【培訓(xùn)對象】
課程對象 從事工程項目開發(fā)、設(shè)計、施工、項目管理工作的公司管理人員、項目開發(fā)人員、項目管理人 員、財務(wù)管理人員、合同管理人員、工程管理人員、商務(wù)管理人員，風(fēng)險管理人員，或部門負(fù)責(zé)人。 學(xué)員應(yīng)該擁有本科以上教育背景，最好具有一定的工作經(jīng)驗。

【培訓(xùn)收益】
理解工程項目的特點和工程項目風(fēng)險管理的重要性。 ⚫ 建立“辯證的”風(fēng)險觀，掌握工程項目風(fēng)險管理基本框架和體系。 ⚫ 掌握工程項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控的核心策略和措施。 ⚫ 了解工程保險的基本知識和實務(wù)操作方法。 ⚫ 通過案例分析和演練，提升學(xué)員系統(tǒng)性地、預(yù)見性地防控風(fēng)險的能力。

開場與破冰
1 工程項目風(fēng)險管控概論
1.1 工程項目的風(fēng)險管理挑戰(zhàn)
1.2 什么是風(fēng)險―風(fēng)險及其度量
1.3 工程風(fēng)險管理之“道”―辯證的風(fēng)險觀
1.4 工程風(fēng)險管理之“術(shù)”―基本框架、計劃、過程
1.5 新形勢下工程建設(shè)和投資項目風(fēng)險管控難點、痛點
1.6 案例分析：某國際交通基礎(chǔ)設(shè)施項目風(fēng)險管理教訓(xùn)
2 工程項目風(fēng)險識別
2.1 不同類型的工程項目的風(fēng)險特點
2.2 從不同參與方的視角看風(fēng)險
2.2.1 投資人的風(fēng)險
2.2.2 承包人的風(fēng)險
2.2.3 融資人的風(fēng)險
2.2.4 咨詢?nèi)说娘L(fēng)險
2.2.5 保險人的風(fēng)險
2.3 工程項目風(fēng)險核查表
2.4 小組演練：某工程項目的風(fēng)險分類與識別
3 工程項目風(fēng)險評估
3.1 風(fēng)險定性分析
3.1.1 風(fēng)險清單法
3.1.2 風(fēng)險矩陣法
3.2 風(fēng)險定量分析
3.2.1 預(yù)期損失法
3.2.2 蒙特卡洛模擬法
3.3 風(fēng)險登記表（Risk Register)
3.4 案例分析：某工程投資項目風(fēng)險評估
4 工程項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
4.1 風(fēng)險應(yīng)對的目標(biāo)與風(fēng)險應(yīng)對決策
4.2 工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略
4.2.1 風(fēng)險回避
4.2.2 風(fēng)險減輕
4.2.3 風(fēng)險共擔(dān)
4.2.4 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
3
4.2.5 風(fēng)險自留
4.3 工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3.1 政治風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3.2 經(jīng)濟風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3.3 社會風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3.4 自然風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3.5 業(yè)主風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3.6 工程師風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3.7 分包商/供應(yīng)商風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3.8 合同風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3.9 范圍風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3.10 質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3.11 進度風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3.12 成本風(fēng)險應(yīng)對措施
4.3.13 安全風(fēng)險應(yīng)對措施
4.4 風(fēng)險的監(jiān)控
4.5 不同類型工程項目風(fēng)險應(yīng)對實務(wù)與案例
4.5.1 工程投資項目
4.5.2 EPC 總承包項目
4.5.3 施工總承包項目
4.5.4 工程融資項目
4.5.5 工程咨詢項目
4.6 小組演練：工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施擬定
5 工程保險實務(wù)
5.1 保險概述
5.1.1 保險的原理
5.1.2 可保風(fēng)險
5.1.3 保險的分類
5.2 工程保險
5.2.1 工程保險―建筑/安裝工程一切險
5.2.2 人身保險
5.2.3 貨物運輸保險
5.2.4 責(zé)任保險―第三者責(zé)任險、雇主責(zé)任險、職業(yè)責(zé)任險
5.2.5 信用保險
5.3 工程保險市場主要參與方
5.3.1 保險人
5.3.2 被保險人
5.3.3 投保人
5.3.4 保險經(jīng)紀(jì)人
5.3.5 公估人
5.4 工程保險合同
5.4.1 知名保險合同范本
5.4.2 主要保險條款
4
5.5 工程保險投保與索賠
5.5.1 工程保險險種的選擇
5.5.2 保險的采購
5.5.3 索賠要點
5.6 案例分析：合理的保險安排促使項目落地
回顧與總結(jié) 

 【資質(zhì)背景】
 畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill university)，擁有工學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位
 天津大學(xué) MBA 業(yè)界導(dǎo)師
 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）客座教授
 美國項目管理學(xué)會認(rèn)證項目經(jīng)理 (PMP)
 英國特許建造學(xué)會會員(MCIOB)、CIOB 特許建造經(jīng)理
 《財富》“500強”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事
 長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司
 領(lǐng)導(dǎo)實施眾多大型的工程建設(shè)項目
 合著工程項目管理相關(guān)著作2部
 獲得哈佛大學(xué)法學(xué)院（Harvard Law School）“談判與領(lǐng)導(dǎo)力”項目證書
 北京交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院兼職教授
 北京交通大學(xué)中西方管理創(chuàng)新實踐研究中心顧問委員會委員
 英國皇家特許測量師學(xué)會會員(MRICS)、RICS 入會面試主席考官CIOB入會面試考官
【自我解讀】
胡先生長期服務(wù)于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30年的專業(yè)經(jīng)驗。最近18年擔(dān)任大型跨國咨詢公司中國區(qū)總裁或高管?，F(xiàn)任 “財富500強”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區(qū)資深董事。胡先生多年來一直在基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、城市發(fā)展等領(lǐng)域從事工程咨詢和項目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實施了眾多重大工程建設(shè)項目的策劃、技術(shù)咨詢或項目管理工作，并在項目管理、商業(yè)溝通與談判、風(fēng)險管理、團隊管理與項目領(lǐng)導(dǎo)力等方面持續(xù)進行深入的研究與實踐。
胡先生擁有豐富的國際工程經(jīng)驗，長期領(lǐng)導(dǎo)國際團隊。胡先生曾經(jīng)過在三十多個國家或地區(qū)工作或從事商務(wù)活動，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。
【授課特色】
擅長以互動的方式授課，善于在課堂上發(fā)動學(xué)員思考、討論，并融入實操演練等活動，使學(xué)員“耳”、“腦”、“手”并用，課堂氣氛活躍，學(xué)員收獲大。
融合了“學(xué)院派”和“實戰(zhàn)派”的風(fēng)格：既有“實戰(zhàn)派”的實用性、針對性，能帶給學(xué)員行之有效的“干貨”，促使學(xué)員行為的改變；又有“學(xué)院派”的嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性，能啟發(fā)學(xué)員思考，提升學(xué)員的理論素養(yǎng)。
得益于扎實的“工程+管理”教育背景，善于以生動的語言闡釋深刻的道理，并能為學(xué)員提供可以立即使用的工具、方法、模板。
【主講課程】
《商業(yè)談判策略與實務(wù)》
《項目管理核心理念與方法論》
《項目合同與風(fēng)險管理》
《高效能溝通與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
【服務(wù)客戶】
中國建筑、中國海外、中電聯(lián)、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國電建、中國能建、中國三峽、中國華電、南方電網(wǎng)、中國中材、中國五礦、中國建科、徐工集團、RICS、CIOB、天津大學(xué)、北京交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)等。

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程項目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標(biāo)前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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