【培訓(xùn)對象】
企業(yè)主、公司的中高層管理者、人力資源從業(yè)人員、非人力部門管理者、職能部門精英、儲備干部等職場人士，適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或者公開課。

【培訓(xùn)收益】
掌握招聘與面試的專業(yè)理論知識； 洞悉招聘和選才誤區(qū)并有效的避免； 掌握招聘與入職的相關(guān)法律風(fēng)險； 學(xué)習(xí)人才測評技術(shù)的針對性運用； 掌握不同層次人才的面試方法； 學(xué)習(xí)新員工試用期的考察與留用的方法； 學(xué)會有效的運用人才激勵策略； 熟悉掌握留住人才的三大技巧。

第一講   人才分析技術(shù)與高效面試技巧
案例分析：學(xué)習(xí)張良用兵法來招募人才
一、精準(zhǔn)的人才分析技術(shù)
工作分析與崗位說明書撰寫
員工工作滿意度模型
高效的簡歷篩選技巧
勝任力素質(zhì)六大維度與潛能的冰山模型
構(gòu)建“鉆石模型”提升人崗匹配度
運用DISC性格測評分析應(yīng)聘者的潛力與動機(jī)
二、高效的面試技巧
衡量人才的四大標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)構(gòu)化面試法的有效運用
挖掘真相的行為事件訪談面試法
檢驗實操能力的情境面試法
招募團(tuán)隊主管的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法
考驗管理人才的文件筐面試法
案例：諸葛亮知人七法
課堂互動：學(xué)員分享面試法的運用并結(jié)合課程做點評
第二講 實效的人才保留策略
一、新員工管理與離職干預(yù)技術(shù)
新員工錄用法律風(fēng)險規(guī)避
新員工試用期保留技巧
員工離職原因分析
新生代員工的人性化管理
二、三大有效的激勵策略
恐懼激勵法
誘因激勵法
認(rèn)可激勵法
三、三大有效的留人策略
待遇留人（薪酬福利、分配政策、激勵機(jī)制、工作環(huán)境）
事業(yè)留心（職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、上司教導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展）
文化留魂（企業(yè)文化、組織氛圍、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊歸屬）
案例分析: 學(xué)習(xí)劉備用真情招募人才，最終建功立業(yè)。
四、課堂答疑環(huán)節(jié) 

 　陳朝華管理簡介：
中山大學(xué)華商MBA同學(xué)會理事
海南大學(xué)廣州校友會副會長
廣西賀州市非公經(jīng)濟(jì)商學(xué)院客座教授
58同城網(wǎng)全國HR管理大講壇特約講師
立白集團(tuán)立白冠軍論壇聯(lián)合創(chuàng)始人 講師
廣東省國典教育研究院企業(yè)文化管理院長
中山大學(xué)EMBA、華南師范大學(xué)人力資源管理專業(yè)
二、講師背景：
曾任：海南旅游總公司下屬（通什度假村、五洲大酒店）總經(jīng)理秘書、行政部經(jīng)理
曾任：中青旅股份海南分公司 國內(nèi)部項目經(jīng)理
曾任：中國平安保險海南分公司 省組練
曾任：廣州（法國）博納集團(tuán) 總經(jīng)辦主任、人力資源總監(jiān)、兼集團(tuán)高級講師
曾任：廣東禮都旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)導(dǎo)師
三、講師研究方向：
陳朝華講師擁有20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗， 曾任大型國企管理干部、平安保險訓(xùn)練講師、，對企業(yè)運營與人力資源管理深度研究與實踐，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化設(shè)計、人才選拔與培養(yǎng)。得人才者得天下，人力資源已經(jīng)被視為企業(yè)最核心的一項資源。人力資源指的是企業(yè)全體成員所擁有的人力資本、社會資本及心理資本，是企業(yè)經(jīng)營最珍貴的資源，對比資金資源、產(chǎn)品資源、信息資源、客戶資源等要素，人力資源是企業(yè)最容易掌控與開發(fā)的資源。行之有效的人力資源管理工作，是挖掘人才潛能、推動組織發(fā)展、壯大企業(yè)規(guī)模等的最佳策略，是每位企業(yè)管理者都必須掌握的基本技能。

四、講師授課風(fēng)格：
穩(wěn)重大方、熱情奔放、輕松愉悅、幽默詼諧、理論結(jié)合實戰(zhàn)、引導(dǎo)激發(fā)思維。
五、主講課程：
《實戰(zhàn)績效管理》、《全面薪酬設(shè)計》、《組織設(shè)計》
《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》、《非人力經(jīng)理的人力資源管理》
《培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《人才梯隊建設(shè)》、《導(dǎo)師制的人才培養(yǎng)體系》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《專業(yè)化面試技巧》、《和諧員工關(guān)系管理》等
六、授課視頻：
https://v.qq.com/x/page/w3206fhvd4y.html
https://v.qq.com/x/page/h3206e1vzxf.html
https://v.qq.com/x/page/h3206ltsskp.html
七、咨詢與輔導(dǎo)項目（部分）：
1、案例一：廣東中創(chuàng)盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)有限公司的年度人力資源系統(tǒng)提升與高管團(tuán)隊教練式賦能咨詢項目（管理咨詢~運營輔導(dǎo)~高管培訓(xùn)~組織人力體系提升指導(dǎo)等）
2、案例二：佛山粵樵東印染有限公司（工廠）的年度管理咨詢與培訓(xùn)項目（組織設(shè)計與發(fā)展優(yōu)化~薪酬與績效管理優(yōu)化~高管教練式輔導(dǎo)~三級管理人才隊伍培訓(xùn)等）
3、案例三：廣東天弟集團(tuán)（公司有工廠）的年度管理咨詢與培訓(xùn)項目（文化與戰(zhàn)略規(guī)劃~組織體系構(gòu)建~運營輔導(dǎo)~薪酬與績效優(yōu)化~人才梯隊等構(gòu)建）
4、案例四：廣州嘉泰然服飾有限公司（工廠）的年度管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設(shè)計~組織變革~薪酬績效體系升級~品牌定位設(shè)計~運營管控輔導(dǎo)等）
5、案例五：廣州瑩美國際化妝品有限公司的管理咨詢項目（戰(zhàn)略與企業(yè)文化優(yōu)化~組織體系完善~市場運營規(guī)劃與輔導(dǎo)~薪酬激勵設(shè)計~績效體系設(shè)計等）
6、案例六：廣州泰弘人力資源服務(wù)有限公司的企業(yè)文化咨詢項目（企業(yè)文化升級與優(yōu)化、文化與制度配套審定、企業(yè)文化落地指導(dǎo)等）
7、案例七：廣州歐翼服飾有限公司的薪酬績效優(yōu)化咨詢（激勵薪酬制度設(shè)計、經(jīng)營績效體系設(shè)計、組織體系、人才梯隊設(shè)計等）
8、案例八：廣州樺豎居建材有限公司的年度組織建設(shè)與人才賦能咨詢項目（戰(zhàn)略與文化、組織與人才發(fā)展、薪酬與績效體系、經(jīng)營輔導(dǎo)等）
9、案例九、廣州帶領(lǐng)者織帶有限公司的年度組織管理咨詢項目（戰(zhàn)略與文化設(shè)計、薪酬與績效提升、股權(quán)激勵設(shè)計、組織發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè)、運營輔導(dǎo)等）
八、服務(wù)客戶
國有企業(yè)：廣州農(nóng)商銀行、廣州客運集團(tuán)、長春東北電力設(shè)計院、重慶電力集團(tuán)廣匯技術(shù)公司、徐州供電局、南通供電局、甘肅省張掖發(fā)電廠、汕頭澄海煙草局、寧夏武靈發(fā)電廠、內(nèi)蒙古能源集團(tuán)、內(nèi)蒙古通遼發(fā)電總廠、深圳電力局、汕頭龍湖煙草局、中國電信廣州公司、中國電信荔灣分公司、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、內(nèi)蒙古扎哈卓爾煤業(yè)、湖北鹽業(yè)集團(tuán)、廣東鹽業(yè)集團(tuán)肇慶公司等
集團(tuán)企業(yè)：博納集團(tuán)、新江集團(tuán)、豐興集團(tuán)、藍(lán)盾股份、太平洋金融控股集團(tuán)、冠鼎財富集團(tuán)、粵銀金控集團(tuán)、普瑞眼科醫(yī)院集團(tuán)、麗的通訊集團(tuán)、廣州立白集團(tuán)、廣州樂天地產(chǎn)集團(tuán)、中青旅集團(tuán)、瑩美國際集團(tuán)、南沙中小企業(yè)聯(lián)盟、廣州穗源人力協(xié)會、海大廣州校友會、廣州陳氏宗親會、廣東天弟集團(tuán)、廣東無邊界集團(tuán)、南國人力資源集團(tuán)、中創(chuàng)盈科產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、大運集團(tuán)、泰索斯集團(tuán)泰弘公司等
保險行業(yè)：平安保險、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、太平人壽、平安保險鑫海團(tuán)隊
實業(yè)公司：廣東順啟實業(yè)、康美斯科技實業(yè)、成都中清科華實業(yè)、友誼褲都商城實業(yè)、首鋼安川機(jī)器人實業(yè)、茂名蕭氏實業(yè)、福隆實業(yè)、廣州納斯頓娛樂實業(yè)、南寧立彩實業(yè)、廣東順毅晟實業(yè)、佛山粵樵東印染、廣東健碼生物制藥、勐海信記茶業(yè)等
互聯(lián)網(wǎng)科技公司：中山一念網(wǎng)絡(luò)科技、云南文山信息自聯(lián)科技、青海天堏信息科技、遼寧朝陽林昌網(wǎng)絡(luò)科技、肇慶云圖信息技術(shù)、貴州黔巨人網(wǎng)絡(luò)科技、茂名創(chuàng)瑞信息科技、遵義網(wǎng)搜天下科技、河北星河網(wǎng)絡(luò)科技、云南自由互聯(lián)科技、大同一諾科技

 

• 從傳統(tǒng)走向精益-高效的精益班組管理

   

  【課程背景】1.客戶的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質(zhì)不穩(wěn)定，交期不準(zhǔn)時。2.想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了3.每天都做點的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善。4.生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。部門之..

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• 區(qū)域為王—高效的區(qū)域市場開發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營

   

  第一部分：區(qū)域市場開發(fā)目標(biāo)確定與開發(fā)思路一、區(qū)域營銷目標(biāo)的確定1、銷售目標(biāo)2、利潤目標(biāo)3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4、鋪貨率二、區(qū)域市場的劃分 1、市場的分類2、選擇適合的市場3、鎖定目標(biāo)市場三、區(qū)域市場開發(fā)操作總體思路1、區(qū)域市場開發(fā)原則2、要爭取快速切入，短期內(nèi)確立領(lǐng)導(dǎo)者地位 3、借助渠道資源優(yōu)勢，順勢而為 4..

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• 高效的溝通技巧課程

   

  第一章 溝通的概念1. 認(rèn)識溝通的本質(zhì)2. 什么是溝通——“溝”與“通”3. 溝通的作用與目的：4. 溝通情境GDF分類5. 管理的本質(zhì)與溝通的關(guān)系6. 管理工具中溝通的作用第二章 溝通在工作中的重要性1. 溝通與國家民族的關(guān)系2. 溝通在管理..

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• 為自己工作---高效的團(tuán)隊建設(shè)

   

  一、服從——優(yōu)秀人士的第一品質(zhì)1、服從的意義2、服從的重要性3、上級出錯時是服從還是違抗4、服從背后的學(xué)習(xí)成長5、服從給我們帶來更多機(jī)遇二、態(tài)度決定一切1、你在為誰工作2、細(xì)節(jié)決定成敗3、認(rèn)真改變自己，敬業(yè)改變命運4、把你的職業(yè)當(dāng)成事業(yè)三、做個終生的學(xué)習(xí)者1、學(xué)習(xí)的重要性2、..

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• 和諧高效的職業(yè)人——工作、生活平衡技術(shù)

   

  課程簡介：壓力總是伴隨情緒，而情緒的產(chǎn)生通常是事情的結(jié)果與自我預(yù)期不一致導(dǎo)致的，而這份不一致往往是由于自我在不同環(huán)境中所扮演的不同角色之間的不平衡帶來的。通過課程，協(xié)助學(xué)員明確角色與身份的關(guān)系，了解自己在不同時空所扮演的不同角色，掌握處理不同角色任務(wù)，完成身份使命的技術(shù)，有效平衡工作與生活的關(guān)系，調(diào)節(jié)情緒，釋放壓力！課程形式：心理游戲、案..

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• 高效的5S管理

   

  一、5S概述 5S的基本概念及發(fā)展過程 生產(chǎn)過程與浪費的概念 浪費的根源二、1S-整理 整理的基本概念與實施方法 如何區(qū)分要或不要的理念 如何施行紅單運動三、2S-整頓 目視管理、整頓的步驟 5S地圖四、3S-清掃 清掃的定義與功用 清掃的具體方法五、4S標(biāo)準(zhǔn)化、5S系統(tǒng)化 實施的具體方法 ..

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