【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
對(duì)事，戰(zhàn)略上及時(shí)校準(zhǔn)方向、調(diào)適路線，戰(zhàn)術(shù)上攻克具體難題、及時(shí)總結(jié)方法、不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平；對(duì)人，集思廣益、提升組織智商，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)打造、文化落地。企業(yè)的復(fù)盤工作，也是要先從事抓起，因?yàn)槭伦霾缓茫赡芫陀绊懙狡髽I(yè)的生存與發(fā)展，但真要取得可持續(xù)的發(fā)展，就得考慮通過復(fù)盤方法，不斷培養(yǎng)人才成長(zhǎng)。

一、序言：理解復(fù)盤
1、什么是復(fù)盤
2、復(fù)盤的態(tài)度
3、復(fù)盤的要點(diǎn)
4、復(fù)盤的流程
二、復(fù)盤的五個(gè)步驟
1、目標(biāo)回顧（5W2H1R）
當(dāng)初制訂目標(biāo)的目的(Original Intent)
目標(biāo)分解及里程碑 (Milestones)
2、評(píng)估結(jié)果（情景切片分析法）
對(duì)前半年工作計(jì)劃執(zhí)行的過程進(jìn)行切片分析
找到執(zhí)行過程的亮點(diǎn)與不足
Highlight（亮點(diǎn)與原目標(biāo)相比）
 Lowlight（不足與原目標(biāo)相比）
3、分析原因
前半年工作的成功關(guān)鍵因素（客觀/主觀）
團(tuán)隊(duì)列名法（行動(dòng)學(xué)習(xí)工具）
前半年工作的失敗根本原因(客觀/主觀)
團(tuán)隊(duì)列名法（行動(dòng)學(xué)習(xí)工具）
前半年工作所存在的內(nèi)部原因、外部原因分析
團(tuán)隊(duì)列名法（行動(dòng)學(xué)習(xí)工具）
4、總結(jié)規(guī)律
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)&梳理規(guī)律
5、改善工作計(jì)劃（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法）
羅列可以采取的新措施
將措施進(jìn)行分類整理
選擇出能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵措施
步驟一：拆：將每個(gè)措施拆成前后連接具體的可執(zhí)行的步驟
步驟二： 補(bǔ)：補(bǔ)充每個(gè)步驟之后的具體責(zé)任人、可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、障礙，完成這個(gè)步驟需要用到的資源，以及成果物狀描述，具體完成時(shí)間安排和監(jiān)督人
步驟三：優(yōu)：行動(dòng)計(jì)劃改進(jìn)點(diǎn)
步驟四：定：確定團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的行動(dòng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。
按照?qǐng)?zhí)行的階段形成新的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃

三、改善后工作方案的匯報(bào)
 

中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)最主要的推動(dòng)者
中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)
清華大學(xué)繼教學(xué)院 行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問（聘書）
中山大學(xué)繼教學(xué)院 兼職培訓(xùn)講師（聘書）
云南大學(xué)MBA中心 行動(dòng)學(xué)習(xí)授課講師
深圳人力資源行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院榮譽(yù)院長(zhǎng)
IAF（國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)）華人引導(dǎo)者協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)員
時(shí)代光華特聘講師
【工作經(jīng)歷】
廣州市頂點(diǎn)企業(yè)顧問有限公司
廣東地球村信息系統(tǒng)有限公司
西門子樓宇科技有限公司（中國(guó)）
香港長(zhǎng)城電子廣州樂華電器有限公司
國(guó)防科技大學(xué)銀河總公司
【管理經(jīng)驗(yàn)】
十七年豐富的國(guó)際及國(guó)內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
九年行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)
【授課內(nèi)容】
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練體系組織績(jī)效提升型行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展型行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目創(chuàng)新思維管理技能提升訓(xùn)練
會(huì)議管理-有效大腦作業(yè) 問題分析與解決100%執(zhí)行力
跨部門溝通與協(xié)作高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)六頂思考帽
群體智慧工作坊戰(zhàn)略落地商業(yè)模式