一、工程總承包合同框架體系
1、工程總承包合同的幾個類型解析
2、框架體系與分包規(guī)劃
3、全生命周期下的總包策劃
4、總包合同必要條款的審查
二、工程總承包分解
1、總承包分解原則
2、成也分包之——成的核心
3、敗也分包之——敗的根源
4、“工程隊”與“架子隊”
5、“甲指、甲供”下的總、分之道
三、工程總承包界面管控
1、“界面”與“截面”
2、“總包”的含義
3、界面對接中的幾個核心問題解析
4、工具——“界面”間的潤滑油
四、采購合同簽訂與招投標
1、采購方式與合同
2、合同評審與風險防范
3、分包合同中的法規(guī)紅線
4、項目部OR公司采購中的糾葛
五、合同管理與項目管理
1、好合同就能成好項目？
2、合同管理與項目管理——公司與現(xiàn)場
3、管合同OR管現(xiàn)場OR管人
4、虧損值=合同與現(xiàn)場的值
六、工程總承包費用控制
1、整體與局部——總包與分包
2、總包費控措施誤區(qū)
3、分包費控措施誤區(qū)
4、“成本”帶給我們的誤區(qū)
七、工程總承包風險分析
1、怎么就成了“架子隊”的架子？
2、那里有壓迫哪里就有反抗
3、我們的“做”與“不做”
4、風險根源之——核心力解析
 

 李承霖老師
 現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經(jīng)理
 路橋工程高級工程師、注冊建造師
 江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家
 中交集團采購評審專家?guī)鞂＜?br />  中國項目管理研究委員會委員
 公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家
曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經(jīng)營部主任、負責過多個設計施工總承包項目，具有豐富的從業(yè)經(jīng)歷
李老師立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經(jīng)有20余年時間，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后為近十家大型央企做過相關業(yè)務培訓，所到之處好評如潮。
畢業(yè)學校及專業(yè)：
長安大學橋梁工程 學士；華中科技大學項目管理 工程碩士
執(zhí)業(yè)資格：注冊建造師（公路）、湖北注冊安全助理工程師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
起止時間 工作單位 擔任職務 期間取得的技術成果
或管理經(jīng)歷
2001.7-2007.3 中交設計院 橋涵組長 公路、橋隧勘察設計，專業(yè)組長，專業(yè)負責人
2007.4-2008.11 中交設計院院經(jīng)營生產(chǎn)部 部門主管 招投標及生產(chǎn)管控，精通招投標及政府采購
2008.12-2009.9 中交設計院宜巴高速項目部 總體副經(jīng)理 總體總控項目，該項目獲國際大獎
2009.10-2011.11 院經(jīng)營部 部門主管 市場開發(fā)與項目策劃 ，精通策劃及談判
2011.11-2013.11 院工程總承包公司市場部 部門主任 市場開發(fā)與項目策劃，精通工程全過程商務及管理點。
2013.7-2014.9 江蘇南京某隧道EPC項目 項目經(jīng)理 前期市場策劃負責人，該項目是公司也是江蘇省首個EPC項目，由此本人成為江蘇交通廳EPC項目評審專家
2014.9-至今 江西某大道總承包項目 項目負責人 項目策劃與管控
2017．12-至今 江西總承包公司 負責人 區(qū)域業(yè)務開發(fā)，生產(chǎn)，管控
主講課程：
1、《工程市場營銷全過程管理實戰(zhàn)解析與演練》課程+沙盤演練2天
（主要內(nèi)容：通過方法論逐步解析工程市場營銷的獨特路徑和方法，通過案例的解讀和參與學員的討論思考，有效掌握需求深挖、大客戶管理、掘金地圖、特征識別、精彩述標等一系列工具方法，是系統(tǒng)提升營銷精英們營銷能力的一門必修課。結合沙盤演練讓營銷人員徹底改變陳舊的營銷思維，提升成功率。）
2、《PPP+工程總承包項目策劃與風險管控》1天
（主要內(nèi)容：通過商業(yè)模式策劃，PPP主要流程和關鍵點解析，把我PPP項目策劃關鍵點。同時對后期執(zhí)行階段的風險識別與管控給出清晰的指導思路，有效解決從業(yè)者全局洞悉問題所在，通過實施中的案例精準解決問題。）
3、《工程總承包報價策略與全過程管控實務》1天
（主要內(nèi)容：通過分析工程總成所處的行業(yè)特點，結合企業(yè)市場戰(zhàn)略制定最合適的報價策略，在市場經(jīng)營與項目利潤之間尋求平衡，指導前期工作組有思路、有策略、有工具，能突破。報價階段結束實施管控階段的風險分析與相關措施的采取是成本管控的有效手段，結合相關管理規(guī)范讓項目組規(guī)范有效開展工作，從而為后期現(xiàn)場帶市場做好良性循環(huán)基礎。）
4、《提升中標率之卓越標書六要素與投標成本管控》1天
（主要內(nèi)容：客觀分析標書在項目中標中的作用和局限，讓從業(yè)者能夠正確認識標書的作用，通過筆者在營銷部門投標的自身工作經(jīng)歷中的失誤解讀，讓學員能夠快速掌握達到卓越標書的途徑，投標成本管控有利于投標工作效率的提升，通過筆者從業(yè)過程中總結的工具方法有效降低投標成本。）
5、《招投標法》《招投標法實施條例》修訂背景下的法規(guī)實踐解讀與工作指導1天
（主要內(nèi)容：主要立足于工程營銷市場項目策劃中結合工程管理各階段的特點以招投標法與招投標法實施條例為主線，合法合規(guī)運作項目策劃項目，讓從業(yè)者始終能把握不突破法律紅線開展工作，有助于維護和建立更好的企業(yè)形象。）
6、《房屋建筑與市政基礎設施工程總承包管理辦法》解讀與案例實操復盤解析 1天
（主要內(nèi)容：講師曾親自主持管理多個項目，并為多個投資公司，地方平臺公司，地市行業(yè)主管部門多次授課，通過自身及客戶工作實踐中的案例失誤點分析，及造成虧損的原因解析，同時站在承、發(fā)包方角度不斷解讀案例從而深刻理解市政行業(yè)工程總承包管理辦法的深刻含義，結合目前新形勢下的工程行業(yè)發(fā)展特點，給出可操作，有成效的解決方式方法。）
7、新版《建設工程項目管理規(guī)范》與《工程總承包管理規(guī)范》適用與建設工程合同現(xiàn)場管理風險防范 1天
（主要內(nèi)容：通過思維導圖解析工程管理與項目管理之間的關系，解讀管理規(guī)范的適用性，以規(guī)范為線索而不是宣講規(guī)范，對建設工程合同管理，成本管理風險識別與防范提出具備）
8、《工程總承包合同管理與風險防控》 1天
（主要內(nèi)容：合同管理是工程工程建設中必要不可或缺的管理措施，通過拆解工程中的風險特點，分析后運用合適的合同手段進行風險管理，在各種索賠、簽證、變更情境下如何更好了處理這些矛盾更好的管理項目，快來一起學習吧）
9、《成本進度管控之設計管理》（新研發(fā)）1天
（課程目標：投資策劃項目，設計管控成本，全過程全方位統(tǒng)籌實現(xiàn)利潤目標—工程設計管理實務帶給你投資視角下的全新工具解讀。適用人群：項目公司，建設單位、項目法人、工程局投資事業(yè)部）
10、《成本進度管控之物資采購與現(xiàn)場物資五管理》（新研發(fā)）1天
（課程目標：工程物資的采購與管理是工程成本的最大一部分，作為成本管控的最大權重，通過合理的組織分工、市場調查、計劃采購、合同約束，實物管控、入庫出庫等切合現(xiàn)場可操作的管理方式做到項目成本的管控。適用人群：項目公司，建設單位、總承包項目部）
11、《成本進度管控之質量管理》（新研發(fā)）1天
（課程目標：工程質量管理與成本進度看似矛盾，但卻是統(tǒng)一的整體課程通過質量控制體系的五個原則、質量控制的三個基本環(huán)節(jié)、四個途徑、三個方面全方位解讀了施工質量控制的系統(tǒng)過程。適用人群：項目公司，建設單位、總承包項目部）
12、《市政道路設計與施工技術要點解析》（新研發(fā)）1天
（主要內(nèi)容：主要通過筆者親身工作經(jīng)歷，對自己工作中遇到問題的總結和提升，利用二八法則原理，總結出市政道路設計施工中關鍵的20%關鍵部分，有助于學員迅速提升在該領域的認知和理解，可快速提升現(xiàn)場人員技術水平。）
13、《項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升》（新研發(fā)）1天
（主要內(nèi)容：主要通過筆者親身工作經(jīng)歷對工程建設過程中實際出現(xiàn)的會議管理、高效溝通、沖突管理、信息管理、團隊建設、現(xiàn)場帶市場的二次開發(fā)等做實戰(zhàn)性可操作的講解，有利于建立新形勢下綜合能力的項目經(jīng)理經(jīng)理人新形象，提升項目經(jīng)歷綜合素養(yǎng)和綜合能力）
擅長領域：
含PPP在內(nèi)的工程全生命周期策劃，合同，商務，法規(guī)、風險管控等
服務企業(yè)：
中建七局、湖南交建集團，中國能建集團西北電建、浙江交建集團，舟山交通局、金鵬控股集團、中國水利水電第三工程局有限公司、中機國際工程設計有限公司、中機國際工程設計研究院有限公司、湖北省水利水電規(guī)劃勘測設計院、中國能建集團湖南火電有限公司、中國市政西北設計院、長沙有色設計院、豐城市委市政府、中建三局、正商集團、長沙建筑設計院、山東電建三公司青島分公司、中國水利水電第三工程局有限公司、重慶悅能建筑工程有限公司、中國水利三局、建工一建、中億豐、江蘇華江建設集團、新疆北新路橋集團、天投、廣聯(lián)達、中國水利水電第八工程局有限公司、長江設計集團、中建三局第二建設工程有限責任公司、中國水利水電第三工程局第五工程公司......等等

• 片區(qū)開發(fā)的投融資實務操作和風險防控

   

  1.目前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展與政策調整的解析；2、 區(qū)域開發(fā)建設發(fā)展思路和實例3、 城市綜合業(yè)務的設計及發(fā)展規(guī)劃、運作思路及開發(fā)路徑4、 片區(qū)開發(fā)在前期項目判斷階段和后期實施階段各種風險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶區(qū)改造、回遷房建設過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 消費金融風險防控

   

  一、宏觀環(huán)境催生消費金融快速發(fā)展1、消費環(huán)境豐富：2016年社會消費品零售總額 33.2萬億元。2、傳統(tǒng)信貸升級：消費金融年均復合增長率達到了 16.4%。3、互聯(lián)網(wǎng)促進：互聯(lián)網(wǎng)技術與電商消費帶來消費升級。4、用戶信貸需求旺盛：潛在用戶需求急需消費金融釋放。5、政策促進：國務院，鼓勵金融機構創(chuàng)新消費信貸產(chǎn)品。6、資本圈關注：201..

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• EPC項目總承包管理

   

  EPC總承包項目發(fā)展趨勢 Ø 工程項目：市場、政策、時間的三重壓力 Ø EPC工程總承包模式介紹 Ø 業(yè)主自行管理項目的死角在哪里？ ..

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• 房地產(chǎn)EPC項目總承包管理

   

  一、EPC總承包項目發(fā)展趨勢1.工程項目：市場、政策、時間的三重壓力2.EPC工程總承包模式介紹3.業(yè)主自行管理項目的死角在哪里？ 4.面向客戶需要的EPC項目管理EPC項目概述EPC項目生命周期案例分析最大中外合資EPC項目——中海殼牌南海石化項目 ..

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• 合同管理與合同風險防控

   

  課程背景企業(yè)經(jīng)營與合同密不可分，幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議，然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風險防范意識和能力較低，內(nèi)部合同管理制度的也存在漏洞，發(fā)生合同糾紛的幾率居高不下。但由于在合同簽訂中沒有把握先機，出現(xiàn)糾紛后一旦涉及法律程序就陷入被動，有苦難言。而這樣的局面，完全可以通過在合同訂立中通過合理、充分的風險評估和預防措施來避免。本課程中，田廷峰..

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