【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層或中高層 企業(yè)主 總裁班

【培訓(xùn)收益】

壹.團(tuán)隊中新領(lǐng)導(dǎo)管理與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變
(一).企業(yè)團(tuán)隊與人員結(jié)構(gòu)性的變化

厲害了我的國故事
2017年在美國賓大參與一場討論有感 (國外管理界人士對中國崛起的管理研究)
看看硅谷中的一些狀況
國內(nèi)8090年代的人員特質(zhì) ( 中國崛起的本錢 )
日企的成長與后續(xù)乏力借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
新時代帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊該注意些什么( 獨立個性 服從力 舞臺 應(yīng)變力 自我思維 )
●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點擊超過5000w次的精彩視頻
全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER 最后一天上班的驚喜
(二).企業(yè)崛起中運營所需的動能在變化著
●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特 掌控大趨勢
如何正確認(rèn)識、掌控這個變化的世界 Mastering Megatrends
●儒家思想對中國文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識需要一些制約）
●西式管理風(fēng)格始終存在的問題（西方風(fēng)格不一定對不一定錯也不一定合適）
●綜觀企業(yè)雄起時需要的一些特質(zhì)（團(tuán)隊的特質(zhì)文化與成長重大關(guān)連）
●中小企業(yè)該向何種管理細(xì)節(jié)改變（中小企業(yè)運營的動能及生存發(fā)展條件在變化著）
●項目管理軟件公司Redbooth的一份調(diào)研報告 全球工作效率PK
(三).由動物群體本能中思考管理進(jìn)化
●要先由1997爆米花報告開始說起 (有得也有失)
●比爾蓋茲未來之路的說法
●野牛野馬 大雁 狼 (有得也有失)
●服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
●企業(yè)崛起路途下中國文化的影響作用與精彩及制約之處
(四).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格參考
以下國際最頂尖的管理大師對新的海豚式管理模式的管理觀念都有詳細(xì)論述
●新的時代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾·哈默認(rèn)為，只有全盤拋棄過
去100年的組織思維基礎(chǔ)，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性的新組
織。今天，對于這一新模式，人們越來越多地用“海豚式管理”來對其進(jìn)描述
●國際知名管理大師的補(bǔ)充
哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰·P·科特（領(lǐng)導(dǎo)力之父）
倫敦商學(xué)院的管理發(fā)展學(xué)教授查爾斯·漢迪（管理哲學(xué)之父歐洲最偉大的管理思
想大師）
史蒂文·科維（時代周刊“25位最有影響力的美國人之一）
(五).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注意層面總結(jié)
●在對待員工的態(tài)度上簡介分析
●在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上簡介分析
●在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上簡介分析
●儒家文化在新員工管理有部份特殊加與減分（中西特質(zhì)互補(bǔ)的問題）
●不加快改變會造成企業(yè)雄起過程中甚么遠(yuǎn)程致命影響
●問題沒那么簡單
注意受眾人性與差異
潛在文化的特質(zhì)影響
運營環(huán)境與企業(yè)差異
貳. 團(tuán)隊中新領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變
(一).現(xiàn)代管理者應(yīng)有的正確職責(zé)（主管的認(rèn)知與定位）
●主管角色工作的致命地雷（國內(nèi)主管的通?。?br /> ●管理人員角色定位與工作的分析（隨競爭激烈與時代進(jìn)化產(chǎn)生截然不同的定位）
●團(tuán)隊成員在時代中的悄然不同變化（注意時代與受眾不同）
●領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特 John P. Kotter 如是說
領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在作法傳統(tǒng)差異該在何處
(三).領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)日常角色扮演與影響力
●領(lǐng)導(dǎo)者的影響力角色扮演
領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered Leader（國內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）
領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)知與引領(lǐng)性
成員對項目執(zhí)行及創(chuàng)新的配合與自主性
未該建立雙向影響就是失職
不會影響就是失敗 感與敢
建立部屬逆境生存能力與斗志（退一步就是覆滅的觸動）
●綜觀領(lǐng)導(dǎo)者的改變（世界領(lǐng)導(dǎo)給了你哪些觸動）
上至下 與下至上的運營軌道（大國重器中世界第一企業(yè)的共似性）
正面的領(lǐng)導(dǎo)作為與觸動
負(fù)面的領(lǐng)導(dǎo)作為（上下軌道顛倒）
由統(tǒng)御向領(lǐng)導(dǎo)過渡
●案例分析
(四).領(lǐng)導(dǎo)者該修正的團(tuán)隊管理細(xì)節(jié)
●國內(nèi)某制造企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研報告表（吃驚的基層員工訪談數(shù)據(jù)）
叁. 當(dāng)前時代領(lǐng)導(dǎo)者必須朝向哪些改變
(一).領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊凝聚力的投資與產(chǎn)出
團(tuán)隊動能的生命期
凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）
真的是團(tuán)隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對日企影響）
●1981諾貝爾醫(yī)學(xué)獎得主加州理工學(xué)院 羅杰史貝利（發(fā)現(xiàn)右腦功能）1988如是說
●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）
●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為
●大國重器的案例
(二).孫子兵法如是說（兵與精兵的鍛煉過程）
九地篇 有無度之將無畏戰(zhàn)之兵
養(yǎng)兵千日用于一時
下屬的指導(dǎo)與培育（養(yǎng)與用的觀察）
肆. 團(tuán)隊執(zhí)行效率與管理控制藝術(shù)
(一).主管干部對執(zhí)行力提升有效績效管理
●要特別注意的執(zhí)行管理三項核心流程
真正了解工作（你常忽略的問題在何處）
設(shè)定階段方向（你常忽略的問題在何處）
監(jiān)控督導(dǎo)營運（你常忽略的問題在何處）
(二).團(tuán)隊工作管理中如何做好執(zhí)行力
團(tuán)隊工作管理中執(zhí)行細(xì)目要如何做
(三).影響執(zhí)行效益的個人工作原因到底在何處
以高層主管工作行為面來看對部屬的影響
(四).由團(tuán)隊中部屬行為模式看管理對應(yīng)的側(cè)重（知兵與用兵）
LIFO 管理 （Life Orientation）
管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風(fēng)險」
部屬工作崗位上的行為特征與特質(zhì)模式
(五).國學(xué)中必須學(xué)習(xí)的箴言
●孟子梁惠王篇
●韓非子如是說
《韓非子·有度》國無常強(qiáng)，無常弱。奉法者強(qiáng)，則國強(qiáng)；奉法者弱，則國弱
●《孟子》盡其心者，知其性也，知其性，則知天矣
●職業(yè)心態(tài)與學(xué)習(xí)力.執(zhí)行力的危機(jī)
●末稍神經(jīng)麻痹癥
《荀子·王霸》：擇其善者而明用之。上詐其下，下詐其上，則是上下析也。如
是，則敵國輕之，與國疑之，權(quán)謀日行而國不免危削
(六).領(lǐng)導(dǎo)者如何識人與培養(yǎng)并觀察左右手
●知人善任培養(yǎng)左右手的能力
●特別有效地諸葛亮著名的七觀法
(七).領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中組織該細(xì)致控制的管理藝術(shù)
●工作節(jié)奏感檢討分析與改善
●工作知識成為企業(yè)知識資產(chǎn)檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善
●團(tuán)隊成員戰(zhàn)斗力檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
伍. 團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與凝聚力管理
(一).團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和管理角色的差別（凝聚力管理日常會忽略的地方）
●主管人員領(lǐng)導(dǎo)和管理有根本的差異性
必須辨別兩種截然不同的作用（28與82側(cè)重點的改變）
(二).團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力的關(guān)系（你日常會忽略的地方）
凝聚力與影響力的關(guān)連性
領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰·科特 John P. Kotter如是說改變
(三).團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與凝聚力特質(zhì)分析
●領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響力與團(tuán)隊特色建設(shè)的省思
案例分析：李廣與程不識的帶兵方式與個性影響
(四).團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思）
●對團(tuán)隊有負(fù)面影響的行為表現(xiàn)
2007年上海社科院對國內(nèi)企業(yè)員工針對中高層主管的抽樣調(diào)查報告
 

左鳳山老師簡介
德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士?，F(xiàn)任（臺灣）產(chǎn)品科技升級協(xié)會秘書長，臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問，中國國際商務(wù)咨詢顧問師評價委員會評審委員，加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。
★ 德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士
★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理
★ 曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理
★ (臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會 秘書長
★ 臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長
★ 中國國際商務(wù)咨詢顧問師評價委員會( IBCAC )評審委員
★ 德國ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團(tuán)董事會副主席
德國國家營銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認(rèn)證
日本電通廣告營銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)證
美國商業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會AMA研習(xí)（MARKETING MANAGEMENT）
全球商業(yè)競爭力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）
世界工業(yè)設(shè)計聯(lián)盟 ICSID 國際正會員.1984-
美國商業(yè)管理教育協(xié)會AABE商業(yè)競爭戰(zhàn)略研究員
曾考察世界67個國,是國內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實際運用于戰(zhàn)略.營銷.策略.核心競爭力及企業(yè)經(jīng)營管理層面的實戰(zhàn)專家,在國內(nèi)外擁有非常豐富實戰(zhàn)及指導(dǎo)顧經(jīng)驗.
企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗 30年，高級主管或公司法人經(jīng)驗25年，協(xié)助高層經(jīng)營管理；顧問經(jīng)驗20年，企業(yè)訓(xùn)練及授課講師經(jīng)驗24年，創(chuàng)意營銷及市場競爭策略經(jīng)驗20年 、在企業(yè)競爭力突破與營銷戰(zhàn)略顧問領(lǐng)域中具知名地位。
一般經(jīng)歷：
東方廣告股份有限公司主設(shè)計師、組長；匹歐匹實業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理
CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng)意營銷顧問(集團(tuán))；動腦雜志杜特約專櫚主筆 點子專家
(臺灣)商品流通協(xié)會執(zhí)行長；(臺灣)企業(yè)經(jīng)營顧問管理協(xié)會教委會副主委
曾任職務(wù) :
北京時代光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院 特約高級培訓(xùn)師
臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會 秘書長
全國企業(yè)競爭力發(fā)展機(jī)構(gòu) 首席顧問 首席資深講師
臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會 秘書長
上海市政府產(chǎn)業(yè)巡回列車 規(guī)劃 主講師
中國國際商務(wù)咨詢顧問師評價委員會( IBCAC ) 評審委員
加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所（RRU） MBA教授
福建省閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng) 首席顧問
國家一二級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動部） 指定講師
國家高中級職業(yè)經(jīng)理人評價認(rèn)證培訓(xùn)（人事部） 指定講師
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA市場戰(zhàn)略運營 客座教授
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院百貨購物分店長班 客座教授
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院商業(yè)零售中心 客座教授
北京清華大學(xué)河北院國際商業(yè)EMBA總裁班 客座教授
現(xiàn)任職務(wù) :
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院 特聘講師
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心 特聘講師
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門法學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門人文學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門公共行政學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
廈門深圳南學(xué)院EDP教育中心 特聘講師
2012第六屆中國 CEO高峰論壇 票選中國十大管理培訓(xùn)講師
特殊經(jīng)歷：
1.曾周游過世界共67個國家.(含兩次因政變而逃難之經(jīng)驗)考察通路.R&D及營銷
2.為第一屆優(yōu)秀中日廣告交流交換人員，曾至世界最大之廣告公司-日本電通考察營銷
及促銷并在日研習(xí)過八個月¸并受日本三和株式會社代表取締役研究報告獎.
3.1984年臺灣經(jīng)濟(jì)日報金頭腦人物專訪及營銷金頭腦報導(dǎo).為臺灣EVENT及營銷策略顛覆運用之專家
4.與臺灣有創(chuàng)造思考教學(xué)之父稱謂的陳龍安博士(師院創(chuàng)思研究所所長)搭配，在華人
企業(yè)及團(tuán)體中演講授課---創(chuàng)造力﹒并為中華創(chuàng)造力之高級核心講師.
5.曾于世界各國參展與團(tuán)體商務(wù)考察共計75次，并多次任商業(yè)展覽團(tuán)團(tuán)長﹒
6. 臺灣知心園調(diào)頻電臺,兩岸商流節(jié)目現(xiàn)場電話聯(lián)機(jī)被訪問人及兩岸企業(yè)指導(dǎo)顧問．
7.曾于1992年受邀至山東省，對省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行過營銷.現(xiàn)代化管理訓(xùn)練﹒
8.對大陸投資或輔導(dǎo)15年之久，對管道.營銷策略.市場開拓及商業(yè)談判非常有經(jīng)驗﹒
9.曾于1995年3月份受臺灣經(jīng)濟(jì)日報刊登，并專訪介紹為創(chuàng)意營銷策略風(fēng)云人物﹒
10.加拿大國立皇家大學(xué)（RRU）MBA課程教授、上海交大EMBA客座講座
11.曾受上海東方、山東、無錫、泉州電視臺、成都電視臺、福建省電視臺、中央臺、南平電視臺、中 央 人 民廣播電臺華廈之聲、經(jīng)理人日報、專題訪問報導(dǎo)
12.上海社科院邀訪演講、廈門集美大學(xué)財經(jīng)學(xué)院榮譽講座
13.上海社科院邀訪高級講座（管理論壇）
14.中國消費品營銷策略發(fā)展高峰會
15.福建省武夷高峰論壇省電視臺訪問
16.中國中小企業(yè)競爭力講座（國家銀河培訓(xùn)工程）
17.中央全國人民大會堂中央6電視臺訪問
18.周日晚經(jīng)濟(jì)對話專欄中央2電視臺訪問
課程體系：
百貨購物類
購物商場發(fā)展趨勢與強(qiáng)化改善重點
購物中心定位規(guī)劃與社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢
購物中心發(fā)展趨勢與運營創(chuàng)新變革重點操作方向
購物中心運營創(chuàng)新與變革改善重點操作方向
新零售商業(yè)實體業(yè)品牌運營與建設(shè)策略分析
新零售時代百貨業(yè)運營新思維與變化趨勢
新零售運營發(fā)展趨勢與百貨購物操作實務(wù)
新時代零售企業(yè)運營與營銷突破新思維
工作進(jìn)取心與職業(yè)心態(tài)類
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊精神
跨文化國際化與海外市場類
儲備及管理人員效率關(guān)鍵點
對外貿(mào)易營銷與客服課前調(diào)查問卷
國際大客戶開發(fā)與關(guān)系維護(hù)
海外品牌推廣與營銷
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊精神
跨文化管理與溝通技巧
美國市場開發(fā)技巧
團(tuán)隊建設(shè)與凝聚力提升
新商務(wù)溝通與談判管理
一帶市場與國際化運作
中小企業(yè)國際市場開發(fā)與營銷運作策略
團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力類
溝通與談判管理
國際客戶的關(guān)系與維護(hù)
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊凝聚精神
國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
團(tuán)隊管理的六個關(guān)鍵點
向下管理模式進(jìn)化
向上及橫向合作效率管理
新執(zhí)行力與管理的關(guān)鍵點
營銷溝通與談判管理
主管人員個人影響力提升
營銷類
服務(wù)業(yè)實踐營銷策略與營銷技巧
國際化服務(wù)企業(yè)國際市場開發(fā)運作
國際客戶關(guān)系強(qiáng)化與維護(hù)策略
國內(nèi)外市場銷售技巧提升訓(xùn)練
海外客戶市場開發(fā)的精準(zhǔn)策略與談判
企業(yè)市場運營競爭創(chuàng)新戰(zhàn)略
前進(jìn)2025中小企業(yè)備戰(zhàn)系列篇
市場開發(fā)與銷售業(yè)務(wù)能力提升技巧
中小企業(yè)開拓一帶一路市場與國際化實務(wù)運作
新零售商業(yè)實體業(yè)品牌運營與建設(shè)策略分析
門市店面精細(xì)化管理與銷售營利提升訓(xùn)練
綜合管理執(zhí)行與素質(zhì)提升類
溝通效率課程
管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)管理
國學(xué)智慧與企業(yè)管理思維
和諧進(jìn)取的團(tuán)隊凝聚精神
企業(yè)管理的人才儲備
人員共事與溝通協(xié)作效率
新執(zhí)行力與管理效率
壓力與情緒管理
卓越的班組長管理能力進(jìn)化
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)操作實績：
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左鳳山老師主講課程
• [內(nèi)訓(xùn)課]中小企業(yè)提升創(chuàng)新方向與能力的組織管理模式
• [內(nèi)訓(xùn)課]卓越的班組長管理能力進(jìn)化
• [內(nèi)訓(xùn)課]領(lǐng)軍運營能力與創(chuàng)新管理模式思維
• [內(nèi)訓(xùn)課]新執(zhí)行力與管理效率
• [內(nèi)訓(xùn)課]新領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊建設(shè)效率管理
• [內(nèi)訓(xùn)課]壓力與情緒管理