【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板、董事會、董事、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

 課程大綱：

第一講、 企業(yè)外部市場重建

1、對上游
客戶關(guān)系重塑
訂單有所為，訂單有所不為
企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與定制
2、對下游
供需關(guān)系重塑
從傳統(tǒng)供應(yīng)到戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)實現(xiàn)戰(zhàn)略供應(yīng)
精益供應(yīng)鏈
3、對產(chǎn)品
產(chǎn)品斷舍離
不要份額，要利潤

第二講：企業(yè)內(nèi)部組織重建

1、組織扁平化—縱向
四個層級
二個團隊
四種能力
一個委員會
一個平臺
2、組織扁平化—橫向
內(nèi)部客戶關(guān)系管理
職級客戶
職能客戶
流程客戶
工序客戶
責(zé)任制與追溯鏈
3、組織扁平化與小團隊經(jīng)營
小團隊經(jīng)營與阿米巴組織
小團隊承包與當(dāng)日結(jié)算

第三講、 精益價值流重建
1、價值流圖之現(xiàn)狀圖與未來圖
現(xiàn)狀—效率之殤
未來—效率之果
2、建立統(tǒng)籌指揮中心的“總參謀部”
總參謀部的組織構(gòu)建
總參謀部結(jié)構(gòu)
總參謀部操作十大程序
3、指揮中心與信息化：BPCS（BPR/ERP）
PMC-MRP-BPR-ERP-SCM-CRM-PLM-IPD

第四講：現(xiàn)場工作站重建

1、現(xiàn)場可視化
每天的5S
每時看板
每處目視
2、成組技術(shù)與單元生產(chǎn)
從傳統(tǒng)的水平流水線改變?yōu)?ldquo;U”型生產(chǎn)線
3、獨立制造島：
建立現(xiàn)場工作站
以班組為單元的多功能小組
進行獨立經(jīng)營
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的“游擊戰(zhàn)術(shù)”
會動的設(shè)備
輕便的設(shè)備

第五講：員工素質(zhì)重建

1、打造員工能力路徑
單能工-復(fù)能工-多能工-工匠員工-智慧員工
2、倡導(dǎo)以技術(shù)為榮的技能文化
挖掘潛質(zhì)員工
重點訓(xùn)練
樹立標(biāo)桿
3、工位重建
少人化
省人化

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運營和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

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• 電力公司精益化管理培訓(xùn)提綱

   

  第一講：OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、OEC精益化管理的三個構(gòu)成體系（案例）7、OEC精益化管理的三個基本原則（案例）8、OEC精益化管理的九個控制要..

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