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疫情期領(lǐng)導(dǎo)力提升行動學(xué)習(xí)工作坊

課程編號:42304

課程價格:¥22000/天

課程時長:2 天

課程人氣:382

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:張懷

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
團隊負責人、中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、通過自我檢測領(lǐng)導(dǎo)力、認知及修煉領(lǐng)導(dǎo)力、從而錘煉領(lǐng)導(dǎo)力,邁向成熟干練卓越領(lǐng)導(dǎo)人的神圣殿堂! 2、通過因循領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑、精選現(xiàn)實管理與業(yè)務(wù)難題,展開行動學(xué)習(xí)研討,共同尋找解決方案,攻堅克難、開拓新視野、開創(chuàng)新局面

行動學(xué)習(xí)第一階:共啟愿景:疫情“冶煉”卓越領(lǐng)導(dǎo)人
行動學(xué)習(xí)活動1:共同描繪我們的“團隊文化”
案例研究:某保險團隊負責人的故事
行動學(xué)習(xí)活動2:卓越領(lǐng)導(dǎo)人“行為畫像”
卓越領(lǐng)導(dǎo)力五大特征
資訊:員工心目中的“領(lǐng)導(dǎo)”
行動學(xué)習(xí)活動3:自我評估之高績效團隊負責人素能平衡輪

行動學(xué)習(xí)第二階:挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:行動學(xué)習(xí)選題
領(lǐng)導(dǎo)的終極使命
案例:寶潔公司對領(lǐng)導(dǎo)力的定義
案例:杰克韋爾奇對領(lǐng)導(dǎo)力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力典型行為-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
歷史經(jīng)典案例:通用斯隆挑戰(zhàn)福特
領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與解決能力
行動學(xué)習(xí)常用工具介紹
頭腦風暴:我們面臨的核心問題與挑戰(zhàn)
行動學(xué)習(xí)活動4:評估與選出我們的焦點課題

行動學(xué)習(xí)第三階:使眾人行:焦點問題研究與解決
工具:行動學(xué)習(xí)畫布
管理者應(yīng)該具備的創(chuàng)新思維
工具:特性要因圖
行動學(xué)習(xí)活動5:深度分析與解決焦點課題
行動學(xué)習(xí)活動6:評估解決方案的可行性
行動學(xué)習(xí)活動7:做出我們的決策
行動學(xué)習(xí)活動8:專家點評與領(lǐng)導(dǎo)拍板

行動學(xué)習(xí)第四階:未來領(lǐng)袖之路:感悟領(lǐng)導(dǎo)力真諦
案例分析:劉邦與項羽
案例分析:他遇到一個弱爆的團隊
以身作則、激發(fā)夢想
領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是影響力
行動學(xué)習(xí)活動9:繪制領(lǐng)袖魅力修煉圖
擴展領(lǐng)導(dǎo)影響力的十大工具
大咖分享活動:團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗交流、心動一刻
活動:課程總結(jié)、感悟與行動計劃

說明:本方案可結(jié)合現(xiàn)場學(xué)員實際需求做適度調(diào)整 

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