【培訓(xùn)對象】
新員工

【培訓(xùn)收益】
1、轉(zhuǎn)變員工角色，打造職業(yè)化的心態(tài) 2、 提升員工的責任心，熱愛本職工作，尋找工作的樂趣 3、 強化新入職員工的服從執(zhí)行意識，建立積極工作心態(tài) 4、 加強團隊合作，增強合作意識，讓員工懂得感恩 培訓(xùn)對象：企業(yè)入職新員工、轉(zhuǎn)崗員工、中高層管理人員。

第一模塊：角色轉(zhuǎn)變
1.角色轉(zhuǎn)變—你是誰！你想成為誰？
2.課堂交流：最近在生活工作中遇到的困惑？
3.人生交際圈中的不同角色
4.如何駕馭不同角色
遵守角色規(guī)范
及時角色轉(zhuǎn)變
5.視頻學習：鷹之重生的故事（改變很痛苦，不改變更痛苦）
6.課堂互動：你在職場中有哪些角色扮演
第二模塊: 職場心態(tài)塑造
1.空杯心態(tài)
你的杯子能裝多少水？
案例分享：愛迪生的晚年
2.積極心態(tài)
你想把杯子里裝什么顏色的水？
積極心態(tài)在工作中的體現(xiàn)是什么？
3.感恩心態(tài)
案例分享：普京的故事
互動練習：感恩無處不在
4.寬容心態(tài)
案例分享：張飛之死
打造職場寬容心態(tài)：3A溝通、三明治法則
5.老板的心態(tài)
案例分享：新娘的轉(zhuǎn)變
老木匠蓋房子的故事
你為誰工作
課堂練習：老板的心態(tài)與打工的心態(tài)
第三模塊：員工職業(yè)生涯必備
1.團隊合作
分組討論：什么是團隊，團隊與群體有什么不同？
觀看視頻：狼性團隊
團隊合作的意義
疫情下的團隊合作
課堂互動：團隊合作小游戲
2.勇于創(chuàng)新
案例分享：我是如何創(chuàng)新的？
創(chuàng)新精神在工作中的具體體現(xiàn)
現(xiàn)場交流：我是如何工作的
第四模塊：樹立專業(yè)的職業(yè)形象
1、男士職場發(fā)型和面部要求
2、女性職場發(fā)型和面部要求
3、穿著 TPOR 原則
男性商務(wù)裝——打造值得信賴的商務(wù)形象
商務(wù)襯衫——著襯衫的禁忌
商務(wù)領(lǐng)帶
著西裝時扣子的禁忌
商務(wù)配飾
女性商務(wù)裝——塑造典雅大方的商務(wù)形象
商務(wù)套裙——專業(yè)性、權(quán)威感的象征
商務(wù)形象配飾
現(xiàn)場案例分析：商務(wù)著裝錯誤
第五模塊：得體的行為禮儀
1、神奇的55/38/7定律
2、眼神的交流——有溫度的傳遞
3、表情的渲染——笑容是你的第一奢侈品
4、站姿的傳遞——站出自信與成功感
5、走姿的象征——走出的你的風范與氣質(zhì)
6、正確的坐姿——坐出高貴、平和與尊重感
5、手勢的含義——你的手也會說話
第六模塊：用恰當?shù)臏贤ǚ绞絹硖岣吖ぷ餍?br /> 1、什么是溝通
2、溝通的目的
3、溝通的3A原則
職場溝通的誤區(qū)
案例分享：不會溝通，從同事到冤家
情景模擬：三明治法則
4、完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋
5、關(guān)鍵的溝通技巧——3F傾聽
6、“說”的5W2H法則
7、有效反饋技巧
互動游戲：折紙游戲
案例分析：“豬來了”“飛行員的志向”
實戰(zhàn)演練：你該怎么說？
8、如何與同事進行溝通
課題互動：溝通情景模擬小劇場 

• 蝶變— 新員工職業(yè)角色轉(zhuǎn)變

   

  一、夢醒時分-定位職業(yè)角色1、角色的認知我想成為什么我想貢獻什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結(jié)果 被動 or 接受 3、角色的定位WHY：目標HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態(tài)曲線蜜月期沮喪期調(diào)整期發(fā)展期二、先利其器-認知職業(yè)化的技能1、團隊..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基..

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• 新員工職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養(yǎng)實訓(xùn)

   

  第一天：職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養(yǎng)第一單元：職業(yè)理念塑造明確工作動力，理解工作的意義工作著是美麗的，學會珍惜；工作對我的意義；影響結(jié)果的四大因素：習慣、環(huán)境、信念、夢想員工和企業(yè)共贏關(guān)系的建立；職業(yè)生涯開始了，你準備好了么？職位發(fā)展與時間的分配重點領(lǐng)導(dǎo)如何定義新員工？——發(fā)展員工的分類圖第二單元..

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• 新員工心態(tài)培訓(xùn)及職業(yè)技巧

   

  第一講 職業(yè)化水準決定發(fā)展水平1、職業(yè)化提升迫在眉睫2、職業(yè)化的內(nèi)涵3、我們?yōu)槭裁床粔蚵殬I(yè)化4、我們?yōu)槭裁催€不重視職業(yè)化5、核心文化決定職業(yè)化6、如何做到職業(yè)化7、隨處可見的非職業(yè)化現(xiàn)象分析：新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能培訓(xùn)案例！解析：新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能內(nèi)訓(xùn)案例!案例：新員工心態(tài)調(diào)整與工作技能課程案例分析！ ..

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• 新員工職業(yè)化塑造培訓(xùn)

   

  <第一天>一、邁入職場應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)1.職業(yè)化的核心內(nèi)涵:三項要點自身素質(zhì)及修養(yǎng)如何高效的工作團隊溝通與協(xié)作2.職業(yè)人的角色定位3.職業(yè)化塑造的基本要求4.職業(yè)化員工的必備修養(yǎng)——觀念、知..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建 8. 制定組織決策的基本..

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