【培訓對象】
工程項目管理部人員、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、項目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部

【培訓收益】
系統(tǒng)學習項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。 項目管理中，項目經(jīng)理的職責如何定義，乙方項目經(jīng)理應如何開展項目工作？ 如何有效平衡進度、質(zhì)量、成本的關系？把控進度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實現(xiàn) 掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。 提升項目經(jīng)理對項目風險管理意識的提升，通過風險識別和預控保障項目實施 通過案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風險管理能力。

 一、工程項目管理體系方法
1.項目管理內(nèi)涵：項目管理管什么、怎么管？
2.項目管理的核心理念與知識方法
3.工程項目管理的特點與建設程序
4.工程項目經(jīng)理的角色、職責與工作要素
5.項目經(jīng)理在項目管理的常犯錯誤

二、工程項目的整體策劃
1.工程項目的特點與項目管理內(nèi)容
2.如何做好項目的管理策劃
3.工程的項目管理整體策劃
a)工程承包商的項目管理策劃
b)工程項目的技術與質(zhì)量管理策劃
c)工程項目的商務策劃與成本管控
4.項目的施工組織設計與項目任務書
5.如何開好項目現(xiàn)場啟動會

三、制訂有效的項目實施計劃
1.項目計劃編制的流程、方法和工具
2.項目做什么，如何做：項目的工作范圍定義
3.有效規(guī)劃項目工作的方法：WBS工作分解法
4.明確責任和任務界面
5.項目任務的工期評估
6.項目任務的排序和影響因素
7.項目計劃中的資源配置
8.項目的里程碑控制和進度計劃
9.運用關鍵路徑法分析和優(yōu)化項目進度計劃
10.項目工期分析：關鍵路線法
互動小研討：
1.在影響因素較多的情況下，如何保障計劃的有效性
2.Project項目進度計劃案例

四、風險管理：項目的風險管控
案例分析：從某成套設備交付工程看項目風險管理的重要性
項目風險管理
1.風險管理的概念
2.工程項目風險管理的基本理念、過程和方法
3.項目風險的識別
4.項目風險評估：定性和定量分析
5.如何制定風險應對計劃：事前、事中、事后
6.工程風險的主要應對措施
7.風險的跟蹤與監(jiān)控
工程項目風險案例討論與實戰(zhàn)演練：

五、工程的實施、跟蹤與交付管理
1、項目計劃的實施與跟蹤機制
1.項目現(xiàn)場的交底、施工組織與質(zhì)量控制
2.項目的進展采集與執(zhí)行報告
3.項目實施階段的進度與費用跟蹤
4.項目執(zhí)行的偏差跟蹤與分析
5.項目的趕工與糾偏措施
6.項目變更如何處理？項目變更管理的過程方法
7.項目現(xiàn)場的簽證與變更管理
8.項目實施的溝通與報告機制
小游戲：高效的項目現(xiàn)場執(zhí)行

2、項目計劃的實施與控制方法
1.項目現(xiàn)場動態(tài)控制管理
2.項目控制原理：項目計劃管理的PDCA
3.項目控制目標-項目基線計劃
4.分析影響項目進度、質(zhì)量、成本的影響因素
5.實施風險管理應對項目中不確定因素
6.項目的分析與績效報告

3、項目的收尾管理
1.項目收尾的核心工作
2.項目的驗收與移交
3.項目的結算與評價

 

 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

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  【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務品質(zhì)大有幫助。2015年開始龍湖又領先行業(yè)進入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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