【培訓(xùn)對象】
項目經(jīng)理、項目質(zhì)量人員、現(xiàn)場管理人員、項目安全人員。

【培訓(xùn)收益】
● 熟悉工程項目管理的概念、特征、分類，領(lǐng)會程項目體系和內(nèi)容； ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理策劃的主要內(nèi)容，能夠區(qū)分一級策劃和二級策劃； ● 掌握進(jìn)度管理的的主要內(nèi)容和管理要求，領(lǐng)會各種進(jìn)度計劃編制軟件的核心和能達(dá)到的效果； ● 掌握質(zhì)量管理的主要內(nèi)容和管理要求，熟悉質(zhì)量管控的亮點做法； ● 掌握安全管理重點履職內(nèi)容，熟悉安全現(xiàn)狀及相關(guān)法律法規(guī)修訂要點。

 第一講：工程項目管理概論
一、工程項目管理基礎(chǔ)
1. 工程項目管理的概念
2. 工程項目管理的分類
3. 工程項目管理的體系及內(nèi)容
二、工程項目管理原則與模式
1. 工程項目管理的原則
2. 工程項目管理的模式
三、工程項目管理策劃
1. 工程項目管理策劃的深度及分類
1）一級策劃：項目管理策劃
2）二級策劃：項目部實施計劃
2. 工程項目管理策劃的主要內(nèi)容
【落地表單】：項目管理策劃、項目部實施計劃

第二講：工程項目進(jìn)度管理
一、進(jìn)度管理主要內(nèi)容
1. 施工準(zhǔn)備及開工管理
2. 工期管理
3. 收尾管理
二、進(jìn)度計劃編制
1. 進(jìn)度計劃分類
2. 常用進(jìn)度計劃編制軟件
1）Project（橫道圖）
2）斑馬（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
3）CCproject（斜率圖、工程管理曲線）

第三講：工程項目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理主要內(nèi)容
1.檢驗試驗管理
2.關(guān)鍵和特殊過程管理
3.質(zhì)量過程管理
二、亮點做法管理
1.亮點做法過程監(jiān)控
2.亮點細(xì)部做法
1）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段
2）砌體工程階段
3）安裝工程階段
4）裝飾裝修階段
5）屋面工程階段

第四講：工程項目安全管理
一、安全重點履職內(nèi)容
1.安全意識管理
1）樹立正確安全管理理念
2）厘清安全生產(chǎn)管理思路
3）明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)
2.安全重點事項管理
1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系
2）完善安全生產(chǎn)制度體系
3）完善安全生產(chǎn)雙控體系
4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
5）安全生產(chǎn)投入
6）應(yīng)急管控
二、安全現(xiàn)狀分析及法規(guī)宣貫
1.安全現(xiàn)狀分析
2.安全法律法規(guī)宣貫
1）《刑法修正案（十一）》修訂重點
2）新《安全生產(chǎn)法》修訂重點

李滿老師
工程項目實戰(zhàn)效能提升專家
高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）
注冊造價工程師，注冊安全工程師
上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家
上海國際招標(biāo)有限公司評標(biāo)專家
浙江省綜合性評標(biāo)專家
曾任中建八局（央企）項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任上海某高校建筑工程學(xué)院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
同濟大學(xué)工學(xué)碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設(shè)項目標(biāo)書20余個。
李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學(xué)與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學(xué)科研。
曾任中建八局（央企）丨項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
》》》江蘇南沿江武進(jìn)站綜合交通樞紐項目：期間當(dāng)任項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。
》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當(dāng)任項目公司工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工程線條管理，三條首屆進(jìn)博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。
》》》B-1地塊新建項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。
》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領(lǐng)域：
建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風(fēng)險管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制。

主講課程：
《工程項目管理》
《項目雙優(yōu)化管理與實踐》
《建設(shè)工程標(biāo)書編制實務(wù)》

授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；
易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。
 

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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