【培訓對象】
剛從事B端業(yè)務的運營、運營主管、副總、公司老總、美工、推廣、物流、客服、倉管、市場銷售人士，或傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，零基礎，或工作1-3年左右。

【培訓收益】
1、快速了解為什么我們必須團隊化； 2、掌握團隊所需的人員； 3、制定考核標準，做好執(zhí)行過程檢測。 4、掌握考核關(guān)鍵要素雞利用好模版模型的威力。 5、建立團隊管理的流程。 6、掌握磨合團隊的方法，建立完善管理體系。

小課 1：為什么你必須團隊化
主要收獲 起點：由案例故事開始大概了解團隊重要性
終點：清晰團隊化的好處，種下團隊合作的意識種子
課程大綱
一級標題 二級標題 講解時長
引入：西游記故事 幾大角色及職責 5分鐘
第一章：團隊化的好處 效益化 分工 物盡其用 競爭合作 集思廣益 提升配合度 25分鐘
第二章：×××××
第三章：×××××
總結(jié)：××××× 2分鐘
合計 32分鐘

推薦思路：
學員收獲用學員起點（A點）、學員終點（B點）來描述，二者間的差距即為學員在本課程中的收獲（請落實到工作場合，描述面對典型工作任務/問題時的行為表現(xiàn)）。
可接受的描述：
起點：公司希望通過微信裂變活動為公眾號漲粉，學員既未體驗、更未實操過類似活動，需要在零開發(fā)資源的情況下完成這一任務。
終點：學員能綜合判斷是否適合通過微信裂變活動漲粉；能在零開發(fā)資源支持下，獨立負責該活動的前+中+后。
章節(jié)標題盡量描述具體的行為（盡量采用動賓短語，或“如何xxx”的句式）。
需調(diào)整的描述
需求調(diào)研（無法判斷老師所講內(nèi)容的獨特之處/價值）
拓展延伸（無法得知具體內(nèi)容）
xxxx案例：一個我操盤過的真實項目（無法判斷其對學員的價值，可從此案例是用來說明什么出發(fā)，突出對學員的價值）
預估時長以分鐘為單位，最小顆粒度為5min。課程剪輯后時長45min-60min的計為1課時，90min-120min的計為2課時，150min-180min的計為3課時；盡量避免“不上不下”的時長；系列課中，單門小課一般不超過2課時，最多不超過3課時，超過的建議拆分為多門課程。

 

小課2：電商團隊需要配備的崗位及工作職責
主要收獲 起點：認為團隊化僅是單純的增加人手
終點：認識各團隊成員的作用及工作職責
課程大綱
一級標題 二級標題 講解時長
引入：阿里的團隊配置 阿里的案例 6分鐘
第一章：店長的工作職責 店長的案例 6分鐘
第二章：運營的工作職責 運營的案例 5分鐘
第三章：推廣的工作職責 推廣的作用及案例 6分鐘
第四章：客服、物流、美工的工作職責 幾大職位的工作職責 案例 17分鐘
總結(jié)：××××× 3分鐘
合計 43分鐘

小課3：各職位之間的案例及考核標準
主要收獲 起點：只要做好本職工作即可
終點：為自己爭取更高工資，主動配合其他職位
課程大綱
一級標題 二級標題 講解時長
引入：自己的職位該如何做的更好 提問 2分鐘
第一章：各職位的考核幾大重點 職業(yè)心態(tài) 基本素質(zhì) 營銷技能 產(chǎn)品知識 20分鐘
第二章：考核的執(zhí)行過程 七大成長步驟 33分鐘
第三章：各職位系統(tǒng)化標準工具 客服的考核標準 運營專員的考核標準 團隊考核數(shù)據(jù)模版 其他模版 120分鐘

總結(jié)：××××× 6分鐘
合計 181分鐘

 

小課4：團隊的管理技巧
主要收獲 起點：認為團隊管理就需要嚴格
終點：靠體系和制度管理，磨合團隊的實戰(zhàn)招數(shù)
課程大綱
一級標題 二級標題 講解時長
引入：你了解的團隊管理 2分鐘
第一章：管理體系的建立 目標跟蹤體系 計劃預算體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 125分鐘
第二章：團隊的磨合技巧 傳幫帶 定目標拿結(jié)果 50分鐘
第三章：團隊的激勵制度 團建 打雞血 娛樂化 理念認知 員工自我能力發(fā)展模型 56分鐘
總結(jié)：××××× 4分鐘
合計 237分鐘 

聶嶸海 老師
——抖音強IP矩陣打造與短視頻運營實戰(zhàn)專家
樊登讀書會抖音矩陣從0到1000萬粉絲幕后操盤手
字節(jié)跳動（抖音總公司）簽約特聘講師
浙江傳媒學院互聯(lián)網(wǎng)直播與網(wǎng)紅研究中心簽約特聘專家
阿里巴巴中小企業(yè)商學院核心主創(chuàng)，頭號講師
10年資深阿里巴巴導師、阿里巴巴最佳創(chuàng)作獎獲得者
抖音“爆款拋物線拆解“模型創(chuàng)始人
抖音”螺旋術(shù)“直播技術(shù)模型創(chuàng)始人，強IP矩陣打造模型創(chuàng)始人
央視2套《對話》欄目特邀嘉賓
央視17套《鄉(xiāng)土》欄目特邀嘉賓
中國國際電子商務中心特聘講師、多本暢銷書作者，其中《阿里巴巴實戰(zhàn)運營1》加印6次以上
樟樹市電商協(xié)會秘書長，多地政府電商扶貧特聘顧問

【個人簡介】
聶嶸海老師，擁有十多年企業(yè)新媒體營銷業(yè)績倍增的經(jīng)驗，曾帶領多家不同領域的企業(yè)通過電商運營、抖音運營等新媒體運營手段實現(xiàn)業(yè)績倍增。
聶老師通過服務樊登讀書會的某校區(qū)校長，親自操盤樊登讀書會抖音矩陣打造，利用聶老師獨創(chuàng)的”強IP矩陣打造理論“把只有10萬粉絲的”樊登讀書會“抖音矩陣，帶到矩陣粉絲突破1000萬。
聶老師做為阿里巴巴的特聘老師，其《短視頻爆火的邏輯與方法》的課程返聘率達100%，返聘場數(shù)為196場為所有講師最高紀錄保持者，通過本課程學習，數(shù)萬學員的圖片拍攝水平、視頻拍攝剪輯達到專業(yè)級，產(chǎn)品主圖及詳情頁點擊率增長6個百分點以上。
聶老師服務寵物食品品牌”汪仔飯“，聶老師運用抖音”強IP矩陣打造理論“，親自指導其團隊布局品牌矩陣，使”汪仔飯“成抖音寵物食品第一矩陣第一品牌，現(xiàn)抖音矩陣粉絲達2000多萬，幫助其由年營業(yè)額3.5億升級到15億，成天貓抖音雙料寵物食品類冠軍，，并順利完成A輪融資。
聶老師服務山東某電商企業(yè)。其一直以淘寶客為主，通過聶老師主導實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開始做抖音電商，利用聶老師的”強IP矩陣打造理論“及”螺旋術(shù)“直播技術(shù)，一年從GMV0.5億做到GMV8億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍數(shù)成長！
因為疫情原因湖南名墅建設，傳統(tǒng)銷售渠道受影響，由年入6000萬的一個企業(yè)淪落到數(shù)月業(yè)績幾乎為0；聶老師將獨創(chuàng)”螺旋術(shù)“直播3.0技術(shù)教給王總后，王總開始直播，一月內(nèi)全國訂單業(yè)績達1.2億，公司從1人直播單平臺到發(fā)展至十人團隊直播，成中國建筑業(yè)直播第一企業(yè)。
三農(nóng)領域種樹企業(yè)，僅用聶老師教的一招上抖音熱門技巧后，通過抖音來的客戶，業(yè)績超4000萬，利潤復合月增長率351%以上，成就種樹品類冠軍的行業(yè)神話；
聶老師總結(jié)了近十多年帶領自己企業(yè)和其他企業(yè)通過抖音轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)業(yè)績翻番的營銷經(jīng)驗，對于民營企業(yè)在新形勢下的營銷及業(yè)績翻番進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)及個人通過抖音業(yè)績倍增的方法論，提出了全網(wǎng)獨創(chuàng)的的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型”強IP矩陣打造理論“”螺旋術(shù)“直播技術(shù)3.0”“爆款拋物線拆解模型”，獲得眾多企業(yè)家及政府機構(gòu)的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
聶老師也希望運營新媒體的營銷技術(shù)，幫助國內(nèi)更多的企業(yè)，利用好新傳播手段，新營銷方式，助力每家企業(yè)快速突圍，實現(xiàn)收益和品牌的雙重升級。

【授課風格】
實戰(zhàn)型導師，深入淺出、條理清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹，有論據(jù)有案例。
學以致用：聶老師的課緊扣企業(yè)實際運營狀況，將理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，讓人既能聽懂有能學會，并以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既給理論又給工具操作性極強，落地性強能學以致用。
能力培養(yǎng)：聶老師的講授充滿激情，點燃學員的內(nèi)心及對行業(yè)的激情，注重教和練結(jié)合，學中練練中學，既有對案例的權(quán)威分析及解剖又有拆解方法及執(zhí)行方案，能讓學員業(yè)績翻翻。
透徹、獨特、獨創(chuàng)、過癮、實操、有效！

【主講課程】
抖音短視頻運營系列課程：
《超越樊登讀書會--抖音運營五步法》
《六招超越樊登讀書會的定位法》
《抖音強IP打造模型及解析》
《抖音爆款打造六部曲》
《千萬級賬號也用的拍攝剪輯術(shù)》
《新媒體從0開始到千萬粉絲的運營套路》
《文案的創(chuàng)新六大方法》
電商運營系列：
《阿里巴巴實戰(zhàn)運營技巧》
《產(chǎn)品經(jīng)理的10堂精英課》

【服務客戶】
知名企業(yè)：阿里巴巴、騰訊、仁和集團、水井坊、回力鞋、施耐德電氣、樊登讀書會
國企及銀行：中國移動、中國郵政、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行
寵物類企業(yè)：汪仔飯、邁士寵物用品、力狼、瘋狂的小狗
快消品：匯源果汁、海上華豐食品、沈大成食品、哈氏旗艦、山東西洋參交易中心
高校：浙江傳媒學院、北京大學經(jīng)濟學院、西安交大總裁班、上海交大總裁班
服裝企業(yè)：果果家女裝、schiesser舒雅、小貝潮童裝、薇薇安、小貝潮品、闊仔仔等
政府機構(gòu)：吉林白山市、廣東揭陽市、廣東潮州市、江西撫州市、江西樟樹市、安徽壽縣、江蘇徐州市、山東淄博市、山東濟南市、湖北荊州市、湖南岳陽市、廣西桂林市、四川成都市、重慶市、青海西寧市等
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：老高電商俱樂部、土匪電商俱樂部、落地母嬰電商俱樂部

【深度咨詢客戶】
阿里巴巴：新媒體總裁班 2013年至今
樊登讀書會：IP矩陣體系搭建 2019年至2021年
創(chuàng)達母嬰（抖音母嬰類第一）：抖音矩陣及直播顧問 2019年至今

【學員評價】
聶老師的課程非常系統(tǒng)，從抖音的由來到抖音未來的發(fā)展機會都分析的非常透徹，特別欣賞他那套打造企業(yè)或者個人抖音IP的獨創(chuàng)打法，聽完后感覺相當牛，要不是體制內(nèi)，我都打算自己創(chuàng)業(yè)。聶老師也帶出了好多千萬業(yè)績及上億業(yè)績的學員。其課程落地實戰(zhàn)，學員受益匪淺。
——白山市工信局副局長 孫衛(wèi)華
課程理論與實戰(zhàn)結(jié)合，非常接地氣，很耐心也講解的非常細膩。內(nèi)容非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！
——匯源果汁高管 李慶華
聶老師的課程非常實戰(zhàn)，系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的業(yè)績發(fā)展及營銷指明了一條快捷道路。上次有幸能聽完，非常震撼非常接地氣且有很多的工具和實操技巧。
——商務部研究院研究員 張榮
聶老師的課程深入淺出，給了不少案例給人以啟發(fā)，對于企業(yè)及個人做好抖音意義重大，學員一直反饋收益很大，實戰(zhàn)型非常強。他那套獨創(chuàng)的源源不斷素材法可以說是他的絕招。
——中國國際電子商務中心 李濤
講得非常好！非常實戰(zhàn)且有結(jié)果，大贊！我們回去后立馬實戰(zhàn)，不到一個月時間我們公司通過直播接到了3000多萬的訂單，非常感謝聶老師的指導，我們還會向聶老師繼續(xù)學習。
——岳陽市名墅建設總經(jīng)理 王攀
課程聽下來受益匪淺，對我們來說相當有益，我們接下來將會繼續(xù)合作，讓聶老師的技術(shù)服務到更多的想發(fā)展的企業(yè)和個人，這對我們協(xié)會也是相當有幫助的，會讓我們和會員之間的聯(lián)系更緊密。
——樟樹市電商協(xié)會會長 陳九鼎
【精彩瞬間】
央視《對話》現(xiàn)場及央視采訪 廣東衛(wèi)視采訪
上海交大總裁班《抖音商業(yè)模式設計》 阿里巴巴中小企業(yè)商學院總裁班《新媒體營銷》
仁和集團《《抖音強IP打造模型及解析》 水井坊《抖音短視頻爆火的邏輯與方法》
阿里巴巴《短視頻爆火的邏輯與方法》152次返聘 中國郵政銀行《抖音快車道》
重慶中國移動《抖音短視頻爆火邏輯特訓營》
白山市工信局組織企業(yè)家總裁班《抖音上熱門的八大方法及案例拆解》
電商企業(yè)抖音短視頻第四期特訓 山東聊城阿里巴巴商家短視頻培訓
老高電商學院《傳統(tǒng)企業(yè)抖音盈利商業(yè)模式設計技巧》
落地母嬰俱樂部《抖音業(yè)績發(fā)動機》 果果家女裝《抖音強IP打造模型及解析》
回力鞋業(yè)《業(yè)績過億的抖音直播方法》 山東西洋參《抖音強IP打造模型及解析》
工商銀行《抖音盈利商業(yè)模式設計技巧》 仁和集團《成為網(wǎng)紅就這么簡單抖音》
【出版書籍】
【榮譽證書】

字節(jié)跳動扶貧特訓講師榮譽證書 中國國際電子商務中心特聘電商創(chuàng)業(yè)講師
樟樹市技術(shù)技術(shù)學校聘書 浙江傳媒學院互聯(lián)網(wǎng)直播與網(wǎng)紅研究聘書
仁和商學院聘書 阿里巴巴最佳創(chuàng)作獎
中國電子商學協(xié)會 溫州商盟企業(yè)協(xié)會聘書
十大微商品牌榮譽證書 中國電商講師大賽三等獎 

• 我國銀行保險市場發(fā)展的前景及管理與推動

   

  課程背景：壽險行業(yè)在黨中央，國務院的關(guān)懷下，近幾年來持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，特別是習近平總書記提出“保險姓保’的要求以后，保險行業(yè)進入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著壽險行業(yè)的快速發(fā)展，銷售渠道的多元化是各家保險公司追逐的目標。而銀行保險代理銷售可以讓保險公司充分利用銀行網(wǎng)點，人員和客戶快速提升業(yè)績和市場占有率，擴大影響。..

  ￥   元/ 天

  人氣：1662  

  

• TO B類企業(yè)營銷戰(zhàn)法

   

  第一部分TO B 類企業(yè)營銷整體思路一、TO B行業(yè)的目標客戶分析1、客戶畫像分析和痛點需求2、客戶采購決策流程和特點3、客戶關(guān)鍵人分析4、客戶應用產(chǎn)品的成本和阻礙5、客戶延伸和增值需求6、客戶關(guān)鍵人接觸信息渠道二、公司和產(chǎn)品價值分析1、公司在行業(yè)內(nèi)的地位分析2、公司產(chǎn)品和服務的價值分析3、公司產(chǎn)品和服務發(fā)展方..

  ￥   元/ 天

  人氣：1138  

  

• 銀行客戶經(jīng)理及管理人員商務禮儀培訓大綱

   

  學員自我介紹：案例討論：一儲戶為了利息上午十點吵到深夜十點不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會如何對待？前　言：沒有不對的客戶，只有不夠的服務；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現(xiàn)3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學習運用禮儀的基本理念第二部分..

  ￥   元/ 天

  人氣：2949  

  

• 銀行客戶經(jīng)理及管理人員禮儀培訓

   

  學員自我介紹案例討論：一儲戶為了利息上午十點吵到深夜十點不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會如何對待？前　言：沒有不對的客戶，只有不夠的服務；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現(xiàn)3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學習運用禮儀的基..

  ￥   元/ 天

  人氣：2781  

  

• 銷售人員培訓及管理方法實訓

   

  引言：銷售經(jīng)理主管角色與管理對象第一部分：銷售人員的招聘本章節(jié)靈魂思想：不管你給驢子吃什么，驢子都不會變成馬—選對種子最重要！引言：銷售的兩種方式一、為什么要招聘招聘誤區(qū)：崗位設置忙不過來了，找個替身基于未來的規(guī)劃，進行人才的儲備陰謀詭計：招聘是打擊競爭對手的手段二、招聘的前提合適的工作環(huán)境完善的崗..

  ￥   元/ 天

  人氣：3552  

  

• 目標速成——有效營銷目標制定及管理實務

   

  第一講 銷售目標制定原則及管理流程 一.銷售目標管理的定義 (1)定義 (2)銷售目標管理涵蓋內(nèi)容 (3)銷售目標的分類 (4)銷售目標管理的意義 二 銷售目標的制定原則及參考要素 (1)制定原則 A.基本原則：公平 、公正 、公開 B.指導原則：SMART（法則） (2)參考要素 A.競爭形勢 B.市..

  ￥   元/ 天

  人氣：2977