【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、關鍵業(yè)務及職能管理者

【培訓收益】
 豐富的企業(yè)案例、詳盡的工具分解、手把手的實操演練，全程講解與輔導相結合；  大量的實操工具與方法，綜合多家企業(yè)戰(zhàn)略解碼操盤經驗，并反求諸己、思考自身企業(yè)痛點；  提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效落地的全盤意識，打造企業(yè)戰(zhàn)略解碼方法論及實操工具流程；  防范戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織上下、內外部風險，避免管理的“降維打擊”，既提高戰(zhàn)略意識，又推動戰(zhàn)略解碼落地。

 第一部分、戰(zhàn)略解碼之戰(zhàn)略承接（上承戰(zhàn)略）：由整體戰(zhàn)略承接到單元行為
 關鍵詞：戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略承接工具
 全景思考：如何結合企業(yè)思考我們的戰(zhàn)略解碼？
 四大問題：市場發(fā)展、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略分解、績效落地
 四步曲：戰(zhàn)略解碼的全過程如何操作、調用那幾項工具？
 延伸參考：對企業(yè)內外環(huán)境的分析（SWOT框架式案例）
 戰(zhàn)略解碼選擇題：公司確定戰(zhàn)略之后，我們可以把戰(zhàn)略解碼為哪些操作方向？
 四位一體：對戰(zhàn)略解碼四個維度的基本分析
 操作：公司戰(zhàn)略分解操作圖（舉例）
 他山之石1：北京某大型企業(yè)十三五戰(zhàn)略分解至組織績效案例
 從公司戰(zhàn)略分解到四個操作維度（注：承接集團戰(zhàn)略）
 戰(zhàn)略地圖：該組織畫出了自己的戰(zhàn)略地圖
 實操：戰(zhàn)略解碼的工具過程（結合案例）
 戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略到績效就是一個層層分解的過程
 他山之石2：廣東某大型民企十二五戰(zhàn)略分解至績效案例
 基于戰(zhàn)略目標，構建公司戰(zhàn)略主題
 X企業(yè)畫出基于戰(zhàn)略主題的戰(zhàn)略地圖（展示與理解）
 根據戰(zhàn)略主題，確定績效主題（含責任部門）
 工具的極致簡化：戰(zhàn)略解碼的工具過程
 上承戰(zhàn)略——戰(zhàn)略解碼的基本過程復盤
第二部分、戰(zhàn)略解碼之績效落地（下接績效）：由目標執(zhí)行到效果落地
 關鍵詞：目標清晰，執(zhí)行過程避免偏差，目標分解、復盤，避免“降維打擊”
 目標管理：目標管理的整個流程
 邏輯：關于組織績效指標體系
 示例：公司建構組織層面的績效指標（KPI）
 延伸參考：績效管理處理的三類關系
 落實到人：公司需要建構各層級考核評價機制（廣東某企業(yè)樣例）
 落實到人：部門管理者及員工建立起自身的績效考核（舉例）
 戰(zhàn)略執(zhí)行選擇題：四選一 ，哪一項戰(zhàn)略執(zhí)行障礙對你的組織影響最大？
 1、對公司戰(zhàn)略目標的了解是每位員工的必修課
 組織執(zhí)行力六大方法邏輯圖：上中下段
 建設通道：對公司戰(zhàn)略的了解是每位員工的必修課
 2、關于目標能否調整，你怎么看？（四選一）
 基本觀點：目標落地五要素（4W1H+復盤）
 3、案例：萬達的戰(zhàn)略檢視、復盤、評審工作
 選擇題：哪些事情值得做戰(zhàn)略檢視
 什么事情值得復盤（四大事項）
 延伸工具：戰(zhàn)略檢視、工作復盤報告
 4、避免“降維打擊”：從經理到總經理的角色轉變
 參考建議——如何避免管理執(zhí)行的“降維打擊”
 5、關注多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新對人才來源的挑戰(zhàn)（案例）
 6、“大人際關系“——建立關系、有效互動
 下接績效:戰(zhàn)略執(zhí)行、績效落地的基本過程復盤

第三部分、反求諸己：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的各項問題及風險
 風險防范：戰(zhàn)略解碼中的常見風險及防范建議
 風險防范：戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見風險及防范建議
 管理者應該具備的基本能力、組織內的各項配合與協(xié)同
 延伸：更多案例及企業(yè)戰(zhàn)略解碼問題探討及答疑

 

何欣老師是我國的國家高級企業(yè)培訓師、實戰(zhàn)營銷專家，北京紅色企業(yè)家商學院副院長，是營銷出身的體驗派導師，連續(xù)多年蟬聯(lián)銷售冠軍的實戰(zhàn)派導師，從基層業(yè)務、到銷售冠軍、到店長、到高級會銷講師、到經理、到項目總監(jiān)，團隊業(yè)績達成率最低160%完成，不斷創(chuàng)造銷售神話，沒有一次失敗案例。有人稱之為營銷天才、有人稱之人銷售管理專家，以一當十是他的營銷秘方。他有著一套完善的銷售流程、營銷模式和成交秘籍，并擔任多家企業(yè)商學院與企業(yè)大學高級特聘講師、會銷講師、副院長等職務，何欣老師，講課從實戰(zhàn)來，向實效中去！生動幽默，豐富多彩，沙盤演練，以落地為主要目標，讓您立竿見影，引爆終端銷售業(yè)績持續(xù)飆升！獲得企業(yè)一致好評率！