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《公司治理與股權(quán)設(shè)置》培訓(xùn)大綱

課程編號(hào):45882

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:368

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、企業(yè)融資后的公司治理、董(監(jiān))事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)
1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野
2、公司治理方法解析(內(nèi)部信托關(guān)系)
3、董事會(huì)組建與運(yùn)作
4、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作
5、董事決策工具實(shí)務(wù)
6、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)
7、公司治理案例解析(含德國(guó)、美國(guó)公司治理案例分享)
8、公司治理解決方案分享
二、企業(yè)融資后的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架
2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求
3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持
4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
5、集團(tuán)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)
6、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)案例分析
三、企業(yè)融資后的合伙人合作模式
1、合伙人與總部的關(guān)系
2、合伙人與客戶(hù)的關(guān)系
3、合伙人與分包伙伴的關(guān)系
4、合伙人與核心經(jīng)理的關(guān)系
5、合伙人與社區(qū)的關(guān)系
四、投資人股權(quán)設(shè)置模式
1、“期股”方式
2、“帳面價(jià)值增值權(quán)”方式
3、“年薪”制
4、“員工持股計(jì)劃”模式
5、“虛擬股票”激勵(lì)方式
6、“股票增值權(quán)”方式
7、“延期支付計(jì)劃”模式
8、“股票期權(quán)”方式
9、“業(yè)績(jī)股票”方式
五、案例分享
 

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