- 劉登榜老師《后疫情時代的營銷突破》三
- 后疫情時代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風險控制
- 人才盤點賦能工作坊©
- 項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊
- 項目復(fù)盤實戰(zhàn)工作坊
- 自我認知,輕松馭人:九型人格工作坊
- NLP親子關(guān)系工作坊
- 管理智慧工作坊
- NLP和諧親子關(guān)系工作坊
- 生命之火*團隊素質(zhì)工作坊
- 精益套路工作坊
- 幸福,從激活內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力開始——企業(yè)高
- 招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊高級培訓(xùn)班
- 卓越人生工作坊
- 修出好“型”來—九型人格工作坊
疫情期領(lǐng)導(dǎo)力提升行動學(xué)習(xí)工作坊
課程編號:42304
課程價格:¥22000/天
課程時長:2 天
課程人氣:382
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
團隊負責人、中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
1、通過自我檢測領(lǐng)導(dǎo)力、認知及修煉領(lǐng)導(dǎo)力、從而錘煉領(lǐng)導(dǎo)力,邁向成熟干練卓越領(lǐng)導(dǎo)人的神圣殿堂! 2、通過因循領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑、精選現(xiàn)實管理與業(yè)務(wù)難題,展開行動學(xué)習(xí)研討,共同尋找解決方案,攻堅克難、開拓新視野、開創(chuàng)新局面
行動學(xué)習(xí)第一階:共啟愿景:疫情“冶煉”卓越領(lǐng)導(dǎo)人
行動學(xué)習(xí)活動1:共同描繪我們的“團隊文化”
案例研究:某保險團隊負責人的故事
行動學(xué)習(xí)活動2:卓越領(lǐng)導(dǎo)人“行為畫像”
卓越領(lǐng)導(dǎo)力五大特征
資訊:員工心目中的“領(lǐng)導(dǎo)”
行動學(xué)習(xí)活動3:自我評估之高績效團隊負責人素能平衡輪
行動學(xué)習(xí)第二階:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:行動學(xué)習(xí)選題
領(lǐng)導(dǎo)的終極使命
案例:寶潔公司對領(lǐng)導(dǎo)力的定義
案例:杰克韋爾奇對領(lǐng)導(dǎo)力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力典型行為-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
歷史經(jīng)典案例:通用斯隆挑戰(zhàn)福特
領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與解決能力
行動學(xué)習(xí)常用工具介紹
頭腦風暴:我們面臨的核心問題與挑戰(zhàn)
行動學(xué)習(xí)活動4:評估與選出我們的焦點課題
行動學(xué)習(xí)第三階:使眾人行:焦點問題研究與解決
工具:行動學(xué)習(xí)畫布
管理者應(yīng)該具備的創(chuàng)新思維
工具:特性要因圖
行動學(xué)習(xí)活動5:深度分析與解決焦點課題
行動學(xué)習(xí)活動6:評估解決方案的可行性
行動學(xué)習(xí)活動7:做出我們的決策
行動學(xué)習(xí)活動8:專家點評與領(lǐng)導(dǎo)拍板
行動學(xué)習(xí)第四階:未來領(lǐng)袖之路:感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦
案例分析:劉邦與項羽
案例分析:他遇到一個弱爆的團隊
以身作則、激發(fā)夢想
領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是影響力
行動學(xué)習(xí)活動9:繪制領(lǐng)袖魅力修煉圖
擴展領(lǐng)導(dǎo)影響力的十大工具
大咖分享活動:團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗交流、心動一刻
活動:課程總結(jié)、感悟與行動計劃
說明:本方案可結(jié)合現(xiàn)場學(xué)員實際需求做適度調(diào)整
張懷老師
企業(yè)組織變革與經(jīng)營創(chuàng)新教練
國內(nèi)著名人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢專家
某外資房地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
華潤集團全國多片區(qū)《管理者教練技術(shù)》課程特邀論訓(xùn)培訓(xùn)師
資深經(jīng)營咨詢顧問(人力資源全案、績效薪酬、股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、阿米巴經(jīng)營、自運行機制設(shè)計、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力)
職業(yè)資質(zhì):
四川大學(xué)EMBA、國家一級人力資源管理師、國家人社部授證中級經(jīng)濟師、行動教練認證講師、PTT高級認證培訓(xùn)師、績效派行動學(xué)習(xí)促動師、英國DISC認證顧問、曾榮獲金融銀行業(yè)前30強講師(2014)、曾榮獲2016年華人培訓(xùn)師排行榜前10強
職業(yè)經(jīng)歷:
擁有連續(xù)近30年的工作經(jīng)歷,歷任央企能源企業(yè)礦山企管辦科員、礦級單位工會組織委員、局職工教培處處長、外資電器制造人事行政負責人、大型IT科技商貿(mào)公司培訓(xùn)總監(jiān)、外資房地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理,民營家具商貿(mào)公司營銷總監(jiān)、董事長助理、培訓(xùn)咨詢機構(gòu)總經(jīng)理、資深顧問、金融銀行分支機構(gòu)負責人、高級顧問等職務(wù)。
在長達近30年的職業(yè)生涯中,長期擔任領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)顧問職務(wù)、參與主導(dǎo)大量重大管理項目與課題研究,積累了豐厚的高管經(jīng)驗、管理培訓(xùn)、咨詢教練、部屬輔導(dǎo)系統(tǒng)化建設(shè)與落地經(jīng)驗。
[現(xiàn)任]
工信部特聘人力管理專家、股權(quán)激勵咨詢專家
清華北大等30多所高??偛冒嗫妥淌?br />
暨南大學(xué)總裁班股權(quán)激勵特邀專家教授
香港行動教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯(lián)人才交流中心特聘企業(yè)家雙創(chuàng)導(dǎo)師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達竹礦務(wù)局企管辦副主任、礦工會組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負責人
澳門某房地產(chǎn)集團集團人力資源部副總經(jīng)理
廣州某房地產(chǎn)、建筑集團HRD、副總經(jīng)理、管理顧問
廣州某家具家居集團營銷總監(jiān)、董事長助理
廣州某安全監(jiān)控設(shè)備制造與銷售公司培訓(xùn)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
廣州某大型管理咨詢機構(gòu)人資全案項目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權(quán)激勵及合伙人項目經(jīng)理、資深顧問
國內(nèi)某阿米巴頭部培訓(xùn)咨詢機構(gòu)阿米巴經(jīng)營資深顧問
出版發(fā)行:
1、《煤炭企業(yè)文化建設(shè)的困境與對策》(四川煤炭管理雜志發(fā)表并獲得94年度四川煤管局優(yōu)秀論文三等獎,達竹局二等獎、斌郎煤礦一等獎)
2、《英語諺語特點研究》論文被文軍教授主編的《英語知識詞典》采用
3、《論如何調(diào)動員工積極性》論文被煤炭部達竹礦務(wù)局斌郎煤礦評為一等獎
4、《2008-2010年管理培訓(xùn)發(fā)展趨勢》研究文章在《人力資源》雜志發(fā)表
5、《培訓(xùn)效果不佳、該向誰問責》受采訪內(nèi)容在《人力資源》雜志發(fā)表
6、視頻教材《90后職場新人角色認知與職業(yè)素養(yǎng)》(邢帥教育錄制)
7、視頻教材《銀行家領(lǐng)導(dǎo)力》(卓越成長錄制,10講13節(jié))
8、視頻教材《招聘面試官訓(xùn)練》(總裁網(wǎng)錄制,6講180分鐘)
主講課程:
《MTP職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升行動學(xué)習(xí)工作坊》
《變革管理:原理、模型、工具、練習(xí)工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協(xié)作團隊行動學(xué)習(xí)工作坊》
《房地產(chǎn)企業(yè)全員執(zhí)行力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理行動學(xué)習(xí)工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績效管理》/《目標管理與績效考核》
《企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師帶徒能力實操班》
《決勝新常態(tài):商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《商業(yè)模式創(chuàng)新:商業(yè)模式畫布工作坊》
《突破冰山:讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術(shù)》
《向培訓(xùn)要效益:卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理特訓(xùn)營》
《執(zhí)行力:管理者執(zhí)行力提升或目標管理與計劃執(zhí)行》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》(又名情境領(lǐng)導(dǎo))
《總裁執(zhí)行力修煉》
《疫情期領(lǐng)導(dǎo)力提升行動學(xué)習(xí)工作坊》
《自運行機制助推企業(yè)經(jīng)營突破》
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹(半天)1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設(shè)計-平臺模式特征和類型,平臺商業(yè)的設(shè)計架構(gòu)4.平臺商業(yè)轉(zhuǎn)型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計思維工作坊
主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計思維(Designthinking)&Osl..
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗,進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準的運營,得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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課程簡介: 俗話說:“江山易改,本性難移”,這“性”,指的就是個性,也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格,也可區(qū)分為個性與格局,人的成就大小,正與個性格局,有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己,知心必先正心,這是一次反求諸己,正心知心的性格聚會!來看看你是怎樣的人,不同的人看到這樣的信息,會產(chǎn)生不一樣的感覺,..
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第一單元:學(xué)習(xí)團隊的建立 第二單元:創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習(xí): 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..