【培訓(xùn)對(duì)象】
各地產(chǎn)企業(yè)管理人員40-50人

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員了解并掌握五項(xiàng)管理的深刻內(nèi)涵及應(yīng)用技巧； 2、使學(xué)員能夠在工作中有針對(duì)性地運(yùn)用自己的管理技能，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)揮人的智慧； 3、把管理的修煉與地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐融合在一起，使學(xué)員掌握提升組織活力、效益效能的科學(xué)方法。

前言 管理本質(zhì)解讀
1、管理五要素
2、地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)具備的管理能力內(nèi)涵
3、管理力測(cè)試與團(tuán)隊(duì)解讀
4、如何建設(shè)地產(chǎn)企業(yè)管理者管理能力
五項(xiàng)管理之一：以身作則——構(gòu)建自我高效自驅(qū)
1、令人尊敬的管理者特點(diǎn)
2、案例：做到極致的班長(zhǎng)
3、做優(yōu)做強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)力建設(shè)
4、案例：精打細(xì)算求最優(yōu)
5、案例：村民阻工的賠償方案設(shè)計(jì)
6、工具導(dǎo)入：永遠(yuǎn)追求TO BE
7、成為有影響力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人
五項(xiàng)管理之二：共啟愿景——鏈接組織戰(zhàn)略，目標(biāo)統(tǒng)一、理念同合
1、鏈接戰(zhàn)略，勾勒愿景及組織意圖
2、工具建議：創(chuàng)建愿景——建立團(tuán)隊(duì)愿景池
3、地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法1：戰(zhàn)略鏈接及目標(biāo)、指標(biāo)分解邏輯
4、練習(xí)：雙收益矩陣、AS IS TO BE
5、案例：1500萬(wàn)年薪的城市總一年只干一件事
6、關(guān)鍵事項(xiàng)人崗權(quán)責(zé)匹配
7、地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法2：圍繞目標(biāo)建立橫縱拉通的高效協(xié)同
8、地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法3：聚焦一級(jí)流程開好7個(gè)會(huì)
9、練習(xí)：定制組織的“愿景-目標(biāo)-計(jì)劃-行動(dòng)”落地措施
五項(xiàng)管理之三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀——做優(yōu)本系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以效益為中心
1、當(dāng)前地產(chǎn)客觀現(xiàn)狀對(duì)地產(chǎn)經(jīng)理人的更高要求解讀
2、地產(chǎn)下半場(chǎng)的創(chuàng)新力要求
3、案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時(shí)
4、工具建議：群策群力激發(fā)創(chuàng)造性
5、案例：相差35倍的業(yè)績(jī)達(dá)成——創(chuàng)新試點(diǎn)營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制解決營(yíng)銷難題
6、地產(chǎn)適配建議：管例外不管例行
7、標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法：突發(fā)問(wèn)題分析與解決
8、案例：疫情背景下的盤活現(xiàn)金流做法
9、練習(xí)：?jiǎn)栴}分析步驟及解決方法建議
五項(xiàng)管理之四：使眾人行——高效激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與創(chuàng)造力
1、團(tuán)隊(duì)合力、活力激發(fā)策略
2、做合格的內(nèi)部教練：作戰(zhàn)部署之法
3、工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
4、練習(xí)：業(yè)務(wù)不太精深下的工作部署策略
5、工具建議：工作跟進(jìn)IMPACT計(jì)劃會(huì)
6、案例：8個(gè)月完成300萬(wàn)方開發(fā)
7、用Q12建立自身系統(tǒng)滿意度評(píng)測(cè)系統(tǒng)
8、下屬的能力提升法門
五項(xiàng)管理之五：激勵(lì)人心——創(chuàng)建高歸屬感與凝聚力的環(huán)境
1、以終為始：聚焦業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中人的勝任力建設(shè)
2、建立規(guī)律性問(wèn)責(zé)制
3、負(fù)向激勵(lì)：建設(shè)性批評(píng)之法
4、練習(xí)：批評(píng)7個(gè)原則
5、工具建議：FCIAT步驟
6、練習(xí)：掄大棒、小題大做、踢皮球、一味迎合等的處理建議
7、正向激勵(lì)：下屬激勵(lì)之法
8、案例：從不會(huì)贊賞到應(yīng)用自如
9、方法之源：情緒地圖
10、激勵(lì)四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)
11、激勵(lì)百寶箱 

• 經(jīng)理人九項(xiàng)管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過(guò)程說(shuō)（二）管理決策說(shuō)（三）管理規(guī)律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調(diào)動(dòng)人的積極性（三）由管人到運(yùn)作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律1．創(chuàng)業(yè)階段2．集體化階段3．..

  ￥   元/ 天

  人氣：3133  

  

• 經(jīng)理人九項(xiàng)管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過(guò)程說(shuō)（二）管理決策說(shuō)（三）管理規(guī)律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調(diào)動(dòng)人的積極性（三）由管人到運(yùn)作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律1． 創(chuàng)業(yè)階段2． 集體化階段3． 規(guī)..

  ￥   元/ 天

  人氣：784  

  

• 郵政行業(yè)：出色主管的十二項(xiàng)管理技能訓(xùn)練

   

  模塊一 角色認(rèn)知篇1、主管的角色與功能定位2、主管應(yīng)具備的6P特質(zhì)3、主管五重誘惑與六大誤區(qū)4、主管工作的五個(gè)顯著特征5、不要淪為“抱怨型”主管6、主管必備的四把“管理工具7、主管必修的五項(xiàng)管理理論模塊二 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭篇1、新主管打開工作局面的技巧　　當(dāng)業(yè)務(wù)明星“轉(zhuǎn)型..

  ￥   元/ 天

  人氣：2287  

  

• 優(yōu)秀管理者必須掌握的九項(xiàng)管理技術(shù)

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、什么是管理 　　一、管理者的位置 　　1、深刻了解員工為什么工作 　　2、給員工一張地圖 管理技能培訓(xùn)（二）、管理者的角色定位 　　1、角色理論的來(lái)源 　　2、管理者在企業(yè)運(yùn)作中的角色定位 　　3、對(duì)于CEO的思考 　　4、管理者如何成功的完成角色轉(zhuǎn)換 　　5、企..

  ￥   元/ 天

  人氣：1799  

  

• 卓越店務(wù)運(yùn)營(yíng)的六項(xiàng)管理修煉

   

  【課程背景】 “分店易開，店長(zhǎng)難求”。這是很多經(jīng)營(yíng)者都深有感觸的發(fā)展難題，店長(zhǎng)作為門店最高層的管理者，不僅是整個(gè)門店活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人，還是門店的經(jīng)營(yíng)者，在整個(gè)門店的經(jīng)營(yíng)和管理中起著承上啟下的作用，在規(guī)模與效益競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，店長(zhǎng)更成了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵。 【適合對(duì)象】 公司高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，現(xiàn)任各級(jí)店長(zhǎng)、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1651