
ii.細(xì)分市場
a)PAAS
b)SAAS
c)IAAS
iii.產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展
2.中國云計(jì)算發(fā)展現(xiàn)狀
i.總體規(guī)模發(fā)展速度
ii.細(xì)分市場
a)PAAS發(fā)展情況與重慶公司的機(jī)會點(diǎn)分析
b)SAAS發(fā)展情況與重慶公司的機(jī)會點(diǎn)分析
c)IAAS發(fā)展情況與重慶公司的機(jī)會點(diǎn)分析
d)公有云/私有會/混合云發(fā)展情況與重慶公司的機(jī)會點(diǎn)分析
3.云計(jì)算未來發(fā)展趨勢與重慶公司的機(jī)會點(diǎn)
a)云安全與多云部署
b)云端監(jiān)控即服務(wù)存在的發(fā)展機(jī)會
c)云計(jì)算與邊緣計(jì)算融合發(fā)展中的市場機(jī)會
d)云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)融合發(fā)展中的市場機(jī)會
e)云計(jì)算與人工智能的融合發(fā)展中的市場機(jī)會
f)云計(jì)算與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的市場機(jī)會
g)5G時(shí)代的云計(jì)算展望中的市場機(jī)會
4.小組討論案例：結(jié)合云計(jì)算現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，重慶公司的實(shí)際情況，探討運(yùn)營商云計(jì)算的商業(yè)機(jī)會點(diǎn)以及商業(yè)模式構(gòu)建
二、云計(jì)算標(biāo)桿企業(yè)分析
1.亞馬遜云計(jì)算發(fā)展最佳實(shí)踐
i.總體規(guī)模與發(fā)展速度
ii.細(xì)分市場
iii.主流產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營銷渠道與銷售對于重慶公司的借鑒
2.微軟云計(jì)算發(fā)展最佳實(shí)踐
i.總體規(guī)模與發(fā)展速度
ii.細(xì)分市場
iii.主流產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營銷渠道與銷售對于重慶公司的借鑒
3.阿里巴巴云計(jì)算發(fā)展最佳實(shí)踐
i.總體規(guī)模與發(fā)展速度
ii.細(xì)分市場
iii.主流產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營銷渠道與銷售對于重慶公司的借鑒
4.中國電信云計(jì)算發(fā)展最佳實(shí)踐（云數(shù)據(jù)公司發(fā)展情況）
i.總體規(guī)模與發(fā)展速度
ii.細(xì)分市場
iii.主流產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營銷渠道與銷售對于重慶公司的借鑒
5.中國聯(lián)通云計(jì)算發(fā)展最佳實(shí)踐（沃云的云網(wǎng)一體化公司發(fā)展情況）
i.總體規(guī)模與發(fā)展速度
ii.細(xì)分市場
iii.主流產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展對于重慶公司的借鑒
iv.商業(yè)模式對于重慶公司的借鑒
v.營銷渠道與銷售對于重慶公司的借鑒
6.小組討論：借鑒標(biāo)桿企業(yè)，結(jié)合本地企業(yè)與政府的現(xiàn)實(shí)需求，以場景設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，探討未來重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品與營銷策略
三、云業(yè)務(wù)變現(xiàn)之路-給重慶公司的建議與思考
1.集團(tuán)公司云與IDC政策解讀
2.目標(biāo)市場
3.重點(diǎn)產(chǎn)品
i.IDC
1)重慶公司如何重點(diǎn)拓展IDC產(chǎn)品并對IDC產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化？
2)重慶公司如何重構(gòu)IDC的商業(yè)模式？
ii.企業(yè)云、云專線與云網(wǎng)融合
1)重慶公司如何重點(diǎn)拓展VDC以及企業(yè)云服務(wù)
2)重慶公司如何進(jìn)一步開拓政企云與公務(wù)云市場
4.技術(shù)平臺與應(yīng)用
5.商業(yè)與盈利模式：如何借助生態(tài)圈的構(gòu)建與資源置換模式迅速推動IDC業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大？
6.渠道體系構(gòu)建：如何快速搭建云服務(wù)渠道生態(tài)并推動重慶公司云業(yè)務(wù)的銷售？
7.小組討論：面向未來大接連戰(zhàn)略與萬物互聯(lián)時(shí)代，重慶公司云計(jì)算如何助力企業(yè)發(fā)展 

15年專業(yè)咨詢與研究經(jīng)歷，8年企業(yè)管理高管從業(yè)經(jīng)歷，成功為中國移動集團(tuán)、中國電信集團(tuán)和中國聯(lián)通集團(tuán)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型，營銷與渠道管理、品質(zhì)服務(wù)打造、大數(shù)據(jù)精益運(yùn)營等咨詢服務(wù)，是一個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)管理與策略專家。
現(xiàn)任德瑞電信咨詢執(zhí)行董事、首席咨詢顧問；
北京時(shí)代光華管理學(xué)院高級講師；
北京郵電大學(xué)特邀教授；
中國市場協(xié)會會員；
中國移動通信協(xié)會會員；
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員。
2004年  北京郵電大學(xué)工商管理碩士畢業(yè)，學(xué)習(xí)期間，成功為中國移動集團(tuán)公司最初設(shè)立的移動夢網(wǎng)模式、彩鈴業(yè)務(wù)、彩信業(yè)務(wù)的發(fā)展提供策略咨詢，是中國電信運(yùn)營商業(yè)務(wù)管理規(guī)定最初的參與者與起草者之一。
2004-2005年  FROST&SULIVAN咨詢集團(tuán)中國區(qū)高級顧問
2006年  進(jìn)入美國獨(dú)資研究機(jī)構(gòu)NORSON，擔(dān)任首席運(yùn)營官，工作任內(nèi)，成功為法國電
信、英國電信、ASB、SKT、NTTDOCOMO提供中國通信市場策略研究，成功主導(dǎo)了SKT在深圳投資的位置導(dǎo)航業(yè)務(wù)。
 2006-2018年，在國內(nèi)成立了第一家專注于移動互聯(lián)網(wǎng)、通信和廣電行業(yè)研究的咨詢機(jī)構(gòu)，北京德瑞信通科技有限公司，先后成功為騰訊集團(tuán)、阿里巴巴、百度網(wǎng)、大頭網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供策略咨詢。為10家省級廣電企業(yè)提供策略咨詢服務(wù)。公司主導(dǎo)的項(xiàng)目獲得國際級獎(jiǎng)項(xiàng)1次、國家級一等獎(jiǎng)（中國現(xiàn)代化企業(yè)管理成果獎(jiǎng)）3次，運(yùn)營商集團(tuán)級獎(jiǎng)項(xiàng)12次。
2007年  完成《基于企業(yè)內(nèi)外軟實(shí)力的營銷管理》中國企業(yè)現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)
2008年  完成《通信企業(yè)提升三力的卓越班組管理》   中國企業(yè)現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)
2010年  完成《大型事件創(chuàng)新管理體系與構(gòu)建》
2011年  編輯完成《中國移動互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海市場》書籍    銷售超過10萬冊 中國移動通信集團(tuán)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)
2013年  主持編撰浙江移動戰(zhàn)略規(guī)劃 中國移動通信集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃評比一等獎(jiǎng)
2014年  完成《4G時(shí)代后流量經(jīng)營模式》 中國移動通信集團(tuán)戰(zhàn)略論文評比一等獎(jiǎng)
2014年  完成《農(nóng)村卓越績效管理模式》     通過中國質(zhì)量協(xié)會主持的專家認(rèn)證評審會
2015年  完成《基于阿米巴模型的客戶經(jīng)理“5B”運(yùn)營模式》  中國移動集團(tuán)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)
2016年  完成《數(shù)字化時(shí)代通信企業(yè)IT2.0變革研究》中國移動通信集團(tuán)戰(zhàn)略論文一等獎(jiǎng)
2017年  完成《寬帶可視化、智能化服務(wù)》  中國移動通信集團(tuán)服務(wù)示范項(xiàng)目一等獎(jiǎng)
2017年  完成《通信企業(yè)動態(tài)流程管理模式》廣東質(zhì)量協(xié)會成果評比二等獎(jiǎng)
2017年  完成《小前臺、大后臺服務(wù)運(yùn)營模式》中國移動通信集團(tuán)服務(wù)示范項(xiàng)目二等獎(jiǎng)
主導(dǎo)的項(xiàng)目：
1、中國聯(lián)通學(xué)院、廣東移動、廣東聯(lián)通、寧夏移動、河北移動等省級運(yùn)營商人工智能與智慧城市發(fā)展策略研討與制定；
2、貴州移動、河北移動、吉林移動、河南移動、廣東移動等省級運(yùn)營商萬物互聯(lián)時(shí)代的經(jīng)營分析；
3、廣東移動、浙江移動、福建移動、新疆移動、四川電信、上海聯(lián)通、河南移動等全國15家省級運(yùn)營商的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)規(guī)劃出面向數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)未來的發(fā)展方向、目標(biāo)、思路和舉措；
4、中國移動集團(tuán)、廣東移動、福建移動、河南移動、貴州移動、山西移動、中國移動終端公司、中國移動終端廣東分公司、中國移動終端福建分公司的流程管理項(xiàng)目。為廣東移動梳理出1325條流程，56條核心流程，并建立了流程管理體系和流程系統(tǒng)建設(shè)方案；
5、山東移動、陜西移動、北京移動、上海聯(lián)通、北方電信事業(yè)部、廣東移動等省級運(yùn)營商ICT策略制定；
6、廣東移動、上海聯(lián)通等省級運(yùn)營商流量經(jīng)營策略制定；
7、河南移動、廣東移動、北京移動等省級運(yùn)營商渠道轉(zhuǎn)型升級策略研討與制定；
8、廣東移動、福建移動、山西移動、河南移動等省級運(yùn)營商物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略研討與制定；
9、上海移動、廣東移動、廣西移動、寧夏移動等省的創(chuàng)新管理實(shí)施方案，主導(dǎo)了近50個(gè)創(chuàng)新孵化項(xiàng)目；
10、廣東移動、福建移動、、河南移動、上海聯(lián)通等省的流量經(jīng)營、智慧城市、存量經(jīng)營、寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的策略制定。
11、廣東移動、北京移動等省的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式、客戶體驗(yàn)管理、NPS提升和滿意度研究項(xiàng)目。
12、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、重慶有線、湖南廣電等10家廣電運(yùn)營商戰(zhàn)略與市場規(guī)劃，為廣東廣電、重慶有線、湖北有線、貴州有線等省廣電公司開展數(shù)十場業(yè)務(wù)與營銷培訓(xùn)。
培訓(xùn)方向：
1、通信行業(yè)發(fā)展趨勢
2、5G發(fā)展趨勢與應(yīng)用
3、運(yùn)營商轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢
4、運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展戰(zhàn)略
5、運(yùn)營商大連接戰(zhàn)略
6、運(yùn)營商經(jīng)營分析與實(shí)戰(zhàn)演練
7、電子渠道發(fā)展趨勢與應(yīng)用
8、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
9、新零售渠道轉(zhuǎn)型
10、政企客戶行業(yè)解決方案
a)智慧家庭
b)智慧醫(yī)療
c)智慧教育
d)智慧金融
e)智慧園區(qū)
11、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷模式、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
12、大數(shù)據(jù)與客戶畫像、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷
13、電子渠道與實(shí)體渠道轉(zhuǎn)型
14、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與案例研究
15、政企客戶發(fā)展策略
16、寬帶發(fā)展策略與渠道優(yōu)化
17、運(yùn)營商客戶服務(wù)發(fā)展策略
18、智慧營業(yè)廳與生態(tài)合作店設(shè)計(jì)
19、運(yùn)營商流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)
20、運(yùn)營商云業(yè)務(wù)發(fā)展策略
21、人工智能發(fā)展趨勢與應(yīng)用
22、流量經(jīng)營模式與資費(fèi)套餐優(yōu)化設(shè)計(jì)
23、不限量套餐發(fā)展策略