【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
熟悉財(cái)務(wù)管理的策略和理念，幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立起財(cái)務(wù)思維。 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量。 使管理層可以與財(cái)務(wù)人員達(dá)成有效溝通。 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高盈利質(zhì)量和資金運(yùn)作效率。 了解投融資管理等財(cái)務(wù)決策工具，明確投融資的分類和目的， 了解管理層資金管理與控制的方式、方法。 了解企業(yè)價(jià)值提升的理念與方法，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

一、 管理層應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三件事。
2、 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)？
3、 財(cái)務(wù)如何管好錢，用好錢？如何使錢生錢，生更多的錢？
4、 管理層財(cái)稅管理如何建立“五大思維”？
5、 管理層如何進(jìn)行投融資決策？
（1） 投資種類與方式分析：怎樣進(jìn)行項(xiàng)目投資與股權(quán)投資？
（2） 融資渠道與方式分析：怎樣進(jìn)行債務(wù)融資與股權(quán)融資？
（3） 如何降低資金成本？
二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵問題
1、一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）。
2、兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）。
3、三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。
4、四個(gè)變量（資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流）。
什么是“財(cái)務(wù)金三角”？
5、五個(gè)環(huán)節(jié)（財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析與考核）。
6、六大創(chuàng)新。
三、 如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1、 財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理。
2、 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析在經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
3、 如何認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表？
 資產(chǎn)負(fù)債表：反映財(cái)務(wù)狀況。
 利潤(rùn)表：反映經(jīng)營(yíng)成果。
 現(xiàn)金流量表：反映凈現(xiàn)金流。
4、 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
 資產(chǎn)負(fù)債表賬戶式結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。
 閱讀資產(chǎn)負(fù)債表主要了解財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)流動(dòng)性。
 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析包括：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)分析
實(shí)例：如何分析資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況？
兩家企業(yè)平均流動(dòng)資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入比較。
實(shí)戰(zhàn)案例：從滬深兩市2020年半年報(bào)分析償債能力。
實(shí)戰(zhàn)案例：佳電股份（000922）2019年資產(chǎn)負(fù)債分析，
5、利潤(rùn)表的閱讀與分析
 利潤(rùn)表多步式結(jié)構(gòu)：利潤(rùn)=收入－費(fèi)用
 利潤(rùn)與錢如何分清？
 利潤(rùn)表格式和內(nèi)容。
 利潤(rùn)表主要項(xiàng)目分析。
實(shí)例：如何分析企業(yè)盈利能力？如何分析四大盈利指標(biāo)？
實(shí)戰(zhàn)案例：佳電股份（000922）2019年盈利能力分析。
6、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成：現(xiàn)金流量表三件事—經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量。
 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量分析—造血能力分析。
 盈利質(zhì)量分析。
 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流對(duì)債務(wù)的償付能力分析。
案例：分析對(duì)比四家企業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流量。
實(shí)戰(zhàn)案例：“舒泰神”2019年現(xiàn)金流分析。
實(shí)戰(zhàn)案例：佳電股份（000922）2019年現(xiàn)金流量分析。
授課時(shí)間：一天（6小時(shí)）。

四、晚間討論與案例分析（3小時(shí)）
1、問題討論：每個(gè)企業(yè)家都一定要建立財(cái)務(wù)思維，如何擁有財(cái)務(wù)思維？如何能看懂各行業(yè)的賺錢的秘密？
2、問題討論：如何做好資金管控？后臺(tái)如何管控前臺(tái)？
3、問題討論：如何實(shí)施投資者財(cái)務(wù)？怎樣履行經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)？
4、問題討論：如何認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)之間的關(guān)系？
5、問題討論：零售行業(yè)的秘密，是否為賺取差價(jià)？是否僅為提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度？
6、問題討論：流動(dòng)資產(chǎn)占用是否越多越好？
7、問題討論：如何看待周轉(zhuǎn)能力？
案例分析：某個(gè)小賣部，進(jìn)了一個(gè)玩具，一年之后賣出去了。京東上也賣這件玩具。
8、問題討論：京東為何賣得便宜，毛利低，但卻賺得多？
9、問題討論：經(jīng)營(yíng)周期如何？
案例分析：某個(gè)小賣部，從上游供應(yīng)商處進(jìn)了一個(gè)玩具，一個(gè)月之后再給供應(yīng)商付款。
10、問題討論：如何看待現(xiàn)金周期？
案例分析：京東的平均庫(kù)存周期是38天，經(jīng)營(yíng)周期也是38天，現(xiàn)金周期是多少天？
11、問題討論：京東賺錢的秘密是什么？
12、問題討論：如何看待盈利能力？
13、問題討論：如何看待利潤(rùn)是收入的質(zhì)量、現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量？
案例分析：每年福布斯世界500強(qiáng)的名單，按收入排名，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)第一名都是沃爾瑪。但是大家并不最關(guān)注收入的排名。而是關(guān)注市值。今天市值最高的公司是蘋果。市值來(lái)自于利潤(rùn)。蘋果公司的收入雖然不如沃爾瑪，但是他的利潤(rùn)要比沃爾瑪高很多。所以，利潤(rùn)，是收入的質(zhì)量。
案例分析：某鞋廠一年賣了1000萬(wàn)元的鞋，利潤(rùn)率是10%，賺了100萬(wàn)元。聽起來(lái)很不錯(cuò)。 但股東向鞋廠投資了一個(gè)億。
14、問題討論：京東的投資回報(bào)率為何比小賣部高？
15、問題討論：如何控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用？
案例分析：如何分析蘇寧電器2019年三項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用率？
 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
高級(jí)審計(jì)師

能力證書：
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。

兼職情況：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。

 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場(chǎng)獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1583  

  

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

  ￥   元/ 天

  人氣：2207  

  

• 公司財(cái)務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)二、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費(fèi)用額和..

  ￥   元/ 天

  人氣：2888  

  

• 人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解：財(cái)務(wù)報(bào)表..

  ￥   元/ 天

  人氣：4685  

  

• 財(cái)務(wù)管理與管理預(yù)算方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動(dòng)資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報(bào)表聯(lián)動(dòng)分析分析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

  ￥   元/ 天

  人氣：2315  

  

• 優(yōu)秀營(yíng)銷經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報(bào)表談營(yíng)銷1、企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)———&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：2438