一、如何看待“富二代”
“富二代”為什么被貶義？
“富二代”群體困境

二、“富二代”成為“少帥”是一種使命
責(zé)任是“富二代”與“少帥”的分水嶺
兩者差異與轉(zhuǎn)化障礙
兩者轉(zhuǎn)化思路和規(guī)劃

三、接班規(guī)劃是造就“少帥”的關(guān)鍵
接班規(guī)劃時機(jī)的選擇
接班人的選拔和培養(yǎng)
接班的內(nèi)容
制定繼承后企業(yè)重大問題決策方式
制定繼承后公司的愿景和戰(zhàn)略計劃
繼任過程中與各利益相關(guān)者有效的溝通與協(xié)調(diào)
職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊建設(shè)計劃
家族成員職業(yè)化、專業(yè)化改進(jìn)

四、“富二代”成為“少帥”的其他條件
少帥的素養(yǎng)訓(xùn)練
創(chuàng)始人角色定位和行動
家族成員角色定位和行動
職業(yè)經(jīng)理人角色定位和行動

家族企業(yè)研究中心首席專家 
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家 
國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名院校客座教授
深圳清華研究院無錫培訓(xùn)學(xué)院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢有限公司董事長

十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷。
主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車零部件、機(jī)械制造、化工、房地產(chǎn)、地板、塑料、印刷、小家電等近20個行業(yè)。
 
近十年在政府、協(xié)會、大學(xué)、企業(yè)等平臺進(jìn)行演講和授課數(shù)百場。
重點研究和咨詢方向：公司治理與管控，人才戰(zhàn)略與規(guī)劃，著《家業(yè)長青-將富二代打造成少帥》一書

• 將富二代打造成少帥

   

  課程提綱： 一、如何看待“富二代” 定義 形成背景 群體困境 二、“富二代”成為“少帥”是一種使命 特征和品質(zhì)比較 兩者差異與轉(zhuǎn)化障礙 兩者轉(zhuǎn)化思路和規(guī)劃 三、接班規(guī)劃是造就“少帥”的關(guān)鍵 接班規(guī)劃時機(jī)的選擇 接班人..

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