一、進度與計劃編制管理程序
1.1計劃層次結(jié)構(gòu)
1.1.1項目四級計劃體系
1.1.2管理級計劃（1級）
1.1.3主計劃（3級）
1.1.4詳細計劃及控制文件（4級）
1.1.5短期向前滾動計劃
1.1.6工作分解結(jié)構(gòu)---WBS
1.1.7基于項目WBS的計劃結(jié)構(gòu)
1.2制定計劃
1.2.1工作代碼
1.2.2工作期限
1.2.3關(guān)系
1.2.4項目WBS和CBS對齊
1.2.5項目端到端計劃
1.2.6目標計劃
1.3計劃更新
1.4計劃發(fā)布
1.5進度控制
1.5.1技術(shù)與工具
1.5.2工作成果
1.5.31級進度控制曲線
1.5.42級進度控制曲線
1.6研討—采用哪些措施能有效解決項目計劃管理中存在的問題？如何及時糾偏？
二、進展測量與評價程序
2.1 工作分解結(jié)構(gòu)權(quán)重計算
2.2 項目進度評估
2.3 工程設(shè)計及管理進度
2.4 采購進度—采購服務(wù)
2.5 采購進度—設(shè)備和材料的制造及交付
2.6 施工及預(yù)試車進度
2.7 整體進度計算
2.8 項目進展報告 – 贏得值
三、進度報告程序
3.1 進度月報
3.2 進度周報
3.3 進度簡報
3.4 報告發(fā)布周期
四、案例研討
4.1如何解決項目進度控制的有效性？
4.2 項目計劃管理中的典型問題及其解決措施。

 顧祥柏老師
 工學博士，教授級高級工程師
 博士生導師，享受國務(wù)院特殊津貼專家
 現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。熟悉建筑行業(yè)房建、基礎(chǔ)設(shè)施以及工業(yè)工程市場的發(fā)展趨勢，對大型建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向與中小型建筑工程企業(yè)的生存空間有深入的見解，對于數(shù)字化與智能及智慧化轉(zhuǎn)型、雙碳發(fā)展方向等有深入的研究與應(yīng)用經(jīng)歷。
已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學術(shù)專著12部。
主講課程：
《ABO運作模式與EPC項目管理》
《EPC工程投資控制、合同定價與結(jié)算管理實務(wù)》
《EPC總承包項目成本及風險管理與控制》
《EPC總承包項目經(jīng)營風險要點與成本管控難點》
《高效的EPC項目管理》
《工程企業(yè)目標客戶解析與管理》
《工程企業(yè)市場開發(fā)與營銷案例實戰(zhàn)解析》
《工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《工程市場開發(fā)與營銷的能力建設(shè)及關(guān)鍵技能提升》
《工程項目成本管理》
《工程項目進度計劃管理》
《工程項目精細化管理與案例解析》
《工程項目履約、索賠與風險防控》
《公路橋梁隧道工程建設(shè)項目管理》
《國際工程市場開發(fā)模擬實訓》
《國際工程市場營銷與客戶關(guān)系管理》
《國際工程項目風險識別與對策》
《國際工程總承包培訓》
《夯實大商務(wù)管理重塑項目盈利能力》
《基于現(xiàn)行業(yè)趨勢的建造精細化管理》
《價值驅(qū)動的EPC項目管理與控制》
《建設(shè)單位工程項目管理》
《建筑工程企業(yè)數(shù)字驅(qū)動的高效市場營銷》
《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》
《投資經(jīng)營者的營銷思維—商務(wù)策劃的取勝之道》
《建筑施工行業(yè)物資設(shè)備管理人員的高效溝通與協(xié)作》
《建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化》《建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢與機遇》
《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》
《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》
《新形勢下政府客戶的深度維護和需求挖掘》
培訓過的客戶：
中建三局、中鐵九局、中鐵八局二公司、中冶南方、中交四航、中恒集團、北京城建集團、江西電建、中建四局、中億豐建設(shè)集團、中建集團、中交集團、中國電建集團、中國能源建設(shè)集團、中國電子建設(shè)集團、中持水務(wù)、三峽上海院、中國一冶、中建三局、葛洲壩、中鐵建筑、中煤建設(shè)、中國水利水電三局、中建三局安裝、中核集團中國中原對外工程有限公司、北京建工集團、山東天齊集團、浙江萬洋集團、中國石化集團、中國石油集團、中國海油集團、成都投資集團、廣東投資集團、新疆城建集團等

• 工程項目風險管理實務(wù)

   

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  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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