【培訓(xùn)對象】
中高管、骨干員工

【培訓(xùn)收益】
找出癥結(jié)：痛點：戰(zhàn)略焦慮？模式焦慮？人員焦慮？訂單焦慮？管理焦慮？ 修正理念：阿米巴模式的精髓是什么？結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、崗位的具體應(yīng)用？ 貫徹原則：阿米巴模式的應(yīng)用原則是什么？如何透徹理解這些具體的原則？ 結(jié)合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)項目進(jìn)展，結(jié)合學(xué)員實際掌握程度給予有效方案結(jié)合！

 《人人成為經(jīng)營者》主要內(nèi)容
案例導(dǎo)入：寶供物流 阿米巴案例
城市之星 阿米巴案例

第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場剖析“五盤”、“四定”）
一、 盤組織
a) 每個組織的利潤區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤區(qū)的問題？（練習(xí)）
b) 自主經(jīng)營體劃分（阿米巴組織劃分）是否合適？（討論）
c) 自主經(jīng)營體經(jīng)營授權(quán)與政策匹配是否合適？（討論）
d) 阿米巴組織與財務(wù)的職責(zé)如何劃分的？（討論）

二、 盤文化
a) 企業(yè)是不是奮斗的文化？每個自主經(jīng)營體巴長是否有奮斗精神？（討論）
b) 稻盛和夫“人稱成功方程式”現(xiàn)場學(xué)習(xí)、自我打分、自我盤點（練習(xí)）
c) 企業(yè)文化與阿米巴的結(jié)合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來？（討論）
d) 現(xiàn)有文化如何支持阿米巴自主經(jīng)營體自運轉(zhuǎn)？（討論）

三、 盤資產(chǎn)
a) 折舊、大修、改造是如何在阿米巴項目中設(shè)計的？（討論）
b) 費用分?jǐn)偟姆椒?、比例是否合適？（討論）

四、 盤核算
a) 阿米巴核算報表，如何跑的表？雙軌制期間做了什么？（討論）
b) 阿米巴報表數(shù)據(jù)來源盤點；阿米巴報表與財務(wù)的勾稽關(guān)系？（討論）
c) 阿米巴核算報表如何進(jìn)一步完善？（討論）

五、 盤成果
a) 阿米巴咨詢項目實施后“行為成果”具體是什么？（討論）
b) 阿米巴咨詢項目實施后“可視成果”具體是什么？（討論）
c) 各個“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤點?。ㄓ懻摚?/p>

六、 定組織歸口
a) 是誰？是哪個部門在操盤整個阿米巴項目推動？（討論）
b) 究竟如何設(shè)計阿米巴組織（所有巴）的負(fù)責(zé)人或部門？（討論）
c) “組織歸口”確定后，具體工作內(nèi)容如何設(shè)計？（討論）

七、 定收入模式
a) 公司層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計？（討論）
b) 各個巴層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計？（練習(xí)）

八、 定實施計劃
a) 是試點？還是全面鋪開？（討論）
b) 時間周期，進(jìn)度節(jié)點如何設(shè)計的？（討論）
c) 如何設(shè)計阿米巴模式導(dǎo)入的周期和范圍更有效？（討論）

九、 定測算結(jié)果
a) 階段性測算做到什么程度？（討論）
b) 分配激勵方案是否更合理？（練習(xí)）
c) 雙軌制運行，激勵測算結(jié)合？（討論）

第二部分：修正理念（實操詳解阿米巴）
一、 阿米巴定義與原理
（一） 阿米巴定義
a)什么才是阿米巴準(zhǔn)確的定義？（講解）
b)我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么？（討論）
c)阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么？（講解與討論）
d)阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別（講解）

（二） 阿米巴原理
a)用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理？（互動講解）
b)阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升？（講解）

二、 案例會說話（案例講解）
a)“韓都衣舍”如何把阿米巴模式應(yīng)用的出神入化？（視頻與講解）
b)你永遠(yuǎn)學(xué)不會的“海底撈”！海底撈與阿米巴模式？（講解）
c)山東天保物流集團(tuán)應(yīng)用阿米巴模式，如何逆勢飛揚？（講解）
d)其他各行業(yè)阿米巴應(yīng)用案例的啟示（講解）

第三部分：貫徹原則（阿米巴必備原則）
一、 “銷售最大化、費用最小化的原則”如何深度理解？（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現(xiàn)場練習(xí)）

二、 “定價即經(jīng)營”這個原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現(xiàn)場練習(xí)）

三、 “會計七原則”中的七個原則如何深度理解？（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這七個原則？（現(xiàn)場練習(xí)）

四、 稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）
我們自己各個“巴”如何貫徹這個原則？（現(xiàn)場練習(xí)）

五、阿米巴模式中國企業(yè)應(yīng)用情況交流

第四部分：結(jié)合應(yīng)用（根據(jù)企業(yè)情況結(jié)合探討）
一、 上述三大部分總結(jié)與結(jié)合，那些點我們可以引進(jìn)或借鑒（討論）

二、 阿米巴日常怎么運營
a) 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計劃體系》圖解（講解）
【落地方法】從“單位時間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計劃體系”（可以練習(xí)）
b) 【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應(yīng)用（講解）
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《業(yè)績質(zhì)詢表》圖解（講解）
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運營改善（講解）
三、自主創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練（是否需要現(xiàn)場訓(xùn)練，看時間進(jìn)度）

全面的經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解

【落地工具】 十個結(jié)構(gòu)詳解
四、巴長領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練（講解）
五、經(jīng)營文化（經(jīng)營文化+奮斗精神）借鑒與訓(xùn)練（講解）

第五部分：方案應(yīng)用（結(jié)合企業(yè)實際完善實施方案）
根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，再次完善阿米巴應(yīng)用方案（現(xiàn)場練習(xí)）

第六部分：現(xiàn)場交流與答疑
學(xué)員答疑、現(xiàn)場交流 

企業(yè)管理專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

 

       具有15年以上世界500強(qiáng)國企、民企和外資企業(yè)管理實操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗。在整個人力資源領(lǐng)域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實際進(jìn)行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

 

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團(tuán)（青島）人事課長、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?/p>

 

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等；

 

       2009年11月-至今，世界500強(qiáng)某公司西北區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺推進(jìn)、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《戰(zhàn)略績效管理》
《KPI的設(shè)計與建立》
《績效考核管理體系設(shè)計與實施》
《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設(shè)計》
《招聘與面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

 

課程特色：
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實況設(shè)計案例和知識點，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情況靈活調(diào)整，量身定做互動式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開啟自身智慧。

 

• 阿米巴經(jīng)營解析與實施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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