一、項(xiàng)目管理準(zhǔn)備
1、項(xiàng)目策劃
2、項(xiàng)目評(píng)估

二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1、項(xiàng)目組
1.1 項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)
1.2 項(xiàng)目組成員職責(zé)
2、項(xiàng)目策略
2.1 項(xiàng)目總體策略
2.2 項(xiàng)目實(shí)施策略
2.3 項(xiàng)目采辦策略
2.4 項(xiàng)目分包策略
3、項(xiàng)目管理文件
2.3.1 項(xiàng)目管理文件的構(gòu)成
2.3.2 典型的項(xiàng)目管理文件清單
4、項(xiàng)目所需資源準(zhǔn)備
4.1 人力資源計(jì)劃
4.2 設(shè)備資源計(jì)劃
4.3 場(chǎng)地及配套設(shè)施
4.4 食宿、辦公、交通、通訊
4.5 動(dòng)員計(jì)劃
5、開(kāi)工許可
6、開(kāi)工會(huì)

三、項(xiàng)目文件管理
1、項(xiàng)目文件的收集及管理
2、項(xiàng)目文件類別
3、文件流轉(zhuǎn)程序圖
3.1 發(fā)文流程圖
3.2 收文流程圖
4、項(xiàng)目文件編碼系統(tǒng)
5、項(xiàng)目文件質(zhì)量要求
6、項(xiàng)目聲像文件要求
6.1 聲像文件
6.2 照片文件
6.3錄音、錄像
6.4聲像文件范圍
7、項(xiàng)目檔案的形成
7.1項(xiàng)目檔案
7.2項(xiàng)目檔案提交要求
7.3整理項(xiàng)目檔案的注意事項(xiàng)
8、項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收和移交
8.1 項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時(shí)間
8.2 項(xiàng)目檔案驗(yàn)收會(huì)議
8.3 項(xiàng)目檔案整改
8.4 項(xiàng)目檔案移交

四、進(jìn)度管理和控制
1、進(jìn)度計(jì)劃管理的工作程序和任務(wù)
2、編制要求和流程
2.1計(jì)劃的分級(jí)管理
2.2進(jìn)度計(jì)劃的編制
2.3進(jìn)度計(jì)劃編制流程
2.4 信息編碼體系
3、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
4、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃
5、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃
6、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
6.1制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（BCWS）曲線
6.2測(cè)定執(zhí)行效果（計(jì)算贏得值BCWP）
6.3進(jìn)度監(jiān)控、分析與調(diào)整

五、項(xiàng)目預(yù)算及費(fèi)用控制
1、項(xiàng)目預(yù)算管理
1.1 項(xiàng)目預(yù)算編制及審批
1.2 預(yù)算編制原則
1.3工程項(xiàng)目預(yù)算編制依據(jù)
1.4預(yù)算編制的方法和組成
1.5預(yù)算編制內(nèi)容
1.6項(xiàng)目預(yù)算審核
1.7預(yù)算文件的發(fā)放
1.8項(xiàng)目組預(yù)算費(fèi)用控制
2、費(fèi)用管理和控制
2.1 費(fèi)用控制職責(zé)
2.2 費(fèi)用支出審批權(quán)限和流程
2.3 費(fèi)用管理和控制
2.4 費(fèi)用監(jiān)控
2.5費(fèi)用支付
2.6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

六、采購(gòu)管理和材料控制
1、采購(gòu)的主要類別
2、制定采辦策略
3、項(xiàng)目合格供應(yīng)商庫(kù)
4、供應(yīng)商的選擇與審批
5、采辦計(jì)劃
6、采辦申請(qǐng)或立項(xiàng)
7、采辦實(shí)施
8、綜合評(píng)審
9、技術(shù)和商務(wù)澄清
10、合同評(píng)審
11、合同簽訂
12、簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議
13、采辦合同變更
14、采辦進(jìn)度控制
15、采辦質(zhì)量控制
16、采辦費(fèi)用控制
17、到貨（完工）驗(yàn)收
18、采辦費(fèi)用支付
19、進(jìn)口采辦
20、采辦完工文件

七、合同管理
1、合同類型
2、項(xiàng)目合同管理內(nèi)容
3、合同主要條款和附件
4、合同審批權(quán)限
5、合同編號(hào)管理
6、合同臺(tái)帳及合同狀態(tài)管理
7、服務(wù)質(zhì)量管理
8、合同文件管理
9、合同變更管理

八、風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類與注冊(cè)
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與風(fēng)險(xiǎn)損失的關(guān)系
3、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
4、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估
5、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
6、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

九、質(zhì)量管理和控制
1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理程序
3、項(xiàng)目質(zhì)量控制與記錄
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
5、采辦質(zhì)量控制
6、施工過(guò)程質(zhì)量控制
7、供應(yīng)商的質(zhì)量控制

十、HSE管理和控制
1、健康安全環(huán)保管理體系
2、健康、安全與環(huán)保計(jì)劃
3、作業(yè)許可制度
4 、HSE培訓(xùn)與教育
5、設(shè)備管理
6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與審核
7、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

十一、施工組織與調(diào)試交驗(yàn)
1、施工管理的主要工作內(nèi)容
2、施工前的準(zhǔn)備
3、施工進(jìn)度控制
4、施工費(fèi)用控制
5、施工質(zhì)量管理
6、施工技術(shù)管理
7、施工過(guò)程管理
8、調(diào)試管理和控制
9、項(xiàng)目完工管理

十二、項(xiàng)目總結(jié)
1、項(xiàng)目概況
2、項(xiàng)目進(jìn)度
3、項(xiàng)目質(zhì)量
4、項(xiàng)目成本控制
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6、項(xiàng)目安全
7、項(xiàng)目資源管理
8、項(xiàng)目溝通
9、項(xiàng)目評(píng)價(jià)
10、尾項(xiàng)
11、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及建議

 顧祥柏老師
 工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師
 博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專家
 現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。熟悉建筑行業(yè)房建、基礎(chǔ)設(shè)施以及工業(yè)工程市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)大型建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向與中小型建筑工程企業(yè)的生存空間有深入的見(jiàn)解，對(duì)于數(shù)字化與智能及智慧化轉(zhuǎn)型、雙碳發(fā)展方向等有深入的研究與應(yīng)用經(jīng)歷。
已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。
主講課程：
《ABO運(yùn)作模式與EPC項(xiàng)目管理》
《EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)》
《EPC總承包項(xiàng)目成本及風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》
《EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)與成本管控難點(diǎn)》
《高效的EPC項(xiàng)目管理》
《工程企業(yè)目標(biāo)客戶解析與管理》
《工程企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷案例實(shí)戰(zhàn)解析》
《工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷的能力建設(shè)及關(guān)鍵技能提升》
《工程項(xiàng)目成本管理》
《工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理》
《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析》
《工程項(xiàng)目履約、索賠與風(fēng)險(xiǎn)防控》
《公路橋梁隧道工程建設(shè)項(xiàng)目管理》
《國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模擬實(shí)訓(xùn)》
《國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理》
《國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與對(duì)策》
《國(guó)際工程總承包培訓(xùn)》
《夯實(shí)大商務(wù)管理重塑項(xiàng)目盈利能力》
《基于現(xiàn)行業(yè)趨勢(shì)的建造精細(xì)化管理》
《價(jià)值驅(qū)動(dòng)的EPC項(xiàng)目管理與控制》
《建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理》
《建筑工程企業(yè)數(shù)字驅(qū)動(dòng)的高效市場(chǎng)營(yíng)銷》
《建筑工程市場(chǎng)銷售技巧與案例研討》
《投資經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷思維—商務(wù)策劃的取勝之道》
《建筑施工行業(yè)物資設(shè)備管理人員的高效溝通與協(xié)作》
《建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化》《建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)與機(jī)遇》
《新形勢(shì)下開(kāi)拓工程市場(chǎng)拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》
《項(xiàng)目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》
《新形勢(shì)下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》
培訓(xùn)過(guò)的客戶：
中建三局、中鐵九局、中鐵八局二公司、中冶南方、中交四航、中恒集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、江西電建、中建四局、中億豐建設(shè)集團(tuán)、中建集團(tuán)、中交集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)電子建設(shè)集團(tuán)、中持水務(wù)、三峽上海院、中國(guó)一冶、中建三局、葛洲壩、中鐵建筑、中煤建設(shè)、中國(guó)水利水電三局、中建三局安裝、中核集團(tuán)中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司、北京建工集團(tuán)、山東天齊集團(tuán)、浙江萬(wàn)洋集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海油集團(tuán)、成都投資集團(tuán)、廣東投資集團(tuán)、新疆城建集團(tuán)等

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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