【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本概念、意義及簡(jiǎn)單的工具方法  如何有效的啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)成功的項(xiàng)目的管理  學(xué)習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作中的招投標(biāo)管理、采購(gòu)進(jìn)度跟蹤  運(yùn)用項(xiàng)目干系人和合同管理方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、引導(dǎo)利益相關(guān)方協(xié)同完成項(xiàng)目  項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系，項(xiàng)目管理在采購(gòu)管理中的應(yīng)用  如何管理項(xiàng)目小組、實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)的管理  采購(gòu)人員如何作為項(xiàng)目小組成員，在項(xiàng)目中發(fā)揮最大作用  項(xiàng)目采購(gòu)管理的相關(guān)案例分享與互動(dòng)分析

 第一單元：項(xiàng)目管理體系與方法
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念；
理解采購(gòu)項(xiàng)目管理范疇、典型問(wèn)題與解決思路；

1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念
2.項(xiàng)目管理方法給組織及個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值
3.項(xiàng)目的階段與項(xiàng)目生命周期管理
4.項(xiàng)目管理的流程
5.項(xiàng)目管理的范疇
6.項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理
7.采購(gòu)工作哪些可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成
8. 項(xiàng)目管理思維：采購(gòu)相關(guān)人員的思維、定位如何有效轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

第二單元：運(yùn)用項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的啟動(dòng)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
采購(gòu)工作策劃階段的主要活動(dòng)
采購(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)

1. 如何做好項(xiàng)目的啟動(dòng)
2. 如何定義采購(gòu)項(xiàng)目的需求
3. 采購(gòu)工作開展的條件與內(nèi)外環(huán)境分析
4. 分析和確定項(xiàng)目目標(biāo)并指導(dǎo)采購(gòu)工作目標(biāo)
5. 分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6. 定義初步的項(xiàng)目范圍
7. 組建項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)
8. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)與角色要求
9. 分析采購(gòu)項(xiàng)目的重點(diǎn)與難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
10. 獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
案例：《某EPC項(xiàng)目采購(gòu)分析》：采購(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)、成功要素、失敗要素和風(fēng)險(xiǎn)分析

第三單元：采購(gòu)的總體策劃與計(jì)劃編制
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
案例： 《幸福來(lái)敲門》：成功的項(xiàng)目策劃=策劃項(xiàng)目的成功
采購(gòu)計(jì)劃不如變化快，為何還要做計(jì)劃。如何建立和制訂有效計(jì)劃

1. 定義采購(gòu)項(xiàng)目的范圍：WBS工作分解
2. 采購(gòu)方案的設(shè)計(jì)與選擇
3. 采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
4. 采購(gòu)項(xiàng)目的成本計(jì)劃
5. 質(zhì)量管理計(jì)劃
6. 采購(gòu)計(jì)劃中的人員職責(zé)與溝通
7. 如何合-采購(gòu)與其他計(jì)劃的整合銜接
8. 如何防-采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)控
9. 如何審-采購(gòu)計(jì)劃的評(píng)審與批準(zhǔn)
案例：
1、如何制訂有效計(jì)劃-某采購(gòu)承包商的采購(gòu)計(jì)劃制訂
2、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃常見問(wèn)題分析

第四單元：采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與管控
如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的跟蹤與監(jiān)控
如何有效推進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃
1.明確項(xiàng)目采購(gòu)小組的成員和職責(zé)
2.項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
3.采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行
4.采購(gòu)的跟蹤與監(jiān)控
5.如何做好各方溝通
6.采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
7.項(xiàng)目的變更管理
8.采購(gòu)執(zhí)行的狀態(tài)報(bào)告與績(jī)效

互動(dòng)研討：采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控活動(dòng)關(guān)注要素與常見問(wèn)題
•如何提高采購(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中的成本合經(jīng)營(yíng)意識(shí)？
•如何及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題？
•原則與變通-如何有效處理采購(gòu)項(xiàng)目各類沖突？

第五單元：采購(gòu)的項(xiàng)目的交付與收尾
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：項(xiàng)目收尾的流程與管理重點(diǎn)
1.項(xiàng)目收尾的流程
2.為采購(gòu)項(xiàng)目的交付做好準(zhǔn)備
3.項(xiàng)目的評(píng)估與驗(yàn)收
4.項(xiàng)目成果及文件移交
5.項(xiàng)目的總結(jié)與復(fù)盤
6．收獲與慶祝

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 規(guī)章制度的建設(shè)及其在勞動(dòng)爭(zhēng)議中的運(yùn)用

   

  1、么是規(guī)章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據(jù)的三大要素是指什么？2、動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？3、章制度在勞動(dòng)用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動(dòng)合同、法律之間的效力如何確定？規(guī)章制度與勞動(dòng)合同不一致的時(shí)候，如何適用?5、章制度、流程文書、勞動(dòng)合同如何配套使用，才能預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)？6、業(yè)規(guī)..

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