【培訓(xùn)對象】
中層、主管、員工、培訓(xùn)師


【培訓(xùn)收益】

第一部分 狼性團(tuán)隊，競爭必勝
以狼為師
我們?yōu)槭裁葱枰堑钠叽罄碛?
狼是羊的天敵，團(tuán)結(jié)的狼群是一切動物包括老虎、犀牛的致命克星。
企業(yè)內(nèi)的狼：忠誠、敬業(yè)的優(yōu)秀員工，緊跟老板步伐、勇于向困難進(jìn)攻的卓越主管。
狼性的“貪”、“殘”、“野”、“暴”對我們工作的啟示
二、狼的團(tuán)隊精神對我們團(tuán)隊打造的啟示
群狼攜手打天下，狼族之間決不內(nèi)耗；
影響團(tuán)隊精神與戰(zhàn)斗力的7個關(guān)鍵
公司中的每個團(tuán)隊都應(yīng)該是盈利中心
三、企業(yè)競爭呼喚狼性團(tuán)隊的崛起
四、檢驗?zāi)愕膱F(tuán)隊文化（演練：組建團(tuán)隊）
第二部分 “狼文化”的三大特性
嗅覺敏銳，善于捕捉機會
企業(yè)與員工的生存食物鏈
每個人找到你的客戶，洞察客戶的需求（小組練習(xí)）
二、富于進(jìn)取心和攻擊性，且不輕言失敗
團(tuán)隊任務(wù)（小組游戲）
目標(biāo)明確—“想要”還是“一定要”
周密的計劃—
執(zhí)著的精神—
自我驅(qū)動—為誰而工作
企圖心與平凡的夢想
向客戶的要求進(jìn)攻（海爾的速度）
向市場進(jìn)攻，與對手競爭，爭市場占有率
向質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)、效益觀進(jìn)攻
向管理進(jìn)攻
向完美進(jìn)攻，做到完美，你就是強者
三、團(tuán)隊精神—狼很少單獨出沒，總是團(tuán)隊作戰(zhàn)
建立團(tuán)隊共享目標(biāo)
信任—-團(tuán)隊協(xié)作的前提
努力—不挑剔別人，先做到最好
整體至上：當(dāng)狼在一起嚎叫時，聲音都各有不同，但我們是一個整體
血濃于水：狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。
忠誠：個人、企業(yè)與客戶
紀(jì)律：團(tuán)隊紀(jì)律至上，團(tuán)隊個體自覺自愿遵守紀(jì)律
第三部分：狼團(tuán)隊的執(zhí)行文化
執(zhí)行力的八字方針
4.執(zhí)行力十六字原則
5執(zhí)行力24字戰(zhàn)略
第四部分：執(zhí)行的四大心態(tài)
你白天上班，私下又說公司不好， 這就是在出賣自已
遇到問題你就說是別人的問題，你立刻原地踏步 簡稱-----自殺。
三、公司找你來就是讓你解決問題，沒問題你立刻失業(yè)。
四、記住這是你的工作，你享受了榮譽和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。
五、如何成為執(zhí)行達(dá)人
信仰的力量
虔誠的力量
神圣感的力量
交給的力量
敬畏的力量
榮辱感的力量
禁忌的力量

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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• 高績效團(tuán)隊建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊到卓越團(tuán)隊n認(rèn)識團(tuán)隊n團(tuán)隊與團(tuán)伙n團(tuán)隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊能力2.0+n團(tuán)隊能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 團(tuán)隊建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點價值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點員工績效管理一、網(wǎng)點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點晨會指引5. 網(wǎng)點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

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• 團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊？4. 在團(tuán)隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現(xiàn)團(tuán)隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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