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《領導力與管理者風格》

課程編號:44873

課程價格:¥21000/天

課程時長:1 天

課程人氣:409

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:梁曉光

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
高級到中級的管理人員

【培訓收益】
明白領導力和管理的區(qū)別,避免誤區(qū); 了解自己屬于哪一種的領導風格; 分析員工能力和意愿,應用適合的領導技巧 以提高團隊的整體執(zhí)行力和表現(xiàn)為目標 最終應用在工作效率的提高和員工成長

一、領導力和管理能力有什么不同?
1、誰是領導?
2、管理者與領導的不同點
3、領導力在工作上的作用
4、誰是你心目中的領導?
5、領導力模型和應該具備的特征
6、如何成為好領袖 ?
以身作則
清晰地溝通,原則與期望
聆聽與提升
合理、回報/激勵你的下屬
獲得尊重和信任
7、領導的本質:以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨

二、你是屬于哪一種的領導風格?
1、領導四種風格
2、領導風格測試和分析
3、案例分析和討論
了解管理風格優(yōu)勢、補全風格的不足
關注不同風格間的溝通、贏得尊重和信任

三、如何根據(jù)員工的發(fā)展階段,采用適當?shù)念I導方法?
1、判斷員工發(fā)展的階段和各階段的需求
2、正確的理解“指導行為”和“支持行為”
3、在不同階段對領導風格的應用、監(jiān)督和反饋
4、指令式和教練式領導風格的實施
5、授權和激勵的過程和要點
6、案例練習

四、怎樣透過有效領導提高團隊的執(zhí)行力?
1、影響執(zhí)行力的關鍵因素
2、提升執(zhí)行力的四個維度
任務明確
意義清晰
方法得當
獎罰分明
3、領導力素養(yǎng)與團隊執(zhí)行力的案例 

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