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《國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)》課程培訓(xùn)大綱

課程編號(hào):45887

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:436

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
國(guó)有企業(yè)公司治理作為一種制度安排,規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō),就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范,80%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn),一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平,是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。 本課程重點(diǎn)講授董事會(huì)建設(shè)與董事履職在國(guó)有公司治理中的實(shí)務(wù)問(wèn)題,主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問(wèn)題。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論,結(jié)合典型案例,全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵,相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

第一部分 企業(yè)治理類(lèi)型與董事會(huì)建設(shè)的邏輯聯(lián)系
一、國(guó)有企業(yè)公司治理的新發(fā)展
二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問(wèn)題
1、公司兩權(quán)分離的必然性
2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問(wèn)題:
(1)經(jīng)營(yíng)者侵害所有人的利益
(2)內(nèi)部人控制
三、國(guó)有企業(yè)公司治理所要解決的問(wèn)題及其邏輯框架
1、公司治理所要解決的問(wèn)題
2、公司治理結(jié)構(gòu)功能
3、公司治理的邏輯框架
第二部分 國(guó)有企業(yè)董事履職實(shí)務(wù)
一、董事會(huì)運(yùn)作及董事履職
1、董事會(huì)的價(jià)值功能
2、董事會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系
3、董事會(huì)的組成
4、董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)行使職權(quán)的形式
5、董事會(huì)的職權(quán)
6、董事個(gè)人如何履行職責(zé)
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對(duì)公司的義務(wù)
9、案例
(1)董事個(gè)人對(duì)公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任?
(2)在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?
(3)未出席董事會(huì)的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任?
二、集團(tuán)公司治理的注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防控
三、關(guān)聯(lián)交易注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防控
1、定義
2、對(duì)關(guān)聯(lián)交易的具體規(guī)定
3、案例分析 

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