【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
1.建立企業(yè)語言，打造具有共同價值觀的團隊；
2.塑造復合型管理人，提升企業(yè)執(zhí)行力；
3.全面掌握企業(yè)運營流程，減少信息孤島，提升流程意識；
4.拓展企業(yè)經營受外部環(huán)境制約意識，提高洞察市場、理性決策的能力；
5.反思企業(yè)經營戰(zhàn)略流程，尋求提升企業(yè)經營績效的路徑。

課程介紹：
       企業(yè)管理沙盤模擬培訓來自于歐美，現在已經成為清華、北大光華等高校EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨特新穎的培訓方式、極其實用的培訓效果，受到國內外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內外部環(huán)境、宏/微觀有機結合的管理創(chuàng)新模式，全面提升企業(yè)整體素質及提升管理品質的一項系統(tǒng)工程。
沙盤模擬實戰(zhàn)是一種情景教學方法，即讓學員在一個模擬的經營環(huán)境中，把學員分成若干個模擬經營企業(yè)，每一模擬企業(yè)由4-8名學員組成，分別扮演成總經理、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、出納、市場間諜等角色，結合模擬企業(yè)自身戰(zhàn)略及競爭環(huán)境變化進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場規(guī)劃、產品規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、投資規(guī)劃、融資規(guī)劃、生產規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務規(guī)劃等一系列經營活動，投資、籌資、研發(fā)、營銷、生產、回款、售后服務等一系列的經營活動，使學員了解企業(yè)管理決策及財務管理決策的基本思想及流程，全面提升學員發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力，樹立企業(yè)經營戰(zhàn)略意識、系統(tǒng)思考與團隊協(xié)作與溝通等意識。
本課程具有很強的參與性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、體驗性、綜合性等特點。
 

培培訓形式：
角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等。

培訓大綱：
第一天上午：
一、企業(yè)戰(zhàn)略運營管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介
二、模擬經營實戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配
三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹
四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）
規(guī)則疑問解答
第一天下午：
一、模擬第一年運營
知識點介紹
1.企業(yè)經營的本質；
2.企業(yè)資產與負債和權益的結構及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位。
腦力激蕩
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等）
各組經營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）
二、模擬第二年運營
知識點介紹
1.市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位；
2.產能分析；
3.產品售價、銷售毛利分析；
4.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響；
5.市場投入的效益分析；
6.產品盈虧平衡點預測；
腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么最重要？
各組經營結果自評與點評（側重市場需求分析、企業(yè)生產能力分析）
第二天上午：
一、模擬第三年運營
知識點介紹
1.采購定單及庫存控制；
2.生產排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？
各組經營結果自評與點評（側重原材料采購以產定購分析、生產計劃以銷定產分析）
二、模擬第四年運營
知識點介紹
1.現金預算與控制；
2.基于市場的企業(yè)全面預算；
3.基于市場導向的生產排程與采購計劃；
4.基于市場導向的融資計劃與管理；
腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預算制定與執(zhí)行情況？
各組經營結果自評與點評（側重現金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制）
第二天下午：
一、模擬第五年運營
知識點介紹
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績考核與評價；
3.崗位勝任度分析；
腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？
各組經營結果自評與點評（側重企業(yè)整體經營戰(zhàn)略分析）
二、模擬第六年運營
知識點介紹
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬經營績效分析；
腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成敗原因分析？
各組經營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析）
三、課程總體點評
1.學員實際模擬實戰(zhàn)數據分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異。
培訓內容匯總：
1.企業(yè)整體戰(zhàn)略
評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關系；了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略。
2.產品和生產戰(zhàn)略
產品組合決策、新產品研發(fā)規(guī)劃決策；產能規(guī)模的擴張或緊縮決策；通過產品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發(fā)投入產出最大化的策略。
3.市場戰(zhàn)略
市場定位與產品組合決策；新市場開發(fā)規(guī)劃決策；學習讓市場投入產出最大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業(yè)情報。
4.財務管理和資本戰(zhàn)略
    根據需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現實指導意義；建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策。
5.人力資源管理
崗位設置、崗位職能分配、崗位績效考核與反饋、崗位人員溝通與激勵、崗位調整與工作流程控制等。
 

計算機在職碩士 MBA，大學副教授、管理學碩導、
實戰(zhàn)派高級培訓師、國際財務管理師專家顧問.
曾任中噴實業(yè)、鑫誠電梯、河南國美永樂中原區(qū)分店等
        公司的企業(yè)管理顧問，佳鑫電器銷售公司的副總經理，給幾十家家電企業(yè)做過企業(yè)管理咨詢培訓與服務，為多家企業(yè)做過企業(yè)信息化實施的咨詢與輔導工作，能熟練地把信息化與企業(yè)管理進行整合，具有豐富的企業(yè)管理理論與實戰(zhàn)經驗。具有豐富的實戰(zhàn)與理論經驗，帶領學生多次參與全國沙盤大賽，分別取得一等獎與二等獎的好成績，給北大、鄭州大學、人民大學、西安交通大學等MBA、EMBA班組織過幾百場沙盤培訓，受到學員的積極評價。 

出版圖書：
《EXCEL與中小企業(yè)財務管理》、《會計學原理》、《企業(yè)模擬經營沙盤實戰(zhàn)》等圖書十余本。 

主講課程：
1、EXCEL與企業(yè)管理應用（財務管理、銷售管理等）
2、沙盤模擬系列課程（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤、財務管理沙盤、運營管理沙盤等）

• 中國宏觀經濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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