【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握系統(tǒng)的房地產(chǎn)項目復(fù)盤的基本邏輯及復(fù)盤實施流程、步驟，并可以組織部分自我復(fù)盤活動； 引入知名企業(yè)復(fù)盤會組織形式及流程，與標(biāo)桿接軌，開闊管理視野； 以企業(yè)真實的項目關(guān)鍵階段或節(jié)點為復(fù)盤載體，通過真實主題的復(fù)盤，掌握主題性復(fù)盤關(guān)鍵操作方法； 打破各部門本位主義，構(gòu)建開放、理性的交流平臺，總結(jié)項目成敗經(jīng)驗。

第一部分：理論篇
一、解密什么是復(fù)盤
1. 復(fù)盤的由來—圍棋手的精進工具
2. 復(fù)盤對棋手的5大價值與在企業(yè)中的價值反思
3. 處處可見的復(fù)盤—不要扭曲變形夸張的理解復(fù)盤
4. 反思：復(fù)盤與總結(jié)、項目后評估有什么區(qū)別
二、復(fù)盤的深層邏輯
1. 復(fù)盤方法的學(xué)習(xí)機理-績效學(xué)習(xí)矩陣
2. 復(fù)盤方法的學(xué)習(xí)機理-“U”型學(xué)習(xí)法
3. 復(fù)盤的基本邏輯
4. 復(fù)盤實施的兩大流派解析

第二部分：案例篇-企業(yè)復(fù)盤案例解析
一、案例解析：聯(lián)想集團的復(fù)盤邏輯
1. 聯(lián)系復(fù)盤方法論的由來
2. 聯(lián)想推廣復(fù)盤的四個理由
3. 聯(lián)想實施復(fù)盤的時機選擇
4. 解讀聯(lián)想復(fù)盤四步法
5. 聯(lián)想實施項目回顧的12條“秘訣”
二、案例解析：萬達集團的復(fù)盤實踐
1. 案例：一次失敗的復(fù)盤匯報會
2. 萬達對于復(fù)盤的理解
3. 萬達的四類關(guān)鍵復(fù)盤
4. 萬達項目建設(shè)期復(fù)盤的實施流程及各環(huán)節(jié)組織管理解讀
5. 萬達項目復(fù)盤成果核心構(gòu)成
三、通過兩家企業(yè)案例總結(jié)企業(yè)實施復(fù)盤的核心本質(zhì)

第三部分：實操篇
一、企業(yè)團隊復(fù)盤的策略與組織
1. 團隊復(fù)盤組織的挑戰(zhàn)
2. 團隊復(fù)盤的組織流程
3. 參與復(fù)盤的核心角色
4. 團隊復(fù)盤場域營造的挑戰(zhàn)及應(yīng)對方法
5. 組織團隊復(fù)盤的“五求五棄”心法
二、實操與演練：企業(yè)項目復(fù)盤組織與實施
1. 團隊共創(chuàng)：項目復(fù)盤報告模板
2. 案例解析：某企業(yè)的復(fù)盤報告結(jié)構(gòu)及成果關(guān)鍵點
3. 在企業(yè)內(nèi)部如何組織策劃一次項目復(fù)盤
4. 解析實操如何通過“復(fù)盤研討會六步法”輸出項目復(fù)盤報告
4.1項目概況應(yīng)該呈現(xiàn)什么？
4.2項目目標(biāo)與實際結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系應(yīng)該如何體現(xiàn)？
4.3項目復(fù)盤追求大而全？還是要聚焦核心管控點？
4.4項目復(fù)盤的兩大類成果是什么？
4.5如何沉淀并總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗？（經(jīng)驗案例萃取的方法及模板）
4.6如何萃取項目的改進點，并尋找解決路徑？（業(yè)務(wù)改善的分析邏輯及工具）
4.7項目復(fù)盤報告如何高效產(chǎn)出？
成果：
《項目復(fù)盤報告-模板》、
《項目復(fù)盤優(yōu)秀經(jīng)驗案例-模板》
《項目復(fù)盤業(yè)務(wù)改進點分析邏輯及工具-模板》
三、實操總結(jié)
1. 課程答疑
2. 后續(xù)在企業(yè)內(nèi)部實施復(fù)盤的風(fēng)險排除與應(yīng)對方法

備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進程等實際情況對課程實際內(nèi)容作出調(diào)整。 

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  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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