【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
解決以下問(wèn)題：  人力資源部門(mén)陷入“專(zhuān)業(yè)深井”，不能與業(yè)務(wù)貼著打  人力資源團(tuán)隊(duì)仍忙于“職能活動(dòng)”，不懂業(yè)務(wù)流程和邏輯  人力資源團(tuán)隊(duì)缺乏與業(yè)務(wù)對(duì)話(huà)、推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效的方法和工具  各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目，每年都在做，想創(chuàng)新卻找不到方法，想對(duì)標(biāo)卻找不到對(duì)象

 模塊一：政委的來(lái)歷與作用
一.政委的來(lái)歷與公司重要性
二.政委的核心職責(zé)
1. 懂業(yè)務(wù)
2. 促人才
3. 推文化
4. 提效能
三.政委核心能力
1. 識(shí)人心懂人性通人情
2. 問(wèn)題的分析與解決
3. 客戶(hù)思維和客戶(hù)導(dǎo)向
4. 業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程

模塊二：懂業(yè)務(wù)—政委如何促進(jìn)業(yè)務(wù)
一.政委為什么要懂業(yè)務(wù)?
二.政委如何懂業(yè)務(wù)?
三.政委懂業(yè)務(wù)哪些方面?
1) 戰(zhàn)略與組織的關(guān)系
2) 從戰(zhàn)略到策略的解碼
3) 從策略到執(zhí)行的路徑
4) 戰(zhàn)略拆解行動(dòng)計(jì)劃
四.政委學(xué)習(xí)工具：
 楊三角工具
 戰(zhàn)略拆解行動(dòng)圖
 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)斗圖
 目標(biāo)設(shè)計(jì)三步曲
 SMART工具
 黃金圈三法則

模塊三 促人才-政委如何選育用留
一、我們要的味道
 我們要的味道是什么？
 公司對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
 我們對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)是什么？
二、如何HIRE人
1、我們?yōu)槭裁匆腥?br /> 思考：招聘需求是在什么情況下產(chǎn)生的？
招聘的自我診斷？
2、我們要找什么樣的人？
黃金招聘六步法
人才畫(huà)像
崗位分析6w1H
崗位勝任素質(zhì)的三大來(lái)源
3、找人的渠道？
招聘渠道分析
招聘文案
90后找工作關(guān)注啥？
4、面試鑒別技巧？
面試時(shí)聊啥？
提問(wèn)方式（開(kāi)放式、封閉式）？
人的能力主要看哪些方面？
面試官如何分工合作？
面試時(shí)的望聞問(wèn)切？
面試STAR工具
面試時(shí)注意的問(wèn)題
第三部分：如何FIRE人
何為不合適的人？
為什么要FIRE？
FIRE誰(shuí)？除了FIRE，還有其它原因離開(kāi)？
送什么樣的人離開(kāi)？
阿里巴巴績(jī)效管理制度
送不合適人出去做法？
武器庫(kù)：勝任力模型、面試題庫(kù)、面試評(píng)價(jià)表、望聞問(wèn)切法

模塊四：推文化--政委如何讓團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)活力
一、企業(yè)文化作用與意義？
 什么是文化
 文化的作用是什么
 企業(yè)文化從哪里來(lái)？
 案例分享：阿里巴巴文化發(fā)展
二、企業(yè)文化如何搭建
核心層
制度層
行為層
形象層
二、企業(yè)文化如何踐行
1) 員工方面：招人炒人方面、員工晉升方面、新員工培訓(xùn)方面、
2) 團(tuán)隊(duì)層面：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
3) 團(tuán)建活動(dòng)方面：生活團(tuán)建、思想團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建、關(guān)注員工感受
三、文化建設(shè)武器庫(kù)：鐵軍文化打造八大工具

模塊五：提效能-政委如何提高公司人效
1：政委如何推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
1) 明方向，樹(shù)目標(biāo)
2) 建團(tuán)隊(duì)，促融合
3) 搭場(chǎng)子，促人才
4) 推復(fù)盤(pán)，建經(jīng)驗(yàn)
2、政委工作方法
1) Review
2) 圓桌會(huì)議
3) 共創(chuàng)與復(fù)盤(pán)
4) 揪頭發(fā)
5) 照鏡子
6) 聞味道
3：政委的實(shí)踐
1) 對(duì)個(gè)體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化
2) 對(duì)團(tuán)隊(duì)：招聘、干部梯隊(duì)搭建、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
3) 對(duì)組織：陰和陽(yáng)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、組織溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副主任
獲獎(jiǎng)情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商獎(jiǎng)”，
出版書(shū)籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國(guó)索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國(guó)學(xué)博士
工作經(jīng)驗(yàn)：
15年的大企業(yè)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運(yùn)營(yíng)、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團(tuán) 銷(xiāo)售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團(tuán)人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類(lèi)-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類(lèi)
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷(xiāo)售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)-銷(xiāo)售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)
8.績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
9.績(jī)效管理微咨詢(xún)
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類(lèi)
1.數(shù)智化時(shí)代下的組織能力升級(jí)
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類(lèi)
1、裸心會(huì)-團(tuán)隊(duì)打造工具
2、Review-績(jī)效面談工坊
3、復(fù)盤(pán)會(huì)-復(fù)盤(pán)工作坊