模塊一：地產(chǎn)團隊成員自我定位 （標準版1.5小時）
一、優(yōu)秀地產(chǎn)團隊成員的素質(zhì)模型
1. 討論分享：優(yōu)秀地產(chǎn)管理者的素質(zhì)模型
2. 素質(zhì)與能力的關系
3. 業(yè)務骨干、普通團隊成員與優(yōu)秀團隊精英之間的差距
二、從優(yōu)秀到卓越的關鍵因素
1.什么樣的地產(chǎn)團隊成員才是稱職的
2.如何認識和改變“差不多”的觀念
3.案例分析：區(qū)分“盡力而為”與“全力以赴”

模塊二：掌握地產(chǎn)團隊協(xié)作技能（標準版1.5小時）
一、目標計劃實施
1.情景模擬：沙漠逃生計劃
2.目標設定原則
3.Smart目標方法應用
4.計劃分解到可執(zhí)行的5W2H方法
5.管理的不斷改善---PDCA循環(huán)
二、團隊效能提升
1.小組討論：地產(chǎn)團隊成員的自我賦能辦法
2.要事第一：效率是價值的最大體現(xiàn)
3.案例分析：常見地產(chǎn)團隊成員的錯誤的解析
4.視頻討論：優(yōu)秀地產(chǎn)團隊必備的能力
5.有效提升的超團隊效能的學習路徑

模塊三： 地產(chǎn)團隊心態(tài)調(diào)整（標準版1.5小時）
一、溝通成本效率
1.案例分析：跨條線溝通中常見現(xiàn)象及障礙點
2.達成良好溝通應該具備的四大心態(tài)
3.與上司/同事/下屬溝通的五個要點
4.案例討論：企業(yè)中常見的團隊溝通沖突問題的解決
二、團隊心態(tài)培養(yǎng)
1. 危機意識
2. 職業(yè)目標規(guī)劃
3. 團隊核心凝聚力
4. 案例分析：關羽和張飛的宿命

模塊四：從成員到領導的提升（標準版1.5小時）
一、地產(chǎn)團隊管理心態(tài)
1. 員工表現(xiàn)的冰山原理
2. 小組討論：Q12測試
3. 地產(chǎn)管理者培養(yǎng)下屬時應有的心態(tài)定位
二、地產(chǎn)團隊成員輔導
1. 四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點
2. 三種方式培養(yǎng)的關鍵點：OJT(崗上培養(yǎng))+ OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發(fā)）
3. 激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論 

房地產(chǎn)中高層管理專家，實戰(zhàn)講師
中科院心理研究所 管理學 研究生；
上海經(jīng)濟管理大學 工商管理（MBA）碩士
曾任500強企業(yè)高管 13年企業(yè)管理經(jīng)驗
CIPTT認證國際注冊職業(yè)培訓師
北京經(jīng)濟貿(mào)易大學、天津工商學院MBA特聘講師
曾涉及教育、金融、實業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)500強企業(yè)管理及商學院院長，從事企業(yè)管理十三年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗，擔任知名企業(yè)商學院院長，一直專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升。在多年的管理及培訓中，總結(jié)出完整的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為知名企業(yè)做過中層管理技能、高管領導力、職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力、對上對下有效溝通、最佳團隊建設等方面的培訓，是真正能解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)派講師。 

工作履歷：
曾任：融創(chuàng)中國高級人才發(fā)展經(jīng)理（500強企業(yè)）；
曾任：陽光地產(chǎn)集團股份有限公司商學院院長（500強企業(yè)）；
曾任：中普金融集團商學院院長；
曾任：千德集團市場運營總監(jiān)。
版權研發(fā)管理課程：
《房地產(chǎn)卓越領導者的修煉》
《房地產(chǎn)核心團隊的管理方案》
《房地產(chǎn)高效能人士的七個習慣》
《房地產(chǎn)高績效團隊建設與管理》
《房地產(chǎn)MTP中層管理領導力提升秘籍》
返聘案例：
中大型國企：電力/煙草等返聘10期：MTP中層管理技術提升訓練
（天津送變電工程公司，聚能電網(wǎng)，廣東國興煙草公司。）
中大型企業(yè)：制造業(yè)返聘15期：高績效團隊的打造
（鞍鋼集團，長春汽車，首都紙業(yè)公司。）
中大型企業(yè)：地產(chǎn)公司返聘10期：MTP中層領導力
（中建三局，盛茂源地產(chǎn)，融創(chuàng)中國。）

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓練營

   

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團隊建設傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..

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