第一章 戰(zhàn)略型人力資源管理的特點(diǎn)
一、 具有前瞻性
二、 具有階段性
三、 具有系統(tǒng)性
四、 HR工作產(chǎn)生的變化：上接戰(zhàn)略、下接業(yè)務(wù)
案例分享：不懂戰(zhàn)略出現(xiàn)的績(jī)效分解問(wèn)題
案例分享：從業(yè)務(wù)角度出現(xiàn)
第二章 組織體系設(shè)計(jì)
一、 公司原戰(zhàn)略與現(xiàn)戰(zhàn)略的變化？
1. 戰(zhàn)略變化
二、 這是組織問(wèn)題還是績(jī)效薪酬問(wèn)題？
三、 組織體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容
四、 組織體系與戰(zhàn)略的關(guān)系
五、 組織體系設(shè)計(jì)與管理者的關(guān)系及如何影響日常管理
六、 組織體系設(shè)計(jì)的原則
1. 部門(mén)設(shè)置和職能劃分的規(guī)則
2. 崗位設(shè)置和人員配備
第三章 人才培養(yǎng)與選拔體系
一、 案例討論：業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，請(qǐng)問(wèn)如何處理？
二、 人才標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)的三維度
1. 人與企業(yè)相匹配
2. 人與崗位相匹配
3. 人與團(tuán)隊(duì)相匹配
三、 人才評(píng)價(jià)體系
1. 案例分析：某國(guó)企的選拔體系設(shè)計(jì)及后續(xù)出現(xiàn)的問(wèn)題
四、 人才盤(pán)點(diǎn)體系
五、 人才培育體系
1. 崗位培訓(xùn)
2. 崗位實(shí)踐
3. 導(dǎo)師制
六、 人才梯隊(duì)搭建
1. 人才梯隊(duì)的設(shè)計(jì)思路和搭建步驟
2. 案例分析：某國(guó)企晉升通道的設(shè)計(jì)及后續(xù)出現(xiàn)的問(wèn)題
第四章 績(jī)效體系
一、 案例分析：績(jī)效管理解決的是什么問(wèn)題-績(jī)效的實(shí)質(zhì)和作用
二、 績(jī)效體系不佳的八大原因
1. 績(jī)效與戰(zhàn)略-公司高層參與夠
2. 績(jī)效與業(yè)務(wù)-績(jī)效與業(yè)務(wù)脫節(jié)
3. 績(jī)效與輔導(dǎo)-績(jī)效只關(guān)注定指標(biāo)和打分，忽略追蹤和輔導(dǎo)
4. 欠缺績(jī)效技術(shù)-量化不夠、方式不對(duì)、結(jié)果不公
5. 績(jī)效與企業(yè)文化-欠缺績(jī)效導(dǎo)向與推行后果的深化思考
6. 績(jī)效與組織架構(gòu)-組織架構(gòu)問(wèn)題影響績(jī)效效果
7. 績(jī)效與薪酬-“做得多，錯(cuò)的多，罰得多，不如不做：現(xiàn)象背后是什么？
8. 績(jī)效與流程體系-配套的流程體系要同步改進(jìn)
三、 績(jī)效體系的組成部分
1. 指標(biāo)體系
1) 指標(biāo)體系落地的操作要點(diǎn)
2) 量化推進(jìn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)
2. 流程體系
1) 流程體系的不同發(fā)展階段
2) 不同性質(zhì)的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇
第五章 激勵(lì)體系
一、 新生代員工的激勵(lì)訴求
1. 薪酬與福利
2. 晉升與成長(zhǎng)
3. 工作環(huán)境
二、 物質(zhì)激勵(lì)手段：薪酬體系：
1. 案例分析：同一行業(yè)的四個(gè)企業(yè)，在不同的戰(zhàn)略定位下，采取的薪酬體系
2. 案例分析：設(shè)計(jì)薪酬首先需要思考的幾個(gè)維度
3. 案例分析：某國(guó)企薪酬改革遇到的問(wèn)題及解決思路
三、 非物質(zhì)激勵(lì)手段
1. 社交需求的滿(mǎn)足與管理實(shí)踐
1) 同儕壓力：為什么員工明明可以做100分，卻只肯做70分？
2) 情緒勞動(dòng)：你有沒(méi)有想撂挑子不干的時(shí)候？
3) 工作嵌入理論：?jiǎn)T工還能再回到“愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的年代嗎？
2. 成就需求的滿(mǎn)足與管理實(shí)踐
1) 文化沖突：為什么加薪了反而工作積極性降低了？
2) 認(rèn)可激勵(lì)：為什么員工因?yàn)橐痪湓掚x職？
3) 贊美的力量：鼓勵(lì)員工是否就可以讓員工自動(dòng)自發(fā)的解決問(wèn)題？
3. 自我成長(zhǎng)需求的滿(mǎn)足與管理實(shí)踐
1) 職業(yè)興趣：工作為什么越做越?jīng)]有激情，開(kāi)始倦?。?br /> 2) 自我一致性理論：到底該用什么來(lái)激勵(lì)新生代的員工？
3) 職業(yè)承諾：如何留住最優(yōu)秀的員工？

  清華大學(xué)管理學(xué)碩士
 原北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
 勞動(dòng)部認(rèn)證“企業(yè)培訓(xùn)師”
 清華、北大、西安交大、哈工大等高?？偛冒嗵仄钢v師；
外經(jīng)貿(mào)、北師大、首經(jīng)貿(mào)、北航等高校MBA班特聘講師
 和君咨詢(xún) 外部專(zhuān)家
 咨詢(xún)公司 合伙人
 教育科技集團(tuán) 創(chuàng)始人
 連鎖集團(tuán) 人力資源HRD
工作經(jīng)歷：
 實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家，具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為多家不同行業(yè)客戶(hù)提供全方位的人力資源咨詢(xún)服務(wù)，深諳中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，在為企業(yè)服務(wù)期間，將先進(jìn)的人力資源管理模式與企業(yè)管理實(shí)踐緊密結(jié)合，項(xiàng)目效果顯著，項(xiàng)目成功率100%，合同續(xù)簽率達(dá)到85%以上，與多家客戶(hù)簽訂長(zhǎng)期服務(wù)合同，多年來(lái)與客戶(hù)共同發(fā)展進(jìn)步。
 企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家，培訓(xùn)技巧嫻熟，成功實(shí)施過(guò)上百場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)課程，受訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人，主要培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理實(shí)操技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力和員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。所有的課程皆由咨詢(xún)成果和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成，實(shí)操性強(qiáng)，淺顯易懂，深受學(xué)員的歡迎和喜愛(ài)。
 服務(wù)行業(yè)涵蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)、零售業(yè)、文化娛樂(lè)業(yè)等，企業(yè)背景包括國(guó)企、民營(yíng)、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，對(duì)不同組織的文化、人力資源特征及工作風(fēng)格有深刻了解及感悟，能迅速判斷出客戶(hù)的實(shí)際需求與存在問(wèn)題，針對(duì)不同企業(yè)的背景及類(lèi)型，設(shè)計(jì)不同的課程內(nèi)容，讓企業(yè)能夠在培訓(xùn)課堂上接觸到實(shí)用管理工具，并在實(shí)踐中活學(xué)活用。
課程體系：
 人力資源實(shí)操類(lèi)課程：
1. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（１-3天）
2. 人力資源管理，包括：戰(zhàn)略人力資源管理、國(guó)有企業(yè)管理者/中小企業(yè)的人力資源管理（１-３天）
3. 讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)－全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)（1-２天）
4. 績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧（1天）
5. 錢(qián)該怎么“發(fā)”－全面薪酬體系設(shè)計(jì)（1-２天）
6. 全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)（1－２天）
7. 精準(zhǔn)招聘與實(shí)戰(zhàn)技巧（１-２天）
8. 人才培養(yǎng)體系建設(shè)/人才梯隊(duì)搭建（１天）
 組織行為學(xué)課程
1. 組織行為學(xué)（1-2天）
2. 管理心理學(xué)（1-2天）
 領(lǐng)導(dǎo)力課程
1. 激勵(lì)心理學(xué)與管理應(yīng)用（1天）
2. 低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)（1天）
3. 新生代員工管理/代際領(lǐng)導(dǎo)力（1天）
 微咨詢(xún)系列：
1. 中小企業(yè)績(jī)效工作坊（2天2夜）
2. 中小企業(yè)薪酬工作坊（2天2夜）
授課風(fēng)格：
1. 采用互動(dòng)式教學(xué)：課前歸納問(wèn)題，設(shè)計(jì)課程內(nèi)容；課中精選案例講解，實(shí)操工具現(xiàn)場(chǎng)示范；課后診斷式問(wèn)答，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑。
2. 授課語(yǔ)言生動(dòng)幽默，充滿(mǎn)激情，形式多樣，善于引導(dǎo)，課堂氣氛活躍。
服務(wù)客戶(hù)：
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) 　　　　□中電裝備　　　　　　 　 □山東電力集團(tuán)
□中建集團(tuán) 　　　　 □中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)　　 　 □工商銀行
□國(guó)家電投 　　　　　　□中國(guó)海洋石油總公司　　　 □一汽集團(tuán)
□大唐電力　　　　　　 □長(zhǎng)城人壽　　　　　　 　 □中石油
□中農(nóng)集團(tuán) □解放公司 □華能集團(tuán)
□首商集團(tuán) □南南鋁 □天利醫(yī)藥
□北京工商銀行 □江西銀行 □民生銀行
□中國(guó)郵政集團(tuán)　　　　 □北汽福田　 □華北電網(wǎng)公司
□大慶石油管理局　　　 □北京市勘察設(shè)計(jì)研究院　　 □中國(guó)集郵總公司
□中煤集團(tuán) 　　　 □華電集團(tuán) 　 □神華集團(tuán)
□中國(guó)紡織控股集團(tuán) 　 □河南省財(cái)政廳 □新興鑄管集團(tuán)
□河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán) □福建特步體育用品有限公司 □寧波太平鳥(niǎo)集團(tuán)
□利郎（中國(guó)有限公司） □魯能電工電氣有限公司　 　□福建德?tīng)柣蒹w育用品公司
□神舟電腦　　 　 □中國(guó)工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
□中視傳媒 □海峽日?qǐng)?bào) □七匹狼集團(tuán)
□山西金暉集團(tuán)　　　 　□山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)　　　　 　 □河南省安陽(yáng)市電視臺(tái)
□美國(guó)神州礦業(yè) □德國(guó)bbs汽車(chē)輪胎公司 □康輝旅行社
□山東電力設(shè)備廠 □寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司 □世紀(jì)金源集團(tuán)
□紅蘋(píng)果家具 　　　　　□福建錦興化纖集團(tuán) □北京渤海建工集團(tuán)
□左岸時(shí)代廣告公司　　 □山東硅苑科技研究院 □濟(jì)南堤口集團(tuán)
□北京錦繡投資有限公司 □內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán) 　　　　 □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總部
□1039交通臺(tái) □北京報(bào)刊發(fā)行

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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