【培訓(xùn)對象】
企業(yè)人力資源薪酬管理者

【培訓(xùn)收益】
1、 務(wù)實、高效的了解并實施工作崗位分析 2、 提升管理者在薪酬績效管理中的參與度 3、 掌握薪酬包設(shè)計的戰(zhàn)略整合方法 4、 掌握通過固定與浮動薪酬有針對性的推進管理改善 5、 了解薪酬設(shè)計的整體薪酬體系的新趨勢 6、 開啟心智轉(zhuǎn)變

 第一天
第一講 新形勢下薪酬的變革
一、目的的目的
1、薪酬的真正目的
2、薪酬改革的前兆
3、薪酬改革的時機
4、薪酬人工成本預(yù)算與控制
5、薪酬滿意度
二、整體薪酬人本化
1、以物質(zhì)為核心
2、注重精神激勵
三、薪酬包的內(nèi)涵
1、什么是薪酬包
2、薪酬包設(shè)計的出發(fā)點
3、薪酬包的構(gòu)成
4、薪酬包需考量的分配問題

第二講 薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計
一、薪酬包結(jié)構(gòu)模型
1、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)模型
2、評估方法的選擇
3、薪酬體系建設(shè)啟動的時機或條件
二、構(gòu)建薪酬分配體系
1、.制訂薪酬政策
2、設(shè)計薪酬標(biāo)準(zhǔn)
3、確定薪酬來源
4、劃分薪酬構(gòu)成
5、評定薪酬等級
6、調(diào)整薪酬發(fā)放

第三講 薪酬激勵機制設(shè)計趨勢及關(guān)鍵點
一、幾種典型的薪酬體系類型
1、市場類職位薪酬激勵方案設(shè)計
2、綜合類職位薪酬激勵方案設(shè)計
3、研發(fā)人員薪酬激勵方案設(shè)計
4、優(yōu)秀薪酬體系的8個特點
 寬帶薪酬方案
二、薪酬設(shè)計的新趨勢
1、好的薪酬的特點
2、整體薪酬體系內(nèi)容
3、整體薪酬五大優(yōu)勢

第二天
第四講 薪酬崗位價值評估設(shè)計——華為價值點
一、崗位價值評估的定義
二、崗位價值評估的方法
1、定性方法
2、定量方法
三、崗位價值評價的步驟
四、常用因素薪酬崗位評價工具
五、崗位價值評估的意義
1、明確分出崗位級別
2、宏觀了解職位相互關(guān)系
3、公平性工資的等級依據(jù)
4、職業(yè)發(fā)展計劃和職位繼承人計劃的綜合性數(shù)據(jù)庫
5、市場職位價值比較方法
六、崗位價值評估常見問題分析
七、崗位價值評估的利弊分析

第五講 制定薪酬策略
1、 制定新酬策略需要考慮的要素
• 三種薪酬策略
2、 薪酬水平的市場定位策略
• 10分位、25分位、50分位、75分位、90分位的計算
• 現(xiàn)場演練分位值計算
3、 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
• 創(chuàng)業(yè)階段——土豪隨意
• 成長階段——有錢不能任性
• 成熟階段——中規(guī)中矩

第六講 激勵型薪酬的設(shè)計及步驟
一、工資形式及管理
1、工資形式
2、計時工資的核算
3、計件工資的核算
4、津貼與補貼
5、工資支付的管理
二、獎金的管理
1、獎金特點
2、獎金困惑
3、獎金類型
4、獎金管理
三、薪酬控制
1、薪酬的預(yù)算
2、人工成本控制

第三天
第七講 薪酬激勵設(shè)計構(gòu)建
一、薪酬激勵設(shè)計的基礎(chǔ)
1、激勵的原則
 短期
 中期
 長期
2、薪酬激勵的理論基礎(chǔ)
 馬斯洛需求理論
 保健激勵雙因素理論
 工作期望理論
 公平激勵理論
3、薪酬激勵設(shè)計的難點
 管理的惰性和短視
 傳統(tǒng)觀念的影響
 市場運營機制制約
 企業(yè)現(xiàn)實基礎(chǔ)局限
4、個性化薪酬激勵設(shè)計的意義
 管理趨勢的必然
 社會發(fā)展的要求
 雇員成長的現(xiàn)實
二、薪酬激勵的設(shè)計分配
 一鍋粥或一塊蛋糕你會想到如何去分？
1、薪酬激勵部分分配原則
 預(yù)算總量控制
 分配按需而動
 縮小同級差距
 拉大異級差距
2、公平感的三大核心層面
 結(jié)果公平：基礎(chǔ)
 過程公平：關(guān)鍵
 溝通公平：彌補
3、分配時遇到的兩類員工應(yīng)對措施
 員工表現(xiàn)的真相
 不平凡的人：慶幸＋馬太效應(yīng)
 不正常的人：多數(shù)＋韋伯定律
三、薪酬激勵的發(fā)放藝術(shù)
1、現(xiàn)金的發(fā)放
2、支付寶的發(fā)放
3、等價物的發(fā)放
4、其他發(fā)放

第八講 薪酬福利體系設(shè)計構(gòu)建
一、姜太公論“薪酬福利組合的三明”
二、人才對薪酬福利的理解
1.薪是薪、酬是酬
2.公平、公開、公正
三、和諧薪酬福利組合的滿意度
• 案例：運營商薪酬福利的大數(shù)據(jù)分析報告
• 工具：全新的福利組合表單&運營商app
1.要單刀直入還是隔靴搔癢
2.完美的薪酬福利滿意度設(shè)計
3.福利的發(fā)放藝術(shù)
• 點評：運營商新老員工的福利發(fā)放注意藝術(shù)
四、薪酬福利組合設(shè)計的新趨勢
• 研討：好的薪酬福利的特點
• 點評：新形勢下的福利組合——整體薪酬
1.整體薪酬體系內(nèi)容
2.整體薪酬五大優(yōu)勢
• 演練：現(xiàn)場設(shè)計一套整體薪酬方案

 

 講師介紹：陳 琦
EMBA
《U型領(lǐng)導(dǎo)力©️》版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
國家ISP®認(rèn)證績效改進師
引導(dǎo)式®學(xué)習(xí)地圖項目認(rèn)證講師
6Ds將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師
中國管理科學(xué)研究院智庫專家
揚州市企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會專家顧問
北京大學(xué)MBA江西總裁班特約講師
南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識官
成勢商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長
江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會名譽會長

講師短評
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)（法資：紅寶油墨）、大型建筑民企（江蘇柏誠）、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)（山東城城通網(wǎng)絡(luò)）等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中，從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師到職業(yè)培訓(xùn)師，從人力資源助理到企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理，工作經(jīng)驗豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運營流程，富有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及民間專業(yè)協(xié)會高管的長期磨礪，加之對中國企業(yè)的調(diào)研與實踐，使陳老師在組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨到見解。
陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風(fēng)趣的語言表達、深刻的人生哲理以及嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學(xué)傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學(xué)員在課堂中的刻意練習(xí)，同時強調(diào)課后結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)實踐，以此更好幫助組織進行培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與落地。

知識產(chǎn)權(quán)
擁有獨立課程商標(biāo)
專著《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電 2020年2月首印/2020年5月加印
專欄《成勢工坊》
領(lǐng)導(dǎo)力直通車ETC©️版權(quán)所有人
知識傳承寶©️版權(quán)所有人
U型領(lǐng)導(dǎo)力©️版權(quán)所有人
突出重圍©️版權(quán)聯(lián)合所有人
另有十余門版權(quán)所有及版權(quán)認(rèn)證

主講課程或產(chǎn)品
【版權(quán)課或產(chǎn)品】
《U型領(lǐng)導(dǎo)力©️——企業(yè)熵減之路》 線下親授10天+線上輔導(dǎo)4次
《知識傳承寶©️——企業(yè)“傳幫帶”落地六大秘籍》 線下親授6天+線上輔導(dǎo)6次

【返聘率高的課】
《OKR中國式工作法》 1-2天
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 1-2天
《金牌面試官》 1-2天
《激活績效管理》 1-2天
《問題分析與解決》 1-2天
《6Ds培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》 2-3天
《崗位經(jīng)驗萃取實戰(zhàn)應(yīng)用》 2-3天
《團隊引導(dǎo)式教練輔導(dǎo)與激勵》 2-3天
《3T中層管理精進訓(xùn)練營》 3-5天

主導(dǎo)咨詢項目（顧問/輔導(dǎo)）
中國石化長嶺石化股份公司（上市公司）
項目周期：2個月 項目交付：“十四五”培訓(xùn)規(guī)劃體系建設(shè)
岳陽興長石化股份公司（上市公司）
項目周期：3個月 項目交付：工作分析及崗位價值評估
中國移動咪咕文化（上市公司）
項目周期：3個月 項目交付：知識傳幫帶
無錫國聯(lián)集團無錫市人才集團（上市公司）
項目周期：10個月 項目交付：中層管理干部訓(xùn)練營
無錫南大綠色環(huán)境友好材料技術(shù)研究院有限公司
項目周期：1個月 項目交付：中小企業(yè)薪酬體系改革
無錫托達康機床附件有限公司
項目周期：1.5個月 項目交付：MTP中層管理干部賦能營
牧野（昆山）機床有限公司
項目周期：10個月 項目交付：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（顧問）

客戶見證
陳老師的《知識傳承寶》項目很實際，對我們的國家能源各級公司的人才梯隊“傳幫帶”培養(yǎng)管理工作有很多新的啟示，給了我們很多工具和案例，很好！后續(xù)的輔導(dǎo)也是一個很好的促進和檢驗的過程。再次感謝陳老師！
---國家能源集團準(zhǔn)能集團工會閆主席

近年服務(wù)過的部分客戶
制造業(yè)：國家能源（準(zhǔn)能集團）、中建三局、中國兵器研究所、中海油（渤海）、中國石油（上海）、中石化（江蘇）、LG化工（北京）、寶鋼集團(南京)冷軋廠、杭蕭鋼構(gòu)、唐山鋼鐵、一汽（長春）、蘇州金龍、東風(fēng)汽車（襄陽）、五征集團（日照）、江鈴汽車（江西）、長安福特（重慶）、上海大眾（儀征）、宜家工廠（南通）、偉星管業(yè)（臺州）、戈美琪鞋業(yè)（溫州）、新憶迪安防（蘇州）、常鋁股份（常熟）、合肥經(jīng)緯、雷柏科技、菲利華玻璃、康迪克電機、英利奧器材、敏華實業(yè)、杭州聯(lián)川生物、泰州巨鯊、艾蘭得醫(yī)藥、國藥集團、千金藥業(yè)、航天738基地（無錫）、華海藥業(yè)、華潤醫(yī)藥、華健醫(yī)藥、精華藥業(yè)、山西振東藥業(yè)、圣象地板、靈山實業(yè)、恒生陽光集團（合肥）、南京康道建筑、南京中新地產(chǎn)、神華集團寧煤公司、華東地質(zhì)勘探局、南京四建、鎮(zhèn)江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、康佳集團（昆山）、萬寶至馬達（蘇州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽車零配件（上海）等
金融業(yè)：人民銀行（常州中心支行）、農(nóng)行（遼寧省行、南通分行）、中行（南京分行）、郵儲行（北京分行）、交通銀行（湖北省行、海南省行）、廣發(fā)銀行（上海）、光大銀行（煙臺）、浙商行、農(nóng)商行（湘潭、南潯、吳江）、江西銀行、大都會（蘇州）、華夏保險（山東、陜西）等
通訊業(yè)：中國移動（浙江、四川、江蘇、廣東、廣西、河北）、中國電信（安徽、湖南、云南、浙江、貴州等）、中國聯(lián)通（海南、廣東）、中通服（新疆）、NSB（上海貝爾）、華為（西安）等
電力電網(wǎng)：國家電網(wǎng)（天津、四川、江西、江蘇、南京、無錫、宜興、安吉、甘孜州、涼山州）、南方電網(wǎng)（云南、廣西）、華電（濰坊）、大唐電力（長春）、葛洲壩（宜昌）等
服務(wù)業(yè)：廣州白云機場、順豐快遞（上海）、前程無憂、智聯(lián)招聘、新安人才網(wǎng)、匯通人才網(wǎng)、無錫新新人力資源、中北集團（南京）、印象城（常熟）、靈山經(jīng)營（無錫）、廣汽順捷物流（長沙）、國際服裝招商城（常熟）、保時捷汽車、南京港集團、廣西路橋集團、浙江交投集團、貝殼集團等
其他：北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、上海財大、南昌大學(xué)、蘇州大學(xué)、江南大學(xué)、江蘇海洋大學(xué)、內(nèi)蒙古科技大學(xué)、常熟理工大學(xué)、亞太建筑研究院、寧夏銀川經(jīng)信委、長沙經(jīng)開區(qū)、江西省人才市場、丹陽市人才市場、蘇州市吳江區(qū)人力資源局、湖州市吳興區(qū)人力資源局、寧波江東區(qū)政府、金華金西區(qū)經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港（江陰、鹽城）、無錫市濱湖區(qū)高層人才中心、桂林高新區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)濟干部學(xué)校、泉州國資委、湖北隨州組織部、無錫地鐵集團、無錫第二中醫(yī)院、蘇州園區(qū)人力資源部、哈爾濱鐵路局、湖南中小企局、南京水務(wù)、蕪湖水務(wù)等

• 工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班

   

  第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細(xì)則呈現(xiàn)第三..

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• 崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

   

  課程簡介： 韓非子曾經(jīng)說過，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質(zhì)就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中..

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• 醫(yī)院績效考核、薪酬設(shè)計及崗位分析難點與對策

   

  課程背景 進入21世紀(jì)以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關(guān)鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術(shù)，醫(yī)院人力資源管理改革..

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• 共贏薪酬設(shè)計

   

  課程大綱（6H）  企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個出路  公平問題？  高效問題？  發(fā)放問題？  薪酬管理平臺構(gòu)建需要關(guān)注的問題  企業(yè)發(fā)展階段  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略  企業(yè)的薪酬理念 ..

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