【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家、業(yè)務(wù)單元/部門負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
【課程目的】：將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效落地的五大困境
1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰的，高層制定的戰(zhàn)略經(jīng)常得不到落地和實(shí)施，無法左右拉通，上下對(duì)齊，承接戰(zhàn)略落地執(zhí)行與跟蹤；
2.戰(zhàn)略解碼不統(tǒng)一：公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)（SP）是清晰，但各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元、職能系統(tǒng)目標(biāo)（BP）與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，導(dǎo)致上下不能對(duì)齊，無法達(dá)成。
3.戰(zhàn)略執(zhí)行不系統(tǒng)：沒有形成定期系統(tǒng)評(píng)估、復(fù)盤等機(jī)制；戰(zhàn)略周期結(jié)束后經(jīng)營(yíng)分析，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)未能及時(shí)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)未轉(zhuǎn)化成能力。
4.預(yù)算制定不合理：預(yù)算制定往往以往年經(jīng)驗(yàn)和銷售額為主，無法制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算，預(yù)算落地往往會(huì)忽略戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的投入。
5.目標(biāo)制定不科學(xué)：個(gè)人、部門考核指標(biāo)無法和戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊，導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)難以精準(zhǔn)，評(píng)價(jià)與激勵(lì)得不到客觀證實(shí)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍不佳。
【關(guān)鍵成果輸出】：本訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)課程現(xiàn)場(chǎng)研討輸出關(guān)鍵成果
1、戰(zhàn)略地圖：公司級(jí)戰(zhàn)略圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略圖、職能系統(tǒng)戰(zhàn)略圖
2、行動(dòng)方案：公司級(jí)行動(dòng)方案、業(yè)務(wù)單元行動(dòng)方案、職能系統(tǒng)行動(dòng)方案
3、預(yù)算模板：公司級(jí)預(yù)算、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元預(yù)算、職能系統(tǒng)預(yù)算
4、績(jī)效模板：公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)績(jī)效、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元績(jī)效、職能系統(tǒng)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效PBC
5、管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)路徑圖、責(zé)任矩陣圖、價(jià)值評(píng)價(jià)及分配綱要
6、戰(zhàn)略舉措：SP/BP關(guān)鍵任務(wù)、重大舉措

【課程大綱】：

第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行型組織

一、四大連續(xù)多年調(diào)研結(jié)果：建立完善持續(xù)的戰(zhàn)略管理流程的企業(yè)僅有8.4%，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困惑分析；

二、從BSC發(fā)展到SFO：構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系-戰(zhàn)略執(zhí)行型組織；

三、案例：管理多元化業(yè)務(wù)-中國(guó)華潤(rùn)集團(tuán)【CRC】BSC——戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。

第二部分 戰(zhàn)略管理的流程體系/DSTE

一、公司中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃總體結(jié)構(gòu)；

二、DSTE流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、管理執(zhí)行與監(jiān)控；

三、確保戰(zhàn)略落地，DSTE流程解決六個(gè)典型問題。

第三部分 基于BLM模型的SP/BP戰(zhàn)略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）

二、戰(zhàn)略控制點(diǎn)：5種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以成為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)

三、戰(zhàn)略控制點(diǎn)案例分享：XX企業(yè)通過兩次轉(zhuǎn)型構(gòu)建了強(qiáng)大的戰(zhàn)略控制點(diǎn)

四、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）輸出提綱

五、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）—將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變成結(jié)果

六、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP的流程框架

七、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）輸出提綱

八、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP之行動(dòng)計(jì)劃匯總

九、戰(zhàn)略解碼的核心步驟（戰(zhàn)略圖-BSC—五個(gè)層面）

十、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)PBC分解

十一、【案例分享】現(xiàn)場(chǎng)研討工作坊

十二、輸出《戰(zhàn)略制定、創(chuàng)新聚集與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)》；《關(guān)鍵任務(wù)、重大舉措與個(gè)人績(jī)效PBC設(shè)計(jì)》關(guān)鍵成果。

第四部分 戰(zhàn)略績(jī)效體系建設(shè)核心要素

一、戰(zhàn)略執(zhí)行力模型；

二、戰(zhàn)略績(jī)效體系建設(shè)五大要點(diǎn)；

三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書內(nèi)容之七定；

四、績(jī)效分解與約定基本邏輯；

五、績(jī)效分解與約定的基本流程；

六、績(jī)效管理工具運(yùn)用；

七、獎(jiǎng)金（價(jià)值分配）分配模型。

第五部分 戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的保障機(jī)制

一、實(shí)踐總結(jié)有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障；

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)控；

三、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)/經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析之四視角；

四、戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤會(huì)之六盤。

第六部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建的價(jià)值

一、奠定戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)；

二、提供經(jīng)營(yíng)管理抓手；

三、建立經(jīng)營(yíng)管理主線；

四、有效匹配資源與能力；

五、反向成為戰(zhàn)略的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。

第七部分 中國(guó)企業(yè)成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素

一、做到戰(zhàn)略執(zhí)行型組織【SFO】的五項(xiàng)原則；

二、建立戰(zhàn)略管理機(jī)制，讓戰(zhàn)略管理成為持續(xù)的流程；

三、有成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專家輔導(dǎo)；

四、有效的IT協(xié)同，以減少行政事務(wù)和手工操作，增加溝通與透明度；

五、戰(zhàn)略管理有關(guān)人員提升到戰(zhàn)略高度，成為企業(yè)高層人員的合作伙伴，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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• 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理

   

  前言：績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績(jī)效管理1.1企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇1.2企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績(jī)效管理2、“三維管理”和績(jī)效管理2.1“三維”管理在企業(yè)管理中的位置2.2有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功2.3理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)化管理..

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• 項(xiàng)目管理系統(tǒng)精要理論實(shí)訓(xùn)

   

  第一單元 項(xiàng)目管理體系概述1. 什么是項(xiàng)目2. 案例：項(xiàng)目的特性與屬性3. 案例：項(xiàng)目的制約因素4. 小組論劍：下列是否為項(xiàng)目5. 分組討論：設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)？6. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)7. 可交付成果（Deliverable）8. 案例：干系人（Stakeholder）9. 案例：組織過程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素10. 案例：什..

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• 工廠安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)

   

  課程背景： 工廠的各項(xiàng)KPI指標(biāo)中，安全指標(biāo)往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來不可估計(jì)和無法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提！ 然而更多企業(yè)的現(xiàn)狀是： 1.工廠安全隱患多，但員工大多熟視無睹，缺乏安全意識(shí)； 2.由于缺乏必要的調(diào)查與分析手段，類似的安全事故頻..

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• 總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核與高校執(zhí)行力

   

  課程規(guī)劃的說明 績(jī)效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。績(jī)效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)價(jià)．并引導(dǎo)員工提升績(jī)效和職業(yè)能力的一套機(jī)制和方法。 如何從基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與階段性KPI設(shè)定出發(fā)，將反映戰(zhàn)略規(guī)劃的常規(guī)KPI與反映經(jīng)營(yíng)檢討中發(fā)..

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• NPS新生產(chǎn)管理系統(tǒng)

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、精益生產(chǎn)方式(JIT)經(jīng)典回顧 一: 精益生產(chǎn)方式概要 1.何為精益生產(chǎn)方式 2.手工,大批量,精益三種生產(chǎn)方式比較 3.實(shí)施精益生產(chǎn)方式可期待的效果 4.以顧客為中心的制造理念 5.精益生產(chǎn)體系 二:精益生產(chǎn)方式基礎(chǔ) 1.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 2.精益生產(chǎn)方式..

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