【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管 內(nèi)控總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān) 內(nèi)控、內(nèi)審相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
掌握內(nèi)控思維：學(xué)習(xí)內(nèi)控2.0時代的新理念以及內(nèi)控思維的方法論 明確內(nèi)控難點：熟悉內(nèi)控實施中的難點以及突破難點的方法與技巧 了解內(nèi)控趨勢：理解互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，學(xué)會如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維解決內(nèi)控難題 提升內(nèi)控價值：掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運行效率，達到降本增效的目標(biāo)

 一、內(nèi)控1.0實踐發(fā)展的“窘境”
1) 內(nèi)控建設(shè)成果“束之高閣”
2) 內(nèi)控評價體系“流于形式”
3) 內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化”
4) 內(nèi)控人員走入“思維陷阱”

二、內(nèi)控2.0時代的“新趨勢”
1) 所處時代變革：“互聯(lián)網(wǎng)時代”VS“工業(yè)時代”
2) 內(nèi)控目標(biāo)轉(zhuǎn)變：“價值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從”
3) 內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變：“業(yè)務(wù)伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察”
4) 實施方法轉(zhuǎn)變：“以人為本”VS“本本主義”

三、樹立內(nèi)控“新思維”
1) 真實情景導(dǎo)入：飛機上和一位商界大佬的對話
2) 內(nèi)控的本質(zhì)：“簡單且實用的管理工具”而非“內(nèi)審”
3) 內(nèi)控新思維：OERC內(nèi)控管理思維導(dǎo)圖
4) 具體實操應(yīng)用：OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考

四、高效實施內(nèi)控的“新方法”
1) 真實情景導(dǎo)入：部門經(jīng)理想擴大影響力，卻又力不從心
2) 內(nèi)控實施難點：從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行”
3) 高效實施內(nèi)控新方法：6P
4) 具體實操應(yīng)用：營改增后如何用6P引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高效降成本

五、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)”
1) 真實情景導(dǎo)入：一個內(nèi)控實踐者的反思
2) 工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)控聚焦點
3) 互聯(lián)網(wǎng)時代需要被重新定義的兩個內(nèi)控要素
4) 運用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài)
5) 具體實操應(yīng)用：信控2.0之雙引擎

六、人人都是內(nèi)控家的“新常態(tài)”
1) 真實情景導(dǎo)入：從500強企業(yè)到頂級私募的職業(yè)轉(zhuǎn)變與思考
2) “微內(nèi)控”時代的來臨
3) “微內(nèi)控”工具箱
4) 具體實操應(yīng)用：找出支付流程中的真正痛點

 

 澳大利亞會計碩士
北京航空航天大學(xué)學(xué)士
加拿大注冊會計師、綠帶
曾任:新華三集團咨詢事業(yè)部銷售總監(jiān)
曾任:（中國）惠普運營和內(nèi)控負責(zé)人
曾任:中化集團子公司風(fēng)險內(nèi)控經(jīng)理
曾任:北京通 - 企通 互聯(lián)網(wǎng)CEO (北京健康寶)
曾任:四大會計師事務(wù)所金融行業(yè)科技風(fēng)險咨詢總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)CEO
現(xiàn)任:立信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）深圳分所的高級經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：
風(fēng)險內(nèi)控：企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險合規(guī)
管理咨詢：運營管理、流程優(yōu)化、財務(wù)盡調(diào)、個人信息隱私保護
企業(yè)培訓(xùn)：內(nèi)控風(fēng)險培訓(xùn)、顧問式銷售培訓(xùn)、個人信息隱私保護培訓(xùn)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
熊老師是世界500強企業(yè)、國際會計師事務(wù)所的背景，她擁有20多年的財務(wù)管理、風(fēng)險內(nèi)控管理經(jīng)驗，對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務(wù)理念有著深刻的認知。作為業(yè)務(wù)BP，對業(yè)財融合、管理會計有著獨到的理解，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的業(yè)財融合管理體系。
甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經(jīng)歷，從財務(wù)BP、企業(yè)運營、風(fēng)險內(nèi)控、合規(guī)稽查到一線銷售、再做到企業(yè)的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點和需求，通過親身經(jīng)歷講述如何做好CEO的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財務(wù)，以戰(zhàn)略為核心，業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。
在中國HP期間，她不僅重組了財務(wù)BP部門、還優(yōu)化了中國區(qū)訂單全生命流程，將內(nèi)部審批環(huán)節(jié)從30天縮短至21天，提高了運營管理效率、實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)；且搭建了業(yè)務(wù)的財務(wù)核算體系，為業(yè)務(wù)積累了經(jīng)營分析模型，在財務(wù)和業(yè)務(wù)之間搭建了溝通的橋梁；還多次代表公司，配合公安局、紀檢委、檢察院處理公司反舞弊事件。2015年，她參與并見證了紫光集團投資中國HP企業(yè)級服務(wù)器事業(yè)部和杭州華三公司的并購項目，該項目被評為2015年全亞洲十大并購項目之一。
此外，熊老師是實戰(zhàn)型的管理咨詢專家，非常熟悉IPO上市要求，幫助中小民營企業(yè)進行上市前的財務(wù)規(guī)范、0-1的內(nèi)控體系搭建，對中小企業(yè)的財稅建設(shè)有著深入淺出的認知。
熊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的高中基層管理干部實戰(zhàn)、實用、實效培訓(xùn)課題，為幫助中國企業(yè)通過管理落地實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！同時致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導(dǎo)一萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻一份力量！

主講課程：
通用課程 - 知識體系
內(nèi)控培訓(xùn) – 內(nèi)控發(fā)展史
內(nèi)控培訓(xùn) – 中國內(nèi)控監(jiān)管政策和最新動態(tài)解讀
內(nèi)控培訓(xùn) – 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀
內(nèi)控培訓(xùn) – 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引和解讀
內(nèi)控培訓(xùn) – 上市公司內(nèi)部控制體系建設(shè)和案例分享
內(nèi)部培訓(xùn) – 內(nèi)部控制評價和案例分享
內(nèi)控培訓(xùn) – COSO框架解讀
風(fēng)險管理 – 內(nèi)部控制和企業(yè)全面風(fēng)險管理
案例分析 – 公司治理與內(nèi)部控制（例：華為等；所有案例為課程的附件）

定制課程 – 內(nèi)控與風(fēng)險 – 課程目錄
所有課程都包含中國內(nèi)控監(jiān)管政策和最新動態(tài)解讀
1. 《內(nèi)部控制和企業(yè)全面風(fēng)險管理》
2. 《內(nèi)部控制與薩班斯-SOX》
3. 《有效的風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查》
4. 《上市公司的內(nèi)控體系建設(shè)和建議》- 二天
5. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引解讀及實踐》- 二天
6. 《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制》- 二天
7. 《內(nèi)控2.0 - 從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)新》
8. 為有夢想的企業(yè)賦能 - 中小企業(yè)的IPO之路 –財務(wù)規(guī)范、0-1內(nèi)控體系搭建

授課形式：
 通用課程：
內(nèi)控相關(guān)法律法規(guī)更新和解讀、上市企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建和建議；
企業(yè)全面風(fēng)險管理、COSO框架；
個人信息隱私保護 – GDPR
 量身定制：
- 成功的企業(yè)-離不開完善的內(nèi)控體系-內(nèi)控的好壞取決于卓越內(nèi)控團隊與制度！
- 2021年，我們將從戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力的視角出發(fā)，重新定義內(nèi)部控制與風(fēng)險管理于企業(yè)的意義，精裝打造風(fēng)險控制系列課程，助力企業(yè)防患于未然。
- 我們將根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)特性、監(jiān)管要求、自身業(yè)務(wù)特點進行定制化的體系培訓(xùn)。
- 我們專門為客戶普及基礎(chǔ)知識，進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達成解決實際問題的目標(biāo)。

授課風(fēng)格 ：
實戰(zhàn)派、全流程案例教學(xué)、專業(yè)的大白話
讓科學(xué)流行起來、讓學(xué)習(xí)娛樂起來
熊老師授課充滿激情、親和力強、邏輯性強、對培訓(xùn)手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂
她充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強、深入淺出、形象生動的風(fēng)格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的項目實踐經(jīng)驗，深受學(xué)員好評

服務(wù)客戶：
運營商：
聯(lián)通設(shè)計院、移動技術(shù)公司、中國電信廣東公司
金融、泛金融行業(yè)：
成都天府投資集團、建設(shè)銀行、國盛證券、陜西投資集團有限公司、深業(yè)華融非融資性擔(dān)保（深圳）有限公司、漢江國有資本投資集團有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團有限公司、棗莊銀行、中國外匯交易中心、國投生物科技投資有限公司
能源行業(yè)：
中海油服 、哈電集團、中核深圳凱利集團有限公司、中廣核新能源控股有限公司、中煤科工集團重慶研究院、福建福清核電有限公司
物流行業(yè)：傳化智聯(lián)物流、中國郵政集團有限公司、中航油彭州管道運輸有限公司
汽車行業(yè)：天津一汽豐田汽車有限公司、廣汽豐田汽車有限公司
制造行業(yè)：
南通中集太平洋海洋工程有限公司、深圳市裕同包裝科技股份有限公司、中航油（北京）商務(wù)服務(wù)有限公司、深圳承遠航空油料有限公司、中國航油集團、中航技進出口、天津中環(huán)半導(dǎo)體股份有限公司、東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司、濱化集團股份有限公司、天津水務(wù)集團有限公司
軍工行業(yè)：
中國空空導(dǎo)彈研究院、中國兵器工業(yè)集團有限公司、中國船舶集團投資有限公司、西安藍天實業(yè)有限公司
電力行業(yè)：
國家電網(wǎng)公司華中分部襄陽國際陸港投資控股有限公司、
IT行業(yè)：
杭州共道科技有限公司、東華軟件股份公司、深圳市親鄰科技有限公司
建筑行業(yè)：
天津市建筑設(shè)計研究院有限公司、襄陽市住房投資有限公司
農(nóng)業(yè)食品：
豐谷酒業(yè)、青島啤酒股份有限公司、北京首農(nóng)食品集團有限公司
醫(yī)療醫(yī)藥：
康臣藥業(yè)、齊魯制藥、博邁醫(yī)療、大米小米兒童康復(fù)、北京潤天健康科技有限公司
律所：
廣東廣信君達律師事務(wù)所
上海中聯(lián)（重慶）律師事務(wù)所
河南玉友律師事務(wù)所
新疆嘉沛律師事務(wù)所
江蘇瀛之志律師事務(wù)所
山東東方太陽律師事務(wù)所
貴州瀛黔律師事務(wù)所

• 精益六西格瑪與企業(yè)價值創(chuàng)新

   

  課程收益:1.企業(yè)的本質(zhì)目的是創(chuàng)造價值，追求的最高目標(biāo)是價值最大化。傳統(tǒng)企業(yè)追求企業(yè)最大價值的戰(zhàn)略思想往往是在謀求營業(yè)收入最大化的情況下，盡量減少企業(yè)的成本。要謀求最大營業(yè)收入，企業(yè)就必須采取大規(guī)模投資的方式經(jīng)營。在傳統(tǒng)環(huán)境下，這種做法無可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)..

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