【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員

【培訓(xùn)收益】
★系統(tǒng)思考：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯，掌握人才盤點的本質(zhì)與策略，提升人才戰(zhàn)略視野； ★人才盤點：掌握人才盤點的關(guān)鍵方法技巧，掌握能力素質(zhì)、測評技術(shù)、盤點會議、人才地圖的應(yīng)用； ★盤點應(yīng)用：掌握盤點結(jié)果統(tǒng)計、修正的方法，掌握人才地圖繪制、人才九宮格的應(yīng)用技巧； ★實踐創(chuàng)新：掌握標桿企業(yè)人才盤點與人才梯隊建設(shè)的實踐，突破人才管理瓶頸，提升人才競爭力。

第一講 人才理念：人才戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)支撐企業(yè)人才發(fā)展
1、VUC時代的人才戰(zhàn)略布局
互聯(lián)網(wǎng)時代的人才管理挑戰(zhàn)
企業(yè)人才供應(yīng)鏈打造
人才輸入
在途管理
人才輸出
2、人才盤點驅(qū)動業(yè)務(wù)成長
人才盤點的價值
為什么要進行人才盤點？
人才盤點的本質(zhì)
人才盤點常見的誤區(qū)
人才盤點流程
全面人才盤點流程
業(yè)務(wù)人才盤點流程
【應(yīng)用工具】人才盤點流程圖、人才供應(yīng)鏈
【案例分析】中美貿(mào)易戰(zhàn)對人才戰(zhàn)略的影響、海爾的產(chǎn)品戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略、豐田的人才精益模式、華為的人才管理、某公司的人才盤點項目分析
【小組討論】“年終盤點”對人才發(fā)展管理的啟示？如何應(yīng)用人才盤點的數(shù)據(jù)？如何選擇盤點的模式？
【實戰(zhàn)演練】基于業(yè)務(wù)背景的人才戰(zhàn)略（框架）

第二講 人才數(shù)據(jù)：人才盤點的關(guān)鍵節(jié)點及工具應(yīng)用
1、組織盤點——厘清組織，指導(dǎo)人才盤點
組織分析與盤點夯實人才成長的基礎(chǔ)
組織架構(gòu)盤點
組織權(quán)限盤點
組織能力盤點
人才梯隊的常見模式及邏輯
階梯式
輪值式
網(wǎng)絡(luò)式
無為式
2、人才標準——立足當(dāng)下基于未來的動態(tài)人才標準
常見的三類人才標準及內(nèi)在邏輯
崗位說明書
能力素質(zhì)模型
任職資格
人才標準盤點的三類方向及其應(yīng)用
價值觀
能力、潛力
績效
基于業(yè)務(wù)需求的人才盤點實施
洞察業(yè)務(wù)需求、控制盤點成本
盤點數(shù)據(jù)的二個維度與三個方向
3、人才測評——人才盤點的關(guān)鍵步驟
人才測評的主要方法與工具應(yīng)用
360度評估
BEI行為事件訪談
心理測評
人才測評誤差的糾正
測評誤差產(chǎn)生的主要原因
測評誤差解決的主要方法
【應(yīng)用工具】競爭五力模型、機制三要素、A-FAST高潛人才模型、行為動機模型、均差法、拉差法
【案例分析】德勝洋樓的“自我監(jiān)督”、生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)管理、華為人才盤點的四張表、GE/阿里/阿迪達斯的人才九宮圖、某公司的個人發(fā)展檔案、某制造企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任計劃、某公司的人才盤點報告
【小組討論】該公司管理團隊梯隊架構(gòu)圖存在哪些風(fēng)險？任職資格如何導(dǎo)入人才盤點？如何避免盤點結(jié)果的趨中效應(yīng)？超預(yù)算的費用如何管控？
【實戰(zhàn)演練】人才能力測評

第三講 人才地圖：人才九宮格及其應(yīng)用
1、人才九宮格——基于人才盤點數(shù)據(jù)的人才地圖
人才九宮圖的三種類型
能力盤點型
潛力盤點型
價值觀盤點型
人才九宮格的目標與路徑
目標的理解與定義
目標實現(xiàn)的兩種路徑
2、人才發(fā)展——基于盤點九宮格的人才使用與培養(yǎng)
基于人才九宮格的人才使用
崗位調(diào)整
職位升遷
崗位輪換
人才九宮格指引人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)的方向
人才培養(yǎng)的路徑
人才培養(yǎng)的維度
人才加速培養(yǎng)的的方法
最佳資源配置
最佳路徑設(shè)計
最佳選拔策略
【應(yīng)用工具】SECI模型、3A模型、學(xué)習(xí)金字塔
【案例分析】騰訊游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力培訓(xùn)、某公司基于人才盤點的學(xué)習(xí)地圖、豐田的輪崗計劃、華為的人才退出管理
【小組討論】同一九宮格的人才如何選擇繼任者？某公司的轉(zhuǎn)崗難題、如何做好繼任崗位的風(fēng)險管控？
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位/關(guān)鍵人才培養(yǎng)路徑設(shè)計

 

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會理事會員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠）

l 國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓(xùn)項目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點的關(guān)鍵方法與繼任計劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》

《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標與績效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設(shè)計與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計與職位評估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》