日韩人妻少妇性无码系列…_一级毛片久久免费观看_中文字幕人妻有码无码视频_毛片免费在线观看

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
部署培育與輔導(dǎo)工作坊

部署培育與輔導(dǎo)工作坊

課程編號：44622

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：314

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：陳琦

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人級人士等

【培訓(xùn)收益】
通過工作坊的研修和分享，理清知識傳承中的核心點(diǎn)即建立知識傳承圖譜冊

 一、探索之旅
1、 部署培育的定義和意義
1） 培育部署的定義
2） 培育部署的兩大意義
2、 部署培育的前期準(zhǔn)備
1）感召準(zhǔn)備
 案例：坎貝爾的“英雄之旅”
 方法：“英雄之旅”
 演練：領(lǐng)導(dǎo)探索培育的“英雄之旅”
2）人員準(zhǔn)備
 案例：不一樣特征的部署類型
 方法：人才畫像&部署崗位勝任力模型
 研討：了解你的部署個性和勝任力
3）計劃準(zhǔn)備
 案例：某企業(yè)的部署培育的計劃前置
 工具：培養(yǎng)計劃總表
 研討：制定部署培育計劃總表
3、 部署培育的技術(shù)
1） 培育的四大技術(shù)解讀
 四大技術(shù)的定義
 四大技術(shù)的“團(tuán)隊雕塑”演練
2） 培育的四大技術(shù)優(yōu)劣勢對比
 培訓(xùn)：OJT原理
 輔導(dǎo)：溝通原理
 引導(dǎo)：學(xué)習(xí)地圖原理
 教練：反饋原理
 案例：某企業(yè)的四大培育技術(shù)的運(yùn)用
3） 培育的四大技術(shù)應(yīng)用
 培育部署的OJT
演練：編制自學(xué)清單&OJT培育記錄表
 培育部署的溝通
演練：工作輔導(dǎo)的溝通記錄表
 培育部署學(xué)習(xí)地圖
演練：制定部署的成長學(xué)習(xí)地圖
 培育部署的反饋
演練：教練反饋記錄表

二、成果之旅
1、 部署培育的成果關(guān)鍵要素
1） 務(wù)虛要素
 案例：部署培育的信任機(jī)制
 方法：務(wù)虛行動法
 演練：制定務(wù)虛信任表
2） 務(wù)實(shí)要素
 案例：培育計劃的務(wù)實(shí)落地機(jī)制
 方法：務(wù)實(shí)行動法
 演練：制定務(wù)實(shí)落地表
2、 部署培育的成果評估要素
1） 階段性成果評估
 案例：鄧寧克魯格效應(yīng)
 工具：階段性成長評估報告
 研討：評估報告的反饋
2） 職業(yè)生涯路徑評估
 IDP的延伸評估
3、 部署培育的成果應(yīng)用案例
1） 工作與培育矛盾的處理案例解析
2） 部署培育過程中的問題解決案例解析
3） 培育部署的培養(yǎng)手冊案例解析
 案例：某企業(yè)的培養(yǎng)手冊
 演練：編制部署培育的培養(yǎng)手冊
4、 留人的措施
1） 員工留人兩把刷子
 心智干預(yù)
 精神激勵
2） 留人措施
 不同階段留人四大措施

Q&A

 

咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們