【培訓對象】


【培訓收益】
1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理各核心要素，建立項目管理思維 2. 系統(tǒng)學習工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法 4. 提升承包商角色的項目經(jīng)理在項目管理的角色和職責認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法 課程結(jié)合國際先進項目管理理念和方法，并結(jié)合工程承包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力

 一、項目管理的整體認知與方法學習
1. 項目及項目管理的概念
2. 工程項目管理的特點
3. 何謂“成功的項目管理”：項目成功與制約條件
4. 如何實現(xiàn)干系人滿意：工程項目的增值管理與目標平衡
5. 項目的生命周期與管理過程
6. 項目管理的十大內(nèi)容
7. 建設(shè)項目的組織模式與建設(shè)程序
8. 項目經(jīng)理的角色認知
案例分享與討論：
工程項目管理案例

二、項目的啟動與項目整體策劃
1、 項目的范圍與合同交底
2、 項目的踏勘與項目風險識別
3、 項目的目標與整體管理策劃
4、 項目施工組織設(shè)計與難點分析
5、 項目的商務經(jīng)營策劃
6、 項目團隊的組建
7、 開好項目啟動會
實踐演練與互動討論
案例：工程的項目管理整體策劃

三、有效的項目的進度計劃管理
1. 項目計劃編制的流程、工具和方法
2. 項目的范圍規(guī)劃與工作定義
3. 運用WBS項目工作分解結(jié)構(gòu)
4. 項目的工作界面與責任劃分
5. 項目里程碑與甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖
6. 項目的資源配置與施工組織
7. 任務工作量評估與的活動排序
8. 關(guān)鍵路徑法運用及優(yōu)化工期
實踐演練與互動討論
運用Project項目管理軟件制訂項目進度與資源計劃的應用案例

四、工程項目的風險管理
1．缺陷背后的故事-對工程項目一些重大問題的思考
2. 如何做好風險管理：從中鐵建麥加項目看項目風險管理
2. 項目風險認知及風險管理的意義
3. 項目風險管理的過程
4. 工程項目風險識別的方法流程與模型
5. 工程項目風險的分析與量化評估
6. 項目風險的預防與應對措施策劃
7. 項目風險的跟蹤與控制機制
案例分析與演練:
某總承包項目核心風險識別

五、工程的實施與整體控制
1. 工程項目實施過程的控制要求
2. 設(shè)定項目的目標控制基準
3. 項目計劃的實施與推進
4. 項目管理的制度與監(jiān)控指標
5. 項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)與沖突管理
6. 項目進度及費用過程及方法
7. 項目的驗收結(jié)算與收尾管理
實踐與案例分享
1. 某工程項目進度控制管理案例
2. 項目的計劃和監(jiān)控管理
3、項目經(jīng)理溝通實戰(zhàn)互動：如何與業(yè)主溝通

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內(nèi)訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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