【培訓對象】
1. 面向傳統(tǒng)項目落地困難的項目管理專業(yè)人員 2. 面向敏捷項目管理的專業(yè)人士 3. 項目管理辦公室經理

【培訓收益】
1、 了解敏捷項目管理與一般項目管理的區(qū)別； 2、 通過情景演練及案例掌握敏捷項目管理的方法與技巧； 3、  敏捷項目管理框架的Scrum的操作流程； 4、 組織轉型與變革：企業(yè)怎么從通用管理向敏捷項目管理轉型；

 前言、敏捷基礎知識
1、敏捷的來源和框架
2、理解敏捷
3、熱身體驗：敏捷團隊自組織
4、3、傳統(tǒng)項目管理vs.敏捷項目管理
5、4、敏捷開發(fā)宣言解讀
6、5、敏捷開發(fā)十二條原則解讀

第一講、Scrum敏捷結構與角色（團隊）
1、Product Owner的角色定義和職責
2、Scrum Master的角色定義和職責
3、開發(fā)團隊的角色定義和職責
4、Scrum團隊的角色vs.傳統(tǒng)項目管理角色
場景演練：對Scrum Master與Product Owner角色的理解
5、制作團隊工作協(xié)議
案例分享：好的團隊工作協(xié)議和壞的工作協(xié)議
研討：如何引導敏捷團隊自組織
敏捷練習 1：組建 SCURM 團隊

第二講、Scrum敏捷需求管理（工件）
1、建立產品愿景
2、分析用戶畫像
演練：為真實項目建立產品愿景和用戶畫像
3、Backlog建立
4、用戶故事的3C原則
研討：好的用戶故事有哪些特征？
5、如何為用戶故事編寫驗收條件
6、用戶故事拆分的招數(shù)
演練：真實項目User Story編寫
演練：真實項目故事拆分練習
7、需求優(yōu)先級排列的方法
8、敏捷項目估算方法
演練：真實項目用戶故事估算
敏捷練習 2：創(chuàng)建用戶故事
敏捷練習 3：使用估算撲克

第三講、Scrum敏捷工作管理（事件）
1、制定Sprint周期與計劃
2、每日站立會議
案例分享：每日站會的壞味道
3、什么叫真正的“完成”（DoD）？
案例分享：好的DoD和壞的DoD
4、統(tǒng)計Scrum的速率、燃盡圖 
5、制定發(fā)布計劃
演練：真實項目迭代式開發(fā)、燃盡圖、速率計算
6、如何開展Sprint評審會議
演練：現(xiàn)場Sprint模擬評審
7、Sprint回顧方法有哪些
演練：現(xiàn)場Sprint模擬回顧和改進

第四講、Scrum敏捷整合管理
1、敏捷一頁紙項目管理
敏捷練習 4：敏捷項目整體實戰(zhàn)演練

第五講、Scrum敏捷與OKR
1、OKR能給組織帶來的好處
2、OKR與敏捷
3、OKR與敏捷的各自特點
4、OKR與敏捷的結合
案例研討：OKR故事
敏捷練習 5：制定敏捷團隊OKR指標

10年授課經驗；500+企業(yè)；2000+天數(shù)；100000+學員
20年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經驗
中國移動連續(xù)３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網絡公司丨項目負責人
曾任：清華大學企業(yè)家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯(lián)通、國家電網、中交集團、中石油、南方電網、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業(yè)常年采購項目講師。

【實戰(zhàn)經驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網絡公司、清華大學企業(yè)家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領導力研發(fā)與講授。在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓工作經歷中，操作過的項目包括南方電網公司管理信息化系統(tǒng)項目、中石油項目經理任職資格項目、中國電力建設集團項目經理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實戰(zhàn)經驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術骨干到優(yōu)秀管理（五項修煉）》
《項目領導力（項目經理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術人的領導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網絡微課）】
《項目管理實戰(zhàn)訓練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》
《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》
《項目管理學習資料包（全9套）》
【版權課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項目管理五步實戰(zhàn)演練》 《團隊領導力五項實戰(zhàn)演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價值
二、角色轉變 1.項目管理為個人及企業(yè)帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業(yè)篇) 3H ★★★
2.從技術到管理，如何實現(xiàn)項目經理的角色轉變 《項目經理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業(yè)人士如何學習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業(yè)生涯 《非項目管理專業(yè)人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區(qū)與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰(zhàn)演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進度/成本把控
六、風險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰(zhàn)訓練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰(zhàn)性任務，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質量管理》 3H ★★
《如何管控項目風險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協(xié)調》 6H ★★★★★
3.項目經理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協(xié)作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優(yōu)秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執(zhí)行力（贏在執(zhí)行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環(huán)境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業(yè)級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設導入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業(yè)級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

• 網絡營銷實戰(zhàn)演練綜合技巧培訓

   

  第1講 音頻和視頻的驅動效應挖掘掘客視頻應該申請哪所大學世界上最好的工作通過播客傳送的音頻內容把市場營銷交還給音樂家來掌控播客：不只是音樂分析：領導者網絡營銷做什么？分析：網絡營銷內訓哪些步驟很重要？分析：網絡營銷培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？第2講 新聞發(fā)布的新規(guī)則網絡世界里的消息發(fā)布關于新聞發(fā)布的新規(guī)則被..

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  第一：銷售領導的定位與自我管理1.銷售團隊在企業(yè)中的地位2.銷售經理的角色和職責3.銷售經理面對的壓力分析：銷售技能培養(yǎng)與實戰(zhàn)培訓案例！解析：銷售技能培養(yǎng)與實戰(zhàn)內訓案例!案例：銷售技能培養(yǎng)與實戰(zhàn)課程案例分析！第二：怎樣組建現(xiàn)代營銷團隊一.現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績效團隊管理模式二.銷售團隊建立的組織模式1.地域性銷售組織模..

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  第一章 游戲準備 1、課程及系統(tǒng)簡介 2、起始月經營： 3、講師點評：（1）職業(yè)經理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧  財務報表是如何構成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么關系？  職業(yè)經理人的財務報表閱讀技巧  職業(yè)經理人如何掌握快速有效的財務報表分析方法，透視企業(yè)經營..

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• 房地產企業(yè)危機管理和媒體公關實戰(zhàn)演練

   

  課程介紹【授課方法】：講授-現(xiàn)場演練-案例分析；啟發(fā)式、互動式教學【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學員問好、自我介紹、簡要說明課程紀律、分組選隊長9：30-10：30　 模擬演練1：危機管理中的媒體溝通策略2012年的3月，某著名房地產企業(yè)因為老總在媒體上的不當言論引起了廣大網民的關注與批判，陷入..

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