一、公司治理就是要防止“兩種黑”
1、股東黑股東的主要形式——以“隧道行為”和關(guān)聯(lián)交易為例
2、經(jīng)理人是怎么黑股東的？——與貪腐相比，深層次的“黑”更可怕
3、公司治理的六道防線

二、投融資階段就要防止“股東黑股東”
1、為防止融資方估值吹泡，投資方如何設(shè)定制約條款？——估值調(diào)整協(xié)議
2、忽視制約條款，融資方也可能城池盡失——以拖售權(quán)為例
3、投資協(xié)議中的常見(jiàn)條款——當(dāng)好Say No先生

三、“造系運(yùn)動(dòng)”與“黑你沒(méi)商量”
1、一元錢最多可以控制多少資本？
2、某些股東是如何通過(guò)“造系運(yùn)動(dòng)”來(lái)放大控制權(quán)的？
3、“造系運(yùn)動(dòng)”的標(biāo)配
4、風(fēng)險(xiǎn)讓你承擔(dān)，收益他來(lái)獨(dú)享——壞股東使壞的六步法

四、股權(quán)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)始人的控制權(quán)保護(hù)
1、大股東就一定有控制權(quán)嗎？
2、通過(guò)股東協(xié)議來(lái)保護(hù)自己的控制權(quán)——以一致行動(dòng)人協(xié)議為例
3、如何通過(guò)類別股份來(lái)保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)？
4、如何通過(guò)公司章程來(lái)保護(hù)創(chuàng)始人的控制權(quán)？

五、如何防止“野蠻人”搶走公司控制權(quán)？
1、毒丸計(jì)劃
2、驅(qū)鯊劑條款——以董事提名等待期為例
3、白衣騎士
4、交叉持股

六、利用《公司法》保護(hù)股東權(quán)益
1、股東身份權(quán)——股份代持協(xié)議有什么風(fēng)險(xiǎn)？
2、查賬權(quán)
3、表決權(quán)——如何防止大股東操縱一切表決事項(xiàng)？
4、臨時(shí)股東大會(huì)的提議權(quán)
5、分紅權(quán)——大股東就是不分紅，該怎么辦？
6、提案權(quán)——小股東關(guān)心的事，股東大會(huì)就是不討論，怎么辦？
7、股份回購(gòu)權(quán)——回購(gòu)價(jià)格怎么定？評(píng)估費(fèi)用誰(shuí)來(lái)出？

七、用好《公司章程》
1、千萬(wàn)不要隨便抄一份《公司章程》
2、《公司章程》中的三類記載事項(xiàng)
3、《公司章程》重在權(quán)力制衡——以經(jīng)營(yíng)權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)分置為例
4、常見(jiàn)的《公司章程》條款——以董事提名權(quán)為例
5、案例：濫用《公司章程》，搬石頭砸自己的腳

八、怎么開好股東會(huì)？
1、哪些事項(xiàng)應(yīng)提交股東會(huì)審議？
2、股東會(huì)的表決制度——累積性投票制度VS法定投票制度
3、哪些事項(xiàng)適合累積性投票制度？
4、哪些事項(xiàng)需2/3以上表決權(quán)通過(guò)？

九、構(gòu)建高效的董事會(huì)
1、董事會(huì)與股東會(huì)的權(quán)利邊界——董事會(huì)能推翻股東會(huì)的決議嗎？
2、董事會(huì)為什么要下設(shè)專業(yè)委員會(huì)？
3、董事的三種構(gòu)成
4、董事會(huì)人數(shù)
5、董事會(huì)表決制度——回避和棄權(quán)的區(qū)別
6、高效董事會(huì)的若干判斷標(biāo)準(zhǔn)——以獨(dú)立董事會(huì)議為例

十、不要讓監(jiān)事會(huì)淪為擺設(shè)
1、哪些人不能擔(dān)任監(jiān)事？
2、監(jiān)事的兩項(xiàng)核心職能——以監(jiān)督財(cái)務(wù)粉飾為例
3、如何用好監(jiān)事職能——以監(jiān)事的起訴權(quán)利為例

十一、信息披露與防范關(guān)聯(lián)交易
1、信息披露的充分和公允原則
2、獨(dú)立的外部審計(jì)制度
3、如何防范關(guān)聯(lián)交易？——以《公司章程》為例

十二、對(duì)董監(jiān)事的履責(zé)要求
1、忠實(shí)義務(wù)
2、勤勉義務(wù)
3、專業(yè)知識(shí)、盡職調(diào)查與表決能力
4、合理分工——以公司章程對(duì)董監(jiān)高權(quán)責(zé)邊界的劃分為例

Ø 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國(guó)著名企業(yè)標(biāo)桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場(chǎng)部和人力資源部任職，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。2007年進(jìn)入中國(guó)人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國(guó)人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實(shí)戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺(tái)，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實(shí)戰(zhàn)角度提出有針對(duì)性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設(shè)計(jì)，以及深入淺出、娓娓道來(lái)、詼諧生動(dòng)的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實(shí)操十一講》、《績(jī)效管理》、《股權(quán)激勵(lì)》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)、中國(guó)MBA智庫(kù)聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對(duì)標(biāo)華為——人力資源管理》，近3萬(wàn)人同時(shí)在線聽課，社會(huì)反響巨大；擔(dān)任國(guó)家最高級(jí)別的科學(xué)研究基金項(xiàng)目——國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部的評(píng)委。

• 公司治理、國(guó)企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求2．國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

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