【2h】
【問題點】
⼀堂好課是如何煉成的？
為什么必須先要“畫個圈”？

【知識點】
好師好課：好講師好課程七個習(xí)慣
整體流程：課程開發(fā)的步驟與要點
六個要素：澄清六要素課程畫個圈
需求分析：課程就是產(chǎn)品，⽤戶思維⾄上
包裝題⽬：吸引⼈的題⽬，只做對了⼀半
【任務(wù)卡】
界定個⼈課題⽅向

【3h】
【問題點】
好課程的核⼼是什么？
如何萃取出⼲貨知識？

【知識點】
萃取內(nèi)容：三個標(biāo)準(zhǔn)搭框架，初步萃取成⼤綱.
提煉⼲貨：⼲貨知識有特點，內(nèi)容為王不過時
深挖細(xì)節(jié)：兩個原則定標(biāo)準(zhǔn)，七何分析挖細(xì)節(jié)
四種來源：萃取課程知識點，四種渠道組合拳
【任務(wù)卡】
確定課程2~3級⼤綱
細(xì)化課程知識點

【1h】
【問題點】
知識記不住，完全是學(xué)員的問題？
課程不⽣動，完全是演繹的問題？

【知識點】
萃取5.0：怎樣的知識才是好知識
腦友好型：⼤腦喜歡接受怎樣的課程內(nèi)容？
記憶線索：五種“建模”⽅法，“串聯(lián)”課程內(nèi)容

【任務(wù)卡】
優(yōu)化課程知識點
課程內(nèi)容萃取定稿
 
【2h】
【問題點】
為什么缺少⽅法的課程會⽆效？
談到教學(xué)⽅法，就是舉例提問？

【知識點】
核⼼⽅法：以學(xué)員為中⼼的教學(xué)⽅法設(shè)計
基本⽅法：講解常規(guī)知識，三個基礎(chǔ)步驟
案例分析：只有枯燥講解，沒有枯燥內(nèi)容
【任務(wù)卡】
設(shè)計教學(xué)步驟
課件制作初稿（教學(xué)⽅法可以直接在課件中）
【2h】
【問題點】
為什么參與如此重要？
如何增強課堂參與度？

【知識點】
設(shè)計參與：學(xué)習(xí)⾦字塔圖，竟有三個結(jié)論
形象表達(dá)：如何有效運⽤形象化素材
活動設(shè)計：如何設(shè)計導(dǎo)⼊活動、參與活動、回顧活動
【任務(wù)卡】
完成教學(xué)⽅法設(shè)計
課件制作⼆稿/完成⻚⾯內(nèi)容
【2h】
【問題點】
為什么領(lǐng)導(dǎo)討厭“⼤圖少字”的PPT？
如何提⾼課件制作的效率？

【知識點】
⾼效制作：快速制作課件的五個步驟
優(yōu)化技巧：優(yōu)化課件的7個技巧
完整課包：如何完成講師⼿冊等課程包附件

【任務(wù)卡】
完成PPT課件成品
 
輔導(dǎo)：課件初稿展示與輔導(dǎo)（1.5h）

試講課程：殘缺藝術(shù)勤迭代
【1.5h】
【問題點】
為什么課程是殘缺的藝術(shù)？
如何⾃我試講糾錯與改進(jìn)？

【知識點】
試講課程：試講課程⽅法與注意事項
⾃我糾錯：三個步驟，找準(zhǔn)課程問題
說課介紹：5~8分鐘展示⾃⼰的課程
刻意練習(xí)：精進(jìn)迭代追求完美藝術(shù)品

【任務(wù)卡】
試講或者展示（可能部分任務(wù)需安排在培訓(xùn)后）

輔導(dǎo)：優(yōu)化課件、完善課程包，或課件說課展示/依項⽬調(diào)整（1.5h）

“七步出師”講師培養(yǎng)系列課程包含三個導(dǎo)向，分別是《七步出師：課程設(shè)計與開發(fā)·工作坊》、《七步出師：教學(xué)演繹技術(shù)·訓(xùn)練營》和綜合導(dǎo)向的《七步出師©：創(chuàng)新學(xué)習(xí)工程師·培養(yǎng)項目》。
“七步出師”系列課程能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的、善于運用多種資源解決培訓(xùn)問題的、學(xué)習(xí)工程師型內(nèi)部講師團(tuán)隊，是內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)領(lǐng)域的品牌課程、版權(quán)課程。
“七步出師”課程前身“i- TTT®：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師提升解決方案”最早于2014年9月發(fā)布，2015年10月23日獲得國家版權(quán)局證書（No.00210705）2017年10月獲得注冊商標(biāo)證書（No. 19870859）。
2017年升級課程品牌為“七步出師”，并于5月18日獲得第二張國家版權(quán)局版權(quán)證書（No.00367994），確定一課多版定制化模式，適用不同企業(yè)需求。
2018年1月再度迭代，周家棟領(lǐng)銜的研發(fā)團(tuán)隊，按照卡內(nèi)基梅隆大學(xué)最早提出的“學(xué)習(xí)工程師”理念，重新建構(gòu)課程框架，精心打磨訓(xùn)練模式，首次推出基于創(chuàng)新思維培養(yǎng)的《七步出師©：創(chuàng)新學(xué)習(xí)工程師·訓(xùn)練營V1.0》。
2019年1月升級V2.0版課程，2020年1月升級V3.0課程，融入最新培訓(xùn)理念和教學(xué)方法。
2022年1月已完成年度升級。
 

項目設(shè)計理念有何不同？
“七步出師”系列課程的設(shè)計思路基于“學(xué)習(xí)工程”理念。
“學(xué)習(xí)工程”概念最早由卡內(nèi)基梅隆大學(xué)教務(wù)長Mark Kamlet博士提出，以系統(tǒng)性的思維和全局的視野來完成教學(xué)實施，而非單純地進(jìn)行講授型教學(xué)設(shè)計。
2014年，美國教育政策研究所主任Frederick M. Hess提出應(yīng)該向“學(xué)習(xí)工程師”轉(zhuǎn)變，整合學(xué)習(xí)科學(xué)和技術(shù)以解決學(xué)習(xí)問題。
與傳統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案相比，“學(xué)習(xí)工程師”側(cè)重于培養(yǎng)能夠“運用系統(tǒng)思維、整個多種資源、解決培訓(xùn)問題”的講師，就像建筑工程師有別于建筑工人，軟件工程師之于程序員。
創(chuàng)新精神是“學(xué)習(xí)工程師”的內(nèi)在驅(qū)動力。

本課程更新于2022年2月
大綱僅供參考，需要根據(jù)客戶需求單獨定制大綱

周家棟老師 教學(xué)設(shè)計|TTT專家
常駐地：青島
【資質(zhì)背景】
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師（職業(yè)資格一級）
國家高級企業(yè)人力資源管理師（職業(yè)資格一級）
曾任職中信銀行、紅星美凱龍、和君集團(tuán)等知名企業(yè)
中國政法大學(xué)商學(xué)院特聘校友實踐導(dǎo)師
中國管理科學(xué)研究院特聘學(xué)術(shù)委員會智庫專家
中國成人教育協(xié)會人力資源教育專業(yè)委員會理事
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會注冊行動學(xué)習(xí)促動師(CF)
美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士(PMP)
4D卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力查理佩勒林授權(quán)認(rèn)證講師、CSW認(rèn)證教練
結(jié)構(gòu)性思維"(Structural Thinking)版權(quán)課第l批開放認(rèn)證講師
D1SC知彼知己的溝通技術(shù)第2批授權(quán)認(rèn)證顧問講師
時代光華、搜狐教育等多家知名機構(gòu)授證講師
中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂、鳳凰網(wǎng)等多次評選授予百強講師等榮譽
教學(xué)設(shè)計領(lǐng)域資深顧問
國內(nèi)首批微課程設(shè)計講師
創(chuàng)新學(xué)習(xí)工程師(i-TTT)首席導(dǎo)師
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理訓(xùn)練與課程開發(fā)項目導(dǎo)師
前哨教育|混合學(xué)習(xí)實驗室教研團(tuán)隊創(chuàng)始人
七步入微七步出師等六門品牌版權(quán)課程原創(chuàng)作者
《七步入微:微課程設(shè)計與開發(fā)實戰(zhàn)指南》教材著作者
【自我解讀】
周家棟老師，畢業(yè)于濟南大學(xué)、中國政法大學(xué)商學(xué)院，教學(xué)設(shè)計專家、國家一級企業(yè)人力資源管理師和培訓(xùn)師；是《七步入微》課程創(chuàng)始人，七步入微——企業(yè)微課程開發(fā)設(shè)計工作坊授課講師，七步入微-I-TTT企業(yè)內(nèi)部微課程講師。擁有《七步出師》、《經(jīng)典再現(xiàn)》等六門品牌版權(quán)課程著作權(quán)，是課程開發(fā)、微課設(shè)計、混合學(xué)習(xí)、經(jīng)驗萃取與案例教學(xué)領(lǐng)域資深顧問。
【所獲榮譽】
濟南大學(xué)2008屆省級優(yōu)秀畢業(yè)生；
2013年1月1日，中國政法大學(xué)MBA教育中心“法商管理創(chuàng)新與發(fā)展”的新年論壇2012級學(xué)生代表。
【課程數(shù)據(jù)】
國家版權(quán)局登記課程多達(dá)6門
專注內(nèi)訓(xùn)師領(lǐng)域長達(dá)10年
近五年年均授課超過200天
輔導(dǎo)課程開發(fā)超過1000門
輔導(dǎo)微課開發(fā)超過15000門
累計培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師超25000人
【主講課程】
《七步出師》
《經(jīng)典再現(xiàn)》
【服務(wù)客戶】
國企：中國商飛、中國海油、中儲糧、中廣核、中建八局、招商局物流、招商局港口、中國外運、中國結(jié)算、電子口岸、航天信息、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信……
外資：博世中國、聯(lián)合利華、可口可樂、三星電子、尼康中國、西門子、歐瑞蓮、諾基亞貝爾大學(xué)招商信諾、工銀安盛、中宏保險……
制造：蒙牛集團(tuán)、東風(fēng)汽車、長春一汽、華聯(lián)礦業(yè)、松岡機電、方太集團(tuán)、雷諾汽車……
商貿(mào)：聯(lián)想集團(tuán)、京東、當(dāng)當(dāng)、唯品會、易寶支付、央廣購物、百聯(lián)集團(tuán)、越秀集團(tuán)、美景集團(tuán)、華潤置業(yè)、歌華有線……
航空：海南航空、山東航空、金鵬航空、成都雙流機場、濟南遙墻機場、海口美蘭機場……
金融：平安大學(xué)、中國銀聯(lián)、國信證券、長江證券、長城證券、中泰證券、捷信金融、玖富金融、鴻泰鼎石、派生集團(tuán)……
保險：平安人壽、太平人壽、百年人壽、農(nóng)銀人壽、中銀保險、交銀人壽、生命人壽、建信人壽、華夏人壽、長城人壽、華安保險、太平洋保險、人保財險、平安財險、陽光保險、永誠保險、華泰保險……
銀行：中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行、郵儲銀行、浦發(fā)銀行，興業(yè)銀行、華夏銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、招商銀行、平安銀行、浙商銀行、江蘇銀行、河北銀行、南京銀行、重慶銀行、寧波銀行、杭州銀行、廣州農(nóng)商行……
其他：中國銀監(jiān)會銀行業(yè)協(xié)會、四川城市商業(yè)銀行協(xié)會、上海電子產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會、上海長寧人社部、深圳光明新區(qū)、山東大學(xué)，英才學(xué)院、協(xié)和學(xué)院……
【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XNTg3NDU3NDM2NA==.html  

• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 研發(fā)項目立項與管理

   

  第一部分：研發(fā)項目立項1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn) (1) 研發(fā)項目的三個層次(2) 新產(chǎn)品的五種類型(3) 產(chǎn)品生命期的四個階段(4) 產(chǎn)品實現(xiàn)的四種形式 案例分析:研發(fā)成功的失敗項目2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位(2) 產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤(3) 組合管理與資源分..

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• 研發(fā)項目綜合管理與運用要領(lǐng)實訓(xùn)

   

  一.序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點？讓學(xué)員理解..

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• 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理

   

  一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1 研發(fā)質(zhì)量概念2.2 研發(fā)質(zhì)量成本2.3 研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線7.1..

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• 研發(fā)項目管理

   

  研發(fā)項目管理標(biāo)桿流程與最佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 Ø 研發(fā)項目面臨的四種挑戰(zhàn) Ø 生產(chǎn)運作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別 ..

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• 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

   

  新產(chǎn)品項目的PMI標(biāo)桿流程：立項、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 Ø 生產(chǎn)運作和項目研發(fā)的區(qū)別 Ø 項目管理管什么、不管什么 ..

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