【培訓對象】
企業(yè)中、基層管理人員

【培訓收益】


課程大綱： <br />
第一章：什么是和諧高效團隊 <br />
◆管理者的團隊角色 <br />
◆優(yōu)秀室經(jīng)理的團隊責任：知人善用、引發(fā)智慧、提高效率、化解沖突 <br />
◆團隊管理中常見的問題 <br />
◆激勵下屬和團隊建設(shè)的技巧概述 <br />
<br />
第二章：常用激勵方法 <br />
◆目標激勵：用目標實現(xiàn)后的景象激勵 <br />
◆以身作責：用你的付出帶動下屬 <br />
◆競賽激勵：經(jīng)常樹立周圍的競爭對手 <br />
◆故事激勵：多少英雄的故事在流傳 <br />
◆情景激勵：根據(jù)員工的工作狀態(tài)選擇激勵方式 <br />
<br />
第三章：知人善用的技巧 <br />
◆九型性格工具介紹 <br />
◆了解自己的性格特點和管理風格 <br />
◆學會基本了解下屬性格特點的方法 <br />
◆認識到各個型號下屬業(yè)務(wù)強項和局限 <br />
◆管理者如何幫助下屬發(fā)揮強項克服局限 <br />
◆各個型號下屬容易產(chǎn)生低效率和矛盾沖突的地方 <br />
◆如何幫助下屬提高效率和化解沖突 <br />
◆注：個性化特質(zhì)激勵也在此部分內(nèi)容。 <br />
<br />
第四章：引發(fā)智慧的技巧 <br />
◆如何關(guān)注到下屬？ <br />
◆如何聆聽下屬？ <br />
◆如何通過提問引發(fā)下屬智慧？ <br />
◆互動和情景模擬練習 <br />
◆講師點評 <br />
<br />
第五章：提高團隊溝通效率的技巧 <br />
◆如何提高與下屬的溝通效率：推論階梯技巧 <br />
◆如何幫下屬精準目標的技巧 <br />
◆如何有效區(qū)分下屬的問題所在：從屬等級技巧 <br />
◆如何幫助下屬解決問題 <br />
◆互動和情景模擬練習 <br />
◆講師點評 <br />
<br />
第六章：化解沖突的技巧 <br />
◆鑒定語言模式 <br />
◆說服和探求技巧 <br />
◆互動和情景模擬練習

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內(nèi)著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業(yè)教練協(xié)會) 授權(quán)的國際注冊企業(yè)教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓練導師
國內(nèi)第一批企業(yè)高管教練訓練導師
著名九型人格導師
國內(nèi)資深企業(yè)教練
清華大學、中山大學、西北大學等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國移動、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯?？萍嫉冉偌遥貏e是輔導了十多家高成長企業(yè)（銷售規(guī)模從幾千萬到數(shù)億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營能力，實現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導的企業(yè)中成功應(yīng)用，得到了實踐的檢驗。

專業(yè)的能力：
羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統(tǒng)文化功底和心理學功底，使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進組織建設(shè)和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機構(gòu)ICAC的專業(yè)注冊教練，國內(nèi)第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專業(yè)訓練保證了教練的技巧和操守。

專業(yè)的工具：
五年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個教練架構(gòu)，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實用管理工具。
曾任職于著名國企、外企，任營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁等職務(wù)、國內(nèi)著名高管教練，為技術(shù)/研發(fā)系列課程設(shè)計人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓經(jīng)驗，應(yīng)邀在全國近三十個省市主辦公開課近百場。在營銷及企業(yè)管理領(lǐng)域進行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《中國經(jīng)營報》、中國營銷傳播網(wǎng)等專業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計 10 多萬字。

• 貝爾賓®高績效團隊建設(shè)-知人善任，達成目標

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個人報告，識別自我管理風格【活動】照鏡子（自評他評差異探索）2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能模塊三..

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• 銷售團隊建設(shè)與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、培訓（立規(guī)）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團隊的核心要素：&ld..

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• “人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”-人才盤點與梯隊建設(shè)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競爭對人才戰(zhàn)略的影響VUCA時代的人才戰(zhàn)略布局市場驅(qū)動的人才戰(zhàn)略2、人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)成長..

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• 高績效銷售團隊建設(shè)與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：營銷組織與隊伍建設(shè)的問題呈現(xiàn)1. 中國企業(yè)銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調(diào)查報告中列出的問題分析3. 中國企業(yè)中營銷管理者常見的弊端4. 中國企業(yè)營銷隊伍的現(xiàn)狀與問題5. 現(xiàn)場學員自檢與調(diào)查6. 高績效銷售隊伍的顯著特點7. 照鏡子找差距分析第二單元..

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• 4D領(lǐng)導力與卓越團隊建設(shè)

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  開課地點： 四川-成都

  前置學習：有興趣和條件的學員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效一、找到個人領(lǐng)導力密碼活動導入：九宮格1）個人認知填寫2）總結(jié)每個人的領(lǐng)導力與個人認知的關(guān)聯(lián)性二、管理者在團隊中..

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