【培訓(xùn)對象】
國家電網(wǎng)企業(yè)

【培訓(xùn)收益】
建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

 一、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)
1、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)：
建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、特點及原則
3、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略管理的步驟、基本任務(wù)、基本方法
4、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
5、國家電網(wǎng)宏觀環(huán)境分析
6、國家電網(wǎng)競爭分析
7、國家電網(wǎng)內(nèi)部環(huán)境分析
8、企業(yè)的使命和愿景
視頻：諸葛亮如何做戰(zhàn)略
二、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
1、具有中國特色是根本（五個明確）
2、國際領(lǐng)先是追求（六個領(lǐng)先）
3、能源互聯(lián)網(wǎng)是方向（三大體系）
視頻：鷹之重生
三、國家電網(wǎng)為何提出新戰(zhàn)略
1、貫徹中央精神和決策部署
2、順應(yīng)時代發(fā)展和形勢變化
3、扛起使命擔(dān)當(dāng)持續(xù)奮進(jìn)
四、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)實施要求與要求
1、一個引領(lǐng)
2、兩個驅(qū)動
3、三個升級
4、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略實施八大工程
5、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目二步走如何達(dá)成
6國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹要求
戰(zhàn)略執(zhí)行練習(xí)：大雁精神

李安強簡介●職務(wù)及職稱：
-----電力專家教授
-----國家電網(wǎng)專家講師
-----國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)講師
-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師
-----電力安全管理講師
-----班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)講師
-----質(zhì)量管理實戰(zhàn)講師
-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學(xué)院研究員
-----中國質(zhì)量協(xié)會會員
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士-----加拿大皇家大學(xué)MBA
一、擅長輔導(dǎo)與課程:
(一）．電力課程：
《碳達(dá)峰碳中和》 《國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)》 《新基建與智能電網(wǎng)》
《綜合能源服務(wù)》 《電能替代》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》
《新能源培訓(xùn)》 《數(shù)字南網(wǎng)》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營商環(huán)境》
《電力物區(qū)塊鏈的應(yīng)用》《電力QC小組》 　
《電力企業(yè)綜合能源服務(wù)》《電力５G技術(shù)運用》
二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
曾在中國電力科學(xué)院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學(xué)與管理研究．著名日企（日本跨國集團(tuán)信越化學(xué)株式會社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國日本信越分公司主導(dǎo)并實施精益生產(chǎn)及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強老師同時任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項目輔導(dǎo)老師。成功為公司推導(dǎo)、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時到鄭州大學(xué)、深圳大學(xué)多年MBA客座教授。為華為、臺達(dá)電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團(tuán)、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等300家企業(yè)輔導(dǎo)和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導(dǎo)六西格瑪項目，輔導(dǎo)五株科技六西格瑪項目獲得華為供應(yīng)商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)項目
三、曾服務(wù)過客戶:
華為、臺達(dá)電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、葛洲壩水利集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團(tuán)、成飛、科融電子、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、光寶集團(tuán)、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團(tuán)、秦山核電、川煤集團(tuán)、日本電產(chǎn)、五星太陽能、中國農(nóng)業(yè)科技院、金正集團(tuán)、中國移動、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達(dá)電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風(fēng)格：
李老師課程實戰(zhàn)而內(nèi)容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動游戲等多種教學(xué)手法。運用與實戰(zhàn)相結(jié)。課程生動有趣，深受學(xué)員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉各類工廠管理的風(fēng)格和特點。

 

• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責(zé)定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點和難點，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設(shè)備規(guī)定性動作。“檢修”工作體現(xiàn)在計劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設(shè)備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護(hù)人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運營活動中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經(jīng)驗、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護(hù)隊伍。檢修維護(hù)人員的整體情況，正在被越來越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點檢員”，作為“點檢定修制”中最為重要的因素，被譽為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，總體把控本專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工程和項目等領(lǐng)域，對個人素質(zhì)提出了越來越高的要求。“點檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來越多電力企業(yè)..

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