【培訓對象】
適合對象  團隊管理者

【培訓收益】
 系統(tǒng)理解團隊管理工作，打造能系統(tǒng)運轉的高績效團隊  學習實用的管理技能  打造團隊管人線學習：團隊搭建，團隊激勵，團隊培訓  打造團隊理事線學習：如何拆解目標，達成業(yè)績

1 導入模塊：卓越團隊的對標
1.1 卓越的團隊到底是什么樣的？
1.2 團隊管理的本質是什么
1.3 卓越團隊的五大標簽
1.3.1 目標統(tǒng)一
1.3.2 績效優(yōu)異
1.3.3 團隊和諧
1.3.4 成長快速
1.3.5 系統(tǒng)運轉
2 第一模塊：如何快速組建團隊——招聘及培訓
2.1 招聘權是阿里團隊管理者最難獲得的權利
2.2 系統(tǒng)理解以業(yè)務為導向的選材方法
2.2.1 業(yè)務團隊的四分法選材模型
2.2.2 探尋員工的核心訴求
思考題：兩個從簡歷及面試表現(xiàn)都差不多的候選人，你能不能用1個問題把兩個人區(qū)分出來？
2.3 建立有效的團隊培訓系統(tǒng)
2.3.1 為什么培訓很多，但是員工好像成長很慢？
2.3.2 培訓失效的3個典型場景
2.3.3 有效培訓的4個基本原則
2.3.4 分槽培養(yǎng)的人才規(guī)律
2.4 案例——優(yōu)秀標桿學習
2.4.1 在阿里銷售團隊還不到1000人的時候是如何做培訓的
3 第二模塊：如何快速提升業(yè)績——目標管理
3.1 沒有目標就沒有工作
3.2 什么樣的目標是有效目標
3.2.1 你的目標VS員工目標
3.2.2 公司目標VS團隊目標
3.2.3 講清楚VS聽明白
3.2.4 容易忽視的SMART原則
3.3 如何讓員工明確執(zhí)行目標
3.3.1 業(yè)績分解VS業(yè)績拆解
3.3.2 員工的銷售動作有標準碼？
3.3.3 結果和過程的博弈
4 第三模塊：如何突破業(yè)績瓶頸——人才激勵
4.1 激勵本質上是要解決什么問題？
4.2 有效激勵VS無效激勵
4.2.1 激勵到底解決什么問題？
4.2.2 什么樣的激勵能稱為“好激勵”
4.2.3 激勵VS福利
4.3 激勵的五大原則
4.3.1 期待實現(xiàn)原則
4.3.2 區(qū)別對待原則
4.3.3 目標結合原則
4.3.4 全面調動原則
4.3.5 降低成本原則
4.4 創(chuàng)新的激勵方式
4.4.1 如何做能激勵員工的活動？
4.4.2 你真的做過“團建”嗎？
4.4.3 游戲化激勵的妙用
4.4.4 積分制VS游戲化

 

講師介紹：
華夏基石合伙人
比利時列日大學高級企業(yè)管理碩士
阿里學院團隊管理應用型導師
廣東營銷學會智庫專家
中國好講師全國總決賽評委
深圳中小企業(yè)服務署特聘導師
美國AACTP/英國PCT認證講師
著有暢銷書《團隊管理——如何帶出高效團隊》
職業(yè)背景
擁有15年互聯(lián)網營銷管理及運營工作經驗。
曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區(qū)總經理、蝶訊網全國營銷總經理、小恩愛COO等。
從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰(zhàn)經驗。數(shù)次為任職企業(yè)和團隊扭轉頹勢，解決重大企業(yè)危機和管理危機。
專注于營銷技術及團隊管理領域，曾管理超過1000人互聯(lián)網銷售團隊，26家分公司。
幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化，僅一年就實現(xiàn)APP盈利。對APP整體運營、社區(qū)運營、用戶運營、新媒體營銷也有獨到見解和自建模型。
擅長課程
企業(yè)中高層凝聚力提升
銷售實戰(zhàn)教練技術
銷售管理類課程
互聯(lián)網時代的企業(yè)轉型課程
團隊打造系列課程
課程三大特點
貼近業(yè)務：以企業(yè)實際需求和現(xiàn)狀進行針對性定制開發(fā)，即考慮企業(yè)當前的問題解決，也考慮企業(yè)未來的發(fā)展需求，貼合企業(yè)當前的發(fā)展階段提供最適合的課程。
落地實用：對現(xiàn)象及案例分析透徹，提供簡單、方便且實用的工具、方法，即學即用，解決問題，授人以“漁”時也授人以“魚”。
實戰(zhàn)性強：多以親身實踐案例進行教授講解，在提供思路的時候，同時也能夠給出一系列的實踐細節(jié)，尤其是能夠精準指出實戰(zhàn)操作中的坑在哪里，為企業(yè)和團隊提供難得的經驗指導。 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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