【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目公司專業(yè)骨干40-50人

【培訓(xùn)收益】
1.充分厘清在地產(chǎn)下半場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的操盤關(guān)注點(diǎn)及實(shí)盤演練關(guān)鍵動(dòng)作； 2.學(xué)會(huì)必備的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)體系、協(xié)同體系搭建經(jīng)典方法論，締造低成本投入、高績(jī)效產(chǎn)出的項(xiàng)目效果； 3.掌握以項(xiàng)目為中心、以效益為中心、以客戶為中心的項(xiàng)目操盤推演方法； 4.通過(guò)案例剖析、工具實(shí)操、專屬輔導(dǎo)等方式使學(xué)到各類項(xiàng)目操盤的標(biāo)準(zhǔn)做法。

前言 流程總圖對(duì)項(xiàng)目操盤推演的重要意義
1. 以項(xiàng)目為核心，通過(guò)大運(yùn)營(yíng)，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機(jī)制
2. 梳理各業(yè)務(wù)條線在價(jià)值鏈各個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理協(xié)同高效
3. 從開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的角度，明確各專業(yè)之間的界面、接口及配合關(guān)系
4.明確會(huì)議體系在整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中的節(jié)點(diǎn)位置
第一章 項(xiàng)目操盤推演的關(guān)鍵點(diǎn)與做優(yōu)意識(shí)
1、地產(chǎn)下半場(chǎng)衡量項(xiàng)目成功的法則
2、提升項(xiàng)目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、示例：某項(xiàng)目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié)
4、示例：極致335，速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)
5、示例：某公司六個(gè)城市經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比
6、提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)一：以項(xiàng)目為中心
7、提升項(xiàng)目自有資金年化收益的做法建議
8、示例：某項(xiàng)目極致追求利潤(rùn)
9、示例：三年從區(qū)域副總至集團(tuán)副總裁的升遷之路
10、提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)二：以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例：某公司開(kāi)發(fā)總圖調(diào)整點(diǎn)給我們的思考
13、示例：打節(jié)奏、促效率的操盤要點(diǎn)
14、項(xiàng)目操盤中的算賬意識(shí)：OKR思維、創(chuàng)新意識(shí)、算到做到
第二章 項(xiàng)目操盤推演與標(biāo)準(zhǔn)化管控建議
第一部分 項(xiàng)目定位與定案工作推演及標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 投前階段各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項(xiàng)
3. 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗——政府總規(guī)批復(fù)的各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
案例：集中供地應(yīng)對(duì)舉措、極致拿地（算出來(lái)的3倍利潤(rùn)）、區(qū)域深耕之道及典型做法
實(shí)操：搭建自身的投前及定位定案標(biāo)準(zhǔn)體系
第二部分 展示區(qū)亮相階段工作推演與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 工程、設(shè)計(jì)線在標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、非標(biāo)示范區(qū)建設(shè)各節(jié)點(diǎn)的要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 營(yíng)銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系（營(yíng)銷輸出信息排查+售樓處開(kāi)放前風(fēng)險(xiǎn)檢查）
3. 前置動(dòng)工與總規(guī)批復(fù)的6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提示
案例：產(chǎn)品力第一的展示區(qū)效果、快速報(bào)批報(bào)建30天總規(guī)、既精又準(zhǔn)的營(yíng)
實(shí)操：搭建自身的示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系
第三部分 項(xiàng)目開(kāi)盤階段工作推演與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 開(kāi)盤階段工程線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 開(kāi)盤階段成本線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
3. 開(kāi)盤階段招采線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
4. 開(kāi)盤階段設(shè)計(jì)線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
5. 開(kāi)盤階段物業(yè)線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
6. 開(kāi)盤階段營(yíng)銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
7. 開(kāi)盤階段各專業(yè)線協(xié)同增效要求及注意事項(xiàng)
案例：營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新及激勵(lì)做法、143攻堅(jiān)突擊之戰(zhàn)、95.47回款之道與術(shù)
實(shí)操：搭建自身的開(kāi)盤標(biāo)準(zhǔn)體系
第四部分 回正清算階段工作推演與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
2. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的方法論依據(jù)
3. 項(xiàng)目整盤清算的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
4. 申請(qǐng)退出清算重點(diǎn)項(xiàng)的清算條件、未售存貨收入確認(rèn)原則及彈性系數(shù)設(shè)定
案例：疫情下的回正清算動(dòng)作、極致做優(yōu)利潤(rùn)、過(guò)程管控之算到做到
實(shí)操：搭建自身的回正清算標(biāo)準(zhǔn)體系
第五部分 建設(shè)交付階段工作推演與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 建設(shè)階段各專業(yè)線的時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 標(biāo)準(zhǔn)工期的計(jì)算規(guī)則及時(shí)間要求
3. 交付前風(fēng)險(xiǎn)檢查原則、各專業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項(xiàng)
4. 產(chǎn)權(quán)辦理的歸口職能設(shè)定及注意事項(xiàng)
案例：數(shù)據(jù)晾曬公式算法建議、五星外線案例、投訴變宣傳
實(shí)操：搭建自身的建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)體系
第六部分 大運(yùn)營(yíng)階段的各類節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 13項(xiàng)里程碑會(huì)議，貫穿項(xiàng)目全周期，管控項(xiàng)目流程中各重要環(huán)節(jié)
2. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng)：景觀設(shè)計(jì)的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)
3. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng)：工地開(kāi)放的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)
案例：打造小城市明星盤、謀出來(lái)的機(jī)會(huì)、恒大巔峰之戰(zhàn)
實(shí)操：搭建自身的大運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)體系
第三章 復(fù)盤總結(jié)---項(xiàng)目操盤關(guān)鍵任務(wù)回顧及目標(biāo)偏差自檢、改進(jìn)
1、方法論：聚焦最重要的目標(biāo)
2、標(biāo)準(zhǔn)做法：地產(chǎn)企業(yè)任務(wù)設(shè)定及分解邏輯
3、工具建議：雙收益矩陣、AS IS TO BE
4、練習(xí)：項(xiàng)目體系/職能體系關(guān)鍵工作任務(wù)的存在問(wèn)題復(fù)盤及整改目標(biāo)設(shè)定
5、明晰各問(wèn)題的整改策略：優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法
6、策略完備度、準(zhǔn)備度、可實(shí)行性自測(cè)及優(yōu)先級(jí)
7、標(biāo)桿做法：新常態(tài)下的營(yíng)銷新策略
8、練習(xí)：定制復(fù)盤問(wèn)題的改進(jìn)、達(dá)成策略
9、方法論：二三級(jí)工作分解結(jié)構(gòu)
10、城鎮(zhèn)會(huì)議：形成關(guān)鍵策略的行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)成共識(shí)
11、行動(dòng)計(jì)劃鋪排3要素
12、工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
13、工具建議：工作跟進(jìn)IMPACT計(jì)劃會(huì)
14、練習(xí)：做閉環(huán)：復(fù)盤改進(jìn)方案的生成、跟進(jìn)及考核體系 

 精通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動(dòng)學(xué)習(xí)構(gòu)建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學(xué)專業(yè)力學(xué)院負(fù)責(zé)人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
萬(wàn)達(dá)學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負(fù)責(zé)人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負(fù)責(zé)人等；
專業(yè)特長(zhǎng)：
針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)；
近二十年專門針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實(shí)用工具及帶教輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?？梢蕴峁└黝惤?jīng)理人培訓(xùn)服務(wù)、績(jī)效改善咨詢、行動(dòng)學(xué)習(xí)策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)輔建及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等，還可專門針對(duì)各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。
教學(xué)邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操案例、高效管理工具及精細(xì)化做法建議等針對(duì)性內(nèi)容，確保參訓(xùn)單位能獲得實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)并將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為效能。
尤其擅長(zhǎng)工作坊類課程實(shí)施，基于組織問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進(jìn)策略，同時(shí)注重引導(dǎo)技術(shù)工具的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，能夠在公司/區(qū)域目標(biāo)分解、問(wèn)題分析與解決、項(xiàng)目復(fù)盤、績(jī)效改進(jìn)、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。